Мотивация vs Дисциплина
Сегодня лентой жж принесло два интересных поста, перепост про мотивацию против дисциплины от josephine_art и от Яны Франк про максимальную продуктивность в ателье. И вот словила себя на мысли, что да, всё так - надо не ждать вдохновения/мотивации/полета мысли, а просто идти и делать, чтобы в итоге что-то сделать.
В своей работе замечала, что наиболее продуктивно получается у меня делать поток однотипных вещей, почти рутинных. Сначала они давались с трудом, надо было много учитывать, думать, стараться, автоматизировать. Потом это переходило в рутину, и я могла клепать что-то десятками в день. Но, к сожаленью, это не всегда надо было, чаще надо было сесть и придумывать новое, вот тогда и появлялись затыки на работе, хождение за бумажками, разговоры, рисование на бумаге, поиск вдохновения в интернете. А работа стоит.
Мне нравится начинать что-то новое, оно зажигает меня изнутри. Но после обсуждения проекта, рассмотрения идей, начального проектирования у меня угасает запал. И дизайн делался в последний момент, лишь бы что-то было. Почему так?
Мне кажется, во всем должна быть система, особенно в организации творческих работников. Если отпустить программиста в свободное плавание, то он будет вылизывать свой код, искать другие решения в интернете, придумывать лишние фишки к проекту. А чаще просто надо, чтобы задача была выполнена. И поэтому в солидных IT конторах есть
таскменеджеры, спецификации, сценарии, документации. Да, веб-приложение работает только в експлорере, но оно приносит миллионы. Можно рядовому сотруднику потихоньку улучшать, допиливать, предлагать свои инновации, но не забывать про основные задачи. А вот менеджеру проектов нельзя погрязать в рутине дел, всегда надо выделять время для развития проекта, думать над стратегией, как все улучшить, как лучше организовать.
Вобщем, считаю, если работать на работе, продуктивность очень зависит от организации процесса, от руководства. Дома также, надо организовывать рабочие зоны, например, кухню, чтобы меньше времени занимало хождение туда-сюда, а больше продуктивной деятельности, быстро и с удовольствием. Так и со стоками надо уже как-то организоваться. Вот и советуют успешные стокеры делать шаблоны, симиляры, списки и т.п. Но поначалу все непросто, надо придумать, сделать, а ещё знаний не хватает, опыта.
Вот всегда мечтала о такой вдохновенной работе, когда надо что-то постоянно придумывать и воплощать. Но сейчас понимаю, что наибольшее удовлетворение получаю от законченных дел, рисунков, чем их больше, тем лучше. Надеюсь, что и качество со временем растет (:
Надо как-то научиться находить гармонию между полетом мыслью и выполнением плана. А то сейчас у меня перекос в сторону поиска мотивации, ожидания вдохновения.
В своей работе замечала, что наиболее продуктивно получается у меня делать поток однотипных вещей, почти рутинных. Сначала они давались с трудом, надо было много учитывать, думать, стараться, автоматизировать. Потом это переходило в рутину, и я могла клепать что-то десятками в день. Но, к сожаленью, это не всегда надо было, чаще надо было сесть и придумывать новое, вот тогда и появлялись затыки на работе, хождение за бумажками, разговоры, рисование на бумаге, поиск вдохновения в интернете. А работа стоит.
Мне нравится начинать что-то новое, оно зажигает меня изнутри. Но после обсуждения проекта, рассмотрения идей, начального проектирования у меня угасает запал. И дизайн делался в последний момент, лишь бы что-то было. Почему так?
Мне кажется, во всем должна быть система, особенно в организации творческих работников. Если отпустить программиста в свободное плавание, то он будет вылизывать свой код, искать другие решения в интернете, придумывать лишние фишки к проекту. А чаще просто надо, чтобы задача была выполнена. И поэтому в солидных IT конторах есть
таскменеджеры, спецификации, сценарии, документации. Да, веб-приложение работает только в експлорере, но оно приносит миллионы. Можно рядовому сотруднику потихоньку улучшать, допиливать, предлагать свои инновации, но не забывать про основные задачи. А вот менеджеру проектов нельзя погрязать в рутине дел, всегда надо выделять время для развития проекта, думать над стратегией, как все улучшить, как лучше организовать.
Вобщем, считаю, если работать на работе, продуктивность очень зависит от организации процесса, от руководства. Дома также, надо организовывать рабочие зоны, например, кухню, чтобы меньше времени занимало хождение туда-сюда, а больше продуктивной деятельности, быстро и с удовольствием. Так и со стоками надо уже как-то организоваться. Вот и советуют успешные стокеры делать шаблоны, симиляры, списки и т.п. Но поначалу все непросто, надо придумать, сделать, а ещё знаний не хватает, опыта.
Вот всегда мечтала о такой вдохновенной работе, когда надо что-то постоянно придумывать и воплощать. Но сейчас понимаю, что наибольшее удовлетворение получаю от законченных дел, рисунков, чем их больше, тем лучше. Надеюсь, что и качество со временем растет (:
Надо как-то научиться находить гармонию между полетом мыслью и выполнением плана. А то сейчас у меня перекос в сторону поиска мотивации, ожидания вдохновения.