Про по[фиг]
В далёкие былинные времена, когда дискеты были большими, а программы - маленькими, работал я с группой товарищей. Готовил им проектную документацию, выбивал оборудование. А потом в нашем подразделении началась реорганизация, и эту группу товарищей передали другому архитектору.
- Слушай, - спросили они, - а никак нельзя сделать, чтобы ты продолжал с нами работать?
- А зачем? - удивился я, - ведь тот человек гораздо лучше меня разбирается в [предметной области].
- В [предметной области] мы сами хорошо разбираемