Воины Белой Расы! 6. Будущие командиры автономных групп
Цикл статей. "ВОИНЫ БЕЛОЙ РАСЫ"
1. Новое звено.
2. Лидерство. Первый среди равных.
3. Стратегия малых побед.
4. Формирование охранных отрядов. Эффект лавины.
5. Благородство и беспощадность.
6. Будущие командиры автономных групп.
Крепость цепи - в крепости ее самого слабого звена, а потому крайне необходимым является достижение единообразно высокого уровня личностных характеристик для всех автономных групп. Первое, что должен делать командир действующей АГ - это находить и готовить будущих лидеров, будущих командиров партизанских отрядов и диверсионных групп. "Кадры решают все". Суть не только в подготовке своей группы и глубочайшей ее конспирации, а в создании системы подготовки будущих командиров, находящихся пока в составе своей группы.
В этом случае перед каждым командиром действующей АГ возникнет вопрос, как узнать будущих командиров в своих бойцах, по каким личным качествам и способностям. А также обратить внимание на то, какие именно качества и способности следует развивать в себе и бойцах Белого сопротивления.
1) Будущим командирам дано увидеть не фрагментарную, а целостную картину любого события или направления. Они способны приложить как аналитическое, так и творческое мышление, чтобы найти наиболее эффективные пути для развития проекта.
2) Умеют найти кратчайший путь до сути задачи, обладают смелостью идти против негативного мнения окружающих и отстаивать свое видение проблемы.
3) Составляют суждения о людях не на основе своего первого впечатления и эмоций, а исходя из их действий и моделей поведения.
4) Имеют устремление выйти на новый уровень во всем, за что берутся.
5) Растут, адаптируются и учатся быстрее других. Стабильны в результатах и не зависят от настроения.
6) В их головах сложена четкая и непротиворечивая картина мира, полностью соответствующая духу и целям Белого сопротивления.
7) Умеют создать вокруг себя сплоченную и сильную управленческую команду.
Седьмой пункт наиболее важен. Иными словами, командир АГ, способной создавать новые проекты, обязан уметь создать единое целое из отдельных составляющих. Естественно, каждый из бойцов будет лучшим в своей области. Кто-то станет лучшим инженером-подрывником, кто-то гением пропаганды, способным деморализовывать либо переводить на свою сторону полки противника. Но командиру нужно от них несколько большее, чем следование разработанной им тактике и поставленными им целями. Задача - создать коллективный мозг, чтобы каждый из них видел ПОЛНУЮ картину. Вся команда должна работать над выработкой общего видения путей достижения поставленных целей, гарантирующего синхронную работу всех направлений. Осознание взаимосвязанности направлений и обязанностей выводит всех на одну волну, что позволяет ставить более грандиозные цели и вместе их успешно достигать.
Речь идет о формировании в Белом сопротивлении мощных сплоченных сильных управленческих команд. Естественно, не должно быть никаких "шестерок" и "паханов", именно в этом одно из коренных отличий Сопротивления от криминального мира, обусловленное наличием идеологического единства. Нужны мощные управленческие команды-штабы, которым под силу решать почти любые задачи и исполнители, полностью понимающие замысел и суть командных действий.
Предоставление одинаковой и полной информации всем бойцам и командирам является залогом построения эффективной команды. "Каждый солдат должен понимать свой маневр" - эти слова Суворова являются актуальными и для борцов за Белую расу.
Даже если командиру АГ удастся действовать блестящим образом в перечисленных направлениях, он должен еще умело и быстро реагировать на возникающие опасности внутри группы.
Почти в каждой группе проявляется внешне полностью солидарный со всеми соратник, но не генерирующий энергию, а поглощающий ее. Его отличительной особенностью будут постоянные философствования и отвлечение-углубление внимания в обсуждениях на второстепенные вещи. Его вопросы будут провокационными и атакующими, его критика - неконструктивной и не дающей никаких предложений, он не будет предлагать решений.
Такое поведение должно решительно пресекаться командиром, но с предоставлеием обратной связи, с разъяснениями с глазу на глаз. Тем самым организатор показывает остальным, что приемлемо в команде, а что нет.
Также командир может столкнуться с тем, что один из значимых членов команды в личных разговорах с другими бойцами подрывает веру в выбранную стратегию действий, вносит сомнения и сумятицу, выдвигая внешне убедительные аргументы и т.п. Подобные действия, даже если вызваны искренним желанием что-то улучшить, действуют крайне разрушительно для любого дела и должны быть немедленно пресечены, а еще лучше - предотвращены. Тем не менее, если не удалось предотвратить подобное развитие событий, что уже является упущением со стороны командира, следует бросить все дела и заниматься личным разрешением данного конфликта. Путей решения - два. Первый - изучить аргументы оппонента и вовлечь актив и оппонента в коллективное решение данной ситуации. Второй путь может быть применен только в условиях недостатка времени и заключается в жестком силовом пресечении подобных разговоров. Таким образом, командир, ставящий своей целью формирование сильной и сплоченной команды, должен иметь в себе силы смело и решительно пресекать любые деструктивные действия и жестко противостоять любому, осознанно или нет, подрывающему ее эффективность. Никакие мягкие демократические методы и способности "приходить к консенсусу" здесь не работают в связи с наличием психологической подстройки у оппонентов, выступающих "своими" или являющихся ими.
Многие прочитавшие эти строки задумались о сложностях управления эффективной командой и о том, сколько времени и сил необходимо уделять на это. Действительно, командир АГ должен вкладывать в личное общение по построению своей команды не менее тридцати процентов своего "рабочего" времени.
Будущие командиры автономных групп - среди нас, среди тех тысяч молодых бойцов, кто читает сейчас эти строки и видит себя способным стать героем будущего сопротивления. Именно сейчас закладываются основы грядущей Победы, заключающейся в появлении необходимого количества лидеров сетевого сопротивления и наличия правильно поставленных целей, о чем и пойдет речь в следующей статье данного цикла, призванного сформировать мировоззрение воина белой расы и придать непоколебимую уверенность в правильности нашего Пути.
Люди опаснее всего, когда не сомневаются в своей правоте.
На Земле нет никого опаснее русских радикальных националистов! Эта глубинная убежденность - гарантия нашей удачи и будущей воинской славы Белого человека.
26 февраля 2009 г. | Сокол