Почему североамериканские тренеры выпадают из российской хоккейной действительности?
Пару дней назад попалась мне на глаза одна статейка. На нерусском. Я задумалась, что бы из нее понадергать, но в конце концов решила перевести полностью, даже вместе со всей водой.
Вот она:
Великие тренеры используют разные системы и стили, и гонка за Джэк Адамс Трофи в этом сезоне только доказывает данное утверждение. В списке претендентов на эту номинацию можно смело назвать не менее десяти фамилий, раз уж повсеместно в лиге было столько команд, убедительно преодолевших трудности регулярки - например, "Нью-Йорк Рейнджерс", "Питтсбург Пинвинз" и "Детройт ред Уингз" все как один выжили, несмотря на череду травм ведущих игроков.
Мой опыт общения с тренерами заставил меня задуматься, что лучших из них, вне зависимости от выбранного ими стиля, объединяют несколько характерных черт - начиная от взрывоопасного Джона Тортореллы и заканчивая невозмутимым Дэном Байлсмой.
ВЗАИМОУВАЖЕНИЕ
Будучи игроком, вам надо чувствовать искренне уважение от тренера, чтобы на сто процентов быть преданным команде, и вы должны испытывать аналогичное уважение к этому человеку. Если вы хотите, чтобы игроки выкладывались на каждой тренировке со стопроцентной отдачей, они не должны чувствовать себя в раздевалке как заложники. Уделить некоторое время, чтобы разобраться, кто есть кто в команде (не впадая в дружбу) - ключевой момент в вопросе как заставить игроков работать на всю катушку.
*нудный абзац пропущен*
Крутые тренеры не принижают своих игроков, они только помогают им. Им надо донести до каждого установку "мы - команда", но чтобы это не выглядело разговором барина с крестьянами, а все-таки как сотрудничество двух человек.
Это была простая часть. Но она всегда соседствует с другой...
УСТРАШЕНИЕ
Руководствоваться одним только первым пунктом было бы слишком панибратски, особенно если речь идет про двадцать трех мужиков, каждый со своим эго, кошельком и распорядком дня.
Некоторые из лучших - я бы тут привел в пример прежде всего Майка Бэбкока - предлагают гремучую смесь из вдумчивости и понимания наряду с испепеляющим "Что за хрень, ты сдурел совсем, что ли?".
Наводящий страх тренер может отчитать за небрежную передачу во время тренировки одним лишь только взглядом (взглядом, который ты начинаешь понимать где-то недельку-другую спустя) или гробовой тишиной в раздевалке, куда он заходит.
Мой отец играл под руководством Пэта Куина в "Лос Анджелесе" и рассказывал, что тот был великим тренером именно по причине того, какой пугающей силой обладал, игроки воспринимали его всерьез. Точно так же, как вам необходимо сотрудничать с игроками, чтобы они всегда могли что-то спросить, надо установить и "табель о рангах" - все решения принимает только один человек и делает это до своего "последнего свистка".
НЕ БОЛТАЙ
Когда вы слышите выражение "тренер потерял раздевалку", это обычно следствие данного пункта.
Если вы тренер и стоите на скамейке, вы конечно можете чесать языком все 60 минут, что многие и делают (правда, надо полагать, в основном в низших лигах). Игроки не клинические идиоты, чаще всего они и сами прекрасно понимают, что облажались, и не менее прекрасно осознают, что надо было бы сделать вместо этого. Они даже могут видеть со скамейки, что их одноклубники делают на льду. Не говоря уже о том, чтобы видеть, кто из игроков открыт.
Когда ты сидишь на скамейке, а твой тренер непрерывно ведет эдакий прямой репортаж, это обесценивает его слова (закон спроса и предложения). Ты помнишь, что говорить он будет еще и в раздевалке между периодами, так что в какой-то момент перестаешь обращать на него внимание. Одно и то же можно сказать лишь несколько раз, прежде чем будешь обращаться к глухому.
Хорошие тренеры регламентируют количество слов, чтобы ни одно из них не потеряло своей значимости. Они также...
СОЧЕТАЮТ МОТИВАЦИЮ И ТРЕНЕРСТВО
Некоторые тренеры прилипают к той или иной методике, но вам следует сочетать оба стиля в определенной степени, раз уж вам хочется добиться максимальной эффективности. Иногда вашим парням нужен хороший пинок под зад, а порой вы со своей системой влетите сопернику только потому, что она не очень-то против него подходит.
Тренерский успех - в многообразии стилей, и тут нет правильного или неправильного пути. Но из того, что я видел, великим тренерам присущи все четыре названные черты.
Не сомневаюсь, что обладатель Джэк Адамс Трофи заслужит этого права. И уж тем более не сомневаюсь, что, кто бы это ни был, он будет полностью соответствовать образцу.
Вот как они, североамериканцы, выводят правила идеального тренера. Будь в меру открыт, в меру деспот, не болтай и сочетай. Именно с таким подходом приезжают к нам Кинги и Смиты.
И именно с ним же, с этим подходом из четырех пунктов, уезжают от нас в той или иной степени обосранности.
Потому что у нас ценятся совсем другие качества. Так сразу и не назовешь, какие. Истеричность. Актерское мастерство. Комментаторское искусство. Деспотичность и умение показать кузькину мать, чтоб нули от игроцких контрактов изо всех щелей повылезали.
