Законный перевод в рабство
Оригинал взят у doctalovtyz в Перевод в рабство
11 апреля 2013 года Андрей Иванов
Перевод в рабство
Предприятия в России нашли способ
снизить зарплату сотрудникам и лишить их социальных гарантий
За бравурными выступлениями первых лиц государства о росте реальных доходов граждан
предприятия в России активно свертывают социальные обязательства перед работниками
и значительно снижают им зарплату.
Несогласные с такой практикой сотрудники оказываются без работы
и вынуждены отстаивать свои права на акциях протеста.
Так, в эту субботу у головного офиса ОАО «Российские железные дороги» состоится митинг
уволенных контролеров автоматических пропускных пунктов московских вокзалов.
Они, как и труженики многих других компаний, на себе ощутили новые методы управления.
Видимо, многим предпринимателям и управленцам показалось,
что трудящиеся помимо радости от труда имеют еще много чего хорошего.
Явно лишнего.
А потому надо «оптимизировать» производственный процесс,
сбросив с плеч большинство обязательств перед работниками.
При этом с юридической точки зрения всё выглядит гладко.
Для «оптимизации» было выбрано три основных способа:
лизинг, аутсорсинг и аутстаффинг.
Эти малопонятные слова обозначают обычную практику наших предприятий.
Под лизингом (заемным трудом) персонала понимается использование наемных работников,
официально числящихся сотрудниками кадровых агентств.
Более распространенные аутсорсинг и аутстаффинг подразумевают соответственно
передачу часть работы сторонней организации на основе договора
и перевод сотрудников из штата компании в штат компании-подрядчика.
К примеру, трудится себе человек спокойно на большом предприятии,
получает стабильную зарплату, состоит в профсоюзе, гордится профессией.
Вдруг, в один прекрасный момент, руководство объявляет,
что отныне он будет выполнять ту же работу, но числиться будет в другой фирме.
Фирма же предлагает свои условия.
Как правило, с меньшей зарплатой, с урезанием прежних социальных гарантий.
Хочешь - работай, не хочешь - иди за ворота, никто не неволит.
- В нашу страну заемный труд, аутсорсинг и аутстаффинг пришли с запозданием,
- говорит директор Института проблем глобализации и социальных движений Борис Кагарлицкий.
- Подобные практики распространены за границей уже давно. Прежде всего, в Западной Европе.
Но сейчас в России эти методики набирают обороты.
Вначале их стали внедрять у себя западные фирмы,
теперь к этому активно присоединились и российские компании.
За этим кроется желание предпринимателей снять с себя многие социальные обязательства,
включая страховые взносы.
Но самое главное - это желание фирм снять с себя ответственность при несчастных случаях.
Вся эта система так построена, что совершенно непонятно, кто будет отвечать в случае аварии.
Вывод один: ухудшается положение работников и улучшается положение бизнесменов.
Один из руководителей Межрегионального Профсоюза «Новые профсоюзы» Иван Милых
говорит о том, что подобная практика сейчас активно развивается и не без помощи государства:
- Заемный труд и аутсорсинг сегодня в России очень распространены.
В частных предприятиях это явление видно на каждом шагу.
Большинство бизнес-структур выводят все непрофильные отделы в аутсорсинг.
Как правило, это оборачивается потерей социальных гарантий и снижением зарплаты.
Значительно уменьшается возможность людей к объединению для защиты своих прав.
Фактически люди работают на одном предприятии, а формально мы имеем множество коллективов. Отдельно столовая, отдельно охрана, отдельно производство. И сколько должно быть профсоюзов?
Если посмотреть на пищевую промышленность, то все крупные предприятия работают по этой схеме.
На некоторых доля сотрудников, не числящихся в штате, достигает 70%.
«СП»: - В России хотели законодательно запретить заемный труд.
- В Госдуме закон рассматривается с 2010 года.
Но после рассмотрений он кардинально поменял свою суть.
Он называется «О запрете заемного труда», но фактически направлен на его легализацию.
На мой взгляд, если документ будет принят в нынешнем виде, то это будет очень вредный закон,
- подчеркивает Иван Милых.
Сейчас с подобной практикой стали сталкиваться и работники государственных предприятий.
Решившиеся на митинг железнодорожники - одни из них.
Совсем недавно было уволено более 200 контролеров.
Ранее они состояли в штате Центральной пригородной пассажирской компании
(дочерняя структура ОАО «Российские железные дороги»).
Теперь обязанности контролеров будут исполнять сотрудники некоей частной охранной фирмы.
Туда звали и сокращенных сотрудников РЖД.
Почему работники отказались от такого предложения, рассказывает председатель ячейки Межрегионального профсоюза железнодорожников Игорь Сморгонский:
- В нашей ситуации применили аутстаффинг:
сократили контролеров и вместо них наняли людей из частного охранного агентства.
Вначале контролерам тоже предлагали оформить их как чоповцев, но они отказались.
Раньше зарплата у контролеров была около 24 тысяч рублей.
Мы пользовались всем социальным пакетом компании РЖД.
Сейчас чоповцы получают от 9 до 15 тысяч.
При этом они исполняют обязанности одновременно и контролеров, и охранников.
Кроме этого, раньше контролеры работали сутки через трое,
а теперь новых людей заставили работать вахтовым методом по 10-15 суток.
Среди контролеров было много женщин предпенсионного возраста.
Понятно, что они не могли согласиться на такие условия.
Их уволили, и им очень трудно найти новую работу.
«СП»: - Кто же согласился на такие условия?
В основном, набрали людей из других регионов,
где жизнь очень тяжелая и люди хотят заработать хоть что-то.
Условия действительно очень тяжелые.
Трудно представить, что человек может выдержать 10-15 суток на посту.
Но бывали случаи, что человек отлучался буквально на пять минут в туалет,
а в это время проверяющий заставал его отсутствие, и человека лишали премии.
Контролеры буквально живут в кассах, там же ночуют.
Возможно, к митингу железнодорожников присоединятся и работники других предприятий.
К примеру, московского завода авиадвигателей «Салют».
Там руководители тоже решили «оптимизировать» расходы.
Рабочую столовую решили передать отдельной фирме.
К чему это привело, рассказывает повар Алла Шпак:
- Раньше люди числились сотрудниками завода «Салют».
Это государственное предприятие с широким набором социальных гарантий.
У сотрудников был профсоюз, были путевки в собственные дома отдыха,
дети летом ездили в пионерский лагерь, оплачивались больничные.
С выводом людей за штат предприятия условия труда в столовой сильно ухудшились.
Во-первых, договор между фирмой-исполнителем и заводом заключен только на год,
и никто не знает, будет ли он продлен.
Во-вторых, в этой фирме есть понятие испытательного срока.
После трех месяцев человеку могут легко сказать «до свидания».
У людей стала двойная зарплата.
На «Салюте» повара получали около 20 тысяч рублей.
Сейчас - официально платят 13 тысяч, а остальное - в конверте.
Действуют штрафные санкции.
Человеку могут перевести эти 13 тысяч на карточку, но конверт не дать.
Значит, сотрудник в чем-то провинился.
Когда людей убеждали перейти в новую фирму, обещали отпуска и больничные.
На практике оказалось, что отпуск можно брать только на две недели раз в полгода.
У нас много женщин с детьми, и такой отпуск им не выгоден.
Больничные оплачивать никто не собирается.
Заболел - съешь таблетку и работай. Не можешь - бери за свой счет…
Фото: Виталий Безруких/ РИА Новости
Перевод в рабство
11 апреля 2013 года Андрей Иванов
Перевод в рабство
Предприятия в России нашли способ
снизить зарплату сотрудникам и лишить их социальных гарантий
За бравурными выступлениями первых лиц государства о росте реальных доходов граждан
предприятия в России активно свертывают социальные обязательства перед работниками
и значительно снижают им зарплату.
Несогласные с такой практикой сотрудники оказываются без работы
и вынуждены отстаивать свои права на акциях протеста.
Так, в эту субботу у головного офиса ОАО «Российские железные дороги» состоится митинг
уволенных контролеров автоматических пропускных пунктов московских вокзалов.
Они, как и труженики многих других компаний, на себе ощутили новые методы управления.
Видимо, многим предпринимателям и управленцам показалось,
что трудящиеся помимо радости от труда имеют еще много чего хорошего.
Явно лишнего.
А потому надо «оптимизировать» производственный процесс,
сбросив с плеч большинство обязательств перед работниками.
При этом с юридической точки зрения всё выглядит гладко.
Для «оптимизации» было выбрано три основных способа:
лизинг, аутсорсинг и аутстаффинг.
Эти малопонятные слова обозначают обычную практику наших предприятий.
Под лизингом (заемным трудом) персонала понимается использование наемных работников,
официально числящихся сотрудниками кадровых агентств.
Более распространенные аутсорсинг и аутстаффинг подразумевают соответственно
передачу часть работы сторонней организации на основе договора
и перевод сотрудников из штата компании в штат компании-подрядчика.
К примеру, трудится себе человек спокойно на большом предприятии,
получает стабильную зарплату, состоит в профсоюзе, гордится профессией.
Вдруг, в один прекрасный момент, руководство объявляет,
что отныне он будет выполнять ту же работу, но числиться будет в другой фирме.
Фирма же предлагает свои условия.
Как правило, с меньшей зарплатой, с урезанием прежних социальных гарантий.
Хочешь - работай, не хочешь - иди за ворота, никто не неволит.
- В нашу страну заемный труд, аутсорсинг и аутстаффинг пришли с запозданием,
- говорит директор Института проблем глобализации и социальных движений Борис Кагарлицкий.
- Подобные практики распространены за границей уже давно. Прежде всего, в Западной Европе.
Но сейчас в России эти методики набирают обороты.
Вначале их стали внедрять у себя западные фирмы,
теперь к этому активно присоединились и российские компании.
За этим кроется желание предпринимателей снять с себя многие социальные обязательства,
включая страховые взносы.
Но самое главное - это желание фирм снять с себя ответственность при несчастных случаях.
Вся эта система так построена, что совершенно непонятно, кто будет отвечать в случае аварии.
Вывод один: ухудшается положение работников и улучшается положение бизнесменов.
Один из руководителей Межрегионального Профсоюза «Новые профсоюзы» Иван Милых
говорит о том, что подобная практика сейчас активно развивается и не без помощи государства:
- Заемный труд и аутсорсинг сегодня в России очень распространены.
В частных предприятиях это явление видно на каждом шагу.
Большинство бизнес-структур выводят все непрофильные отделы в аутсорсинг.
Как правило, это оборачивается потерей социальных гарантий и снижением зарплаты.
Значительно уменьшается возможность людей к объединению для защиты своих прав.
Фактически люди работают на одном предприятии, а формально мы имеем множество коллективов. Отдельно столовая, отдельно охрана, отдельно производство. И сколько должно быть профсоюзов?
Если посмотреть на пищевую промышленность, то все крупные предприятия работают по этой схеме.
На некоторых доля сотрудников, не числящихся в штате, достигает 70%.
«СП»: - В России хотели законодательно запретить заемный труд.
- В Госдуме закон рассматривается с 2010 года.
Но после рассмотрений он кардинально поменял свою суть.
Он называется «О запрете заемного труда», но фактически направлен на его легализацию.
На мой взгляд, если документ будет принят в нынешнем виде, то это будет очень вредный закон,
- подчеркивает Иван Милых.
Сейчас с подобной практикой стали сталкиваться и работники государственных предприятий.
Решившиеся на митинг железнодорожники - одни из них.
Совсем недавно было уволено более 200 контролеров.
Ранее они состояли в штате Центральной пригородной пассажирской компании
(дочерняя структура ОАО «Российские железные дороги»).
Теперь обязанности контролеров будут исполнять сотрудники некоей частной охранной фирмы.
Туда звали и сокращенных сотрудников РЖД.
Почему работники отказались от такого предложения, рассказывает председатель ячейки Межрегионального профсоюза железнодорожников Игорь Сморгонский:
- В нашей ситуации применили аутстаффинг:
сократили контролеров и вместо них наняли людей из частного охранного агентства.
Вначале контролерам тоже предлагали оформить их как чоповцев, но они отказались.
Раньше зарплата у контролеров была около 24 тысяч рублей.
Мы пользовались всем социальным пакетом компании РЖД.
Сейчас чоповцы получают от 9 до 15 тысяч.
При этом они исполняют обязанности одновременно и контролеров, и охранников.
Кроме этого, раньше контролеры работали сутки через трое,
а теперь новых людей заставили работать вахтовым методом по 10-15 суток.
Среди контролеров было много женщин предпенсионного возраста.
Понятно, что они не могли согласиться на такие условия.
Их уволили, и им очень трудно найти новую работу.
«СП»: - Кто же согласился на такие условия?
В основном, набрали людей из других регионов,
где жизнь очень тяжелая и люди хотят заработать хоть что-то.
Условия действительно очень тяжелые.
Трудно представить, что человек может выдержать 10-15 суток на посту.
Но бывали случаи, что человек отлучался буквально на пять минут в туалет,
а в это время проверяющий заставал его отсутствие, и человека лишали премии.
Контролеры буквально живут в кассах, там же ночуют.
Возможно, к митингу железнодорожников присоединятся и работники других предприятий.
К примеру, московского завода авиадвигателей «Салют».
Там руководители тоже решили «оптимизировать» расходы.
Рабочую столовую решили передать отдельной фирме.
К чему это привело, рассказывает повар Алла Шпак:
- Раньше люди числились сотрудниками завода «Салют».
Это государственное предприятие с широким набором социальных гарантий.
У сотрудников был профсоюз, были путевки в собственные дома отдыха,
дети летом ездили в пионерский лагерь, оплачивались больничные.
С выводом людей за штат предприятия условия труда в столовой сильно ухудшились.
Во-первых, договор между фирмой-исполнителем и заводом заключен только на год,
и никто не знает, будет ли он продлен.
Во-вторых, в этой фирме есть понятие испытательного срока.
После трех месяцев человеку могут легко сказать «до свидания».
У людей стала двойная зарплата.
На «Салюте» повара получали около 20 тысяч рублей.
Сейчас - официально платят 13 тысяч, а остальное - в конверте.
Действуют штрафные санкции.
Человеку могут перевести эти 13 тысяч на карточку, но конверт не дать.
Значит, сотрудник в чем-то провинился.
Когда людей убеждали перейти в новую фирму, обещали отпуска и больничные.
На практике оказалось, что отпуск можно брать только на две недели раз в полгода.
У нас много женщин с детьми, и такой отпуск им не выгоден.
Больничные оплачивать никто не собирается.
Заболел - съешь таблетку и работай. Не можешь - бери за свой счет…
Фото: Виталий Безруких/ РИА Новости
Перевод в рабство