Все-таки, что лучше? Отношения "профессионал - профессионалы" или "воспитатель - детский сад"? И почему люди везде одни, но "там" с какого-то перепуга наш "детский сад" резко становится "профессионалами"?
Вот она:
Великие тренеры используют разные системы и стили, и гонка за Джэк Адамс Трофи в этом сезоне только доказывает данное утверждение. В списке претендентов на эту номинацию можно смело назвать не менее десяти фамилий, раз уж повсеместно в лиге было столько команд, убедительно преодолевших трудности регулярки - например, "Нью-Йорк Рейнджерс", "Питтсбург Пинвинз" и "Детройт ред Уингз" все как один выжили, несмотря на череду травм ведущих игроков.
Мой опыт общения с тренерами заставил меня задуматься, что лучших из них, вне зависимости от выбранного ими стиля, объединяют несколько характерных черт - начиная от взрывоопасного Джона Тортореллы и заканчивая невозмутимым Дэном Байлсмой.
ВЗАИМОУВАЖЕНИЕ
Будучи игроком, вам надо чувствовать искренне уважение от тренера, чтобы на сто процентов быть преданным команде, и вы должны испытывать аналогичное уважение к этому человеку. Если вы хотите, чтобы игроки выкладывались на каждой тренировке со стопроцентной отдачей, они не должны чувствовать себя в раздевалке как заложники. Уделить некоторое время, чтобы разобраться, кто есть кто в команде (не впадая в дружбу) - ключевой момент в вопросе как заставить игроков работать на всю катушку.
*нудный абзац пропущен*
Крутые тренеры не принижают своих игроков, они только помогают им. Им надо донести до каждого установку "мы - команда", но чтобы это не выглядело разговором барина с крестьянами, а все-таки как сотрудничество двух человек.
Это была простая часть. Но она всегда соседствует с другой...
УСТРАШЕНИЕ
Руководствоваться одним только первым пунктом было бы слишком панибратски, особенно если речь идет про двадцать трех мужиков, каждый со своим эго, кошельком и распорядком дня.
Некоторые из лучших - я бы тут привел в пример прежде всего Майка Бэбкока - предлагают гремучую смесь из вдумчивости и понимания наряду с испепеляющим "Что за хрень, ты сдурел совсем, что ли?".
Наводящий страх тренер может отчитать за небрежную передачу во время тренировки одним лишь только взглядом (взглядом, который ты начинаешь понимать где-то недельку-другую спустя) или гробовой тишиной в раздевалке, куда он заходит.
Мой отец играл под руководством Пэта Куина в "Лос Анджелесе" и рассказывал, что тот был великим тренером именно по причине того, какой пугающей силой обладал, игроки воспринимали его всерьез. Точно так же, как вам необходимо сотрудничать с игроками, чтобы они всегда могли что-то спросить, надо установить и "табель о рангах" - все решения принимает только один человек и делает это до своего "последнего свистка".
НЕ БОЛТАЙ
Когда вы слышите выражение "тренер потерял раздевалку", это обычно следствие данного пункта.
Если вы тренер и стоите на скамейке, вы конечно можете чесать языком все 60 минут, что многие и делают (правда, надо полагать, в основном в низших лигах). Игроки не клинические идиоты, чаще всего они и сами прекрасно понимают, что облажались, и не менее прекрасно осознают, что надо было бы сделать вместо этого. Они даже могут видеть со скамейки, что их одноклубники делают на льду. Не говоря уже о том, чтобы видеть, кто из игроков открыт.
Когда ты сидишь на скамейке, а твой тренер непрерывно ведет эдакий прямой репортаж, это обесценивает его слова (закон спроса и предложения). Ты помнишь, что говорить он будет еще и в раздевалке между периодами, так что в какой-то момент перестаешь обращать на него внимание. Одно и то же можно сказать лишь несколько раз, прежде чем будешь обращаться к глухому.
Хорошие тренеры регламентируют количество слов, чтобы ни одно из них не потеряло своей значимости. Они также...
СОЧЕТАЮТ МОТИВАЦИЮ И ТРЕНЕРСТВО
Некоторые тренеры прилипают к той или иной методике, но вам следует сочетать оба стиля в определенной степени, раз уж вам хочется добиться максимальной эффективности. Иногда вашим парням нужен хороший пинок под зад, а порой вы со своей системой влетите сопернику только потому, что она не очень-то против него подходит.
Тренерский успех - в многообразии стилей, и тут нет правильного или неправильного пути. Но из того, что я видел, великим тренерам присущи все четыре названные черты.
Не сомневаюсь, что обладатель Джэк Адамс Трофи заслужит этого права. И уж тем более не сомневаюсь, что, кто бы это ни был, он будет полностью соответствовать образцу.
Вот как они, североамериканцы, выводят правила идеального тренера. Будь в меру открыт, в меру деспот, не болтай и сочетай. Именно с таким подходом приезжают к нам Кинги и Смиты.
И именно с ним же, с этим подходом из четырех пунктов, уезжают от нас в той или иной степени обосранности.
Потому что у нас ценятся совсем другие качества. Так сразу и не назовешь, какие. Истеричность. Актерское мастерство. Комментаторское искусство. Деспотичность и умение показать кузькину мать, чтоб нули от игроцких контрактов изо всех щелей повылезали.
Все-таки, что лучше? Отношения "профессионал - профессионалы" или "воспитатель - детский сад"? И почему люди везде одни, но "там" с какого-то перепуга наш "детский сад" резко становится "профессионалами"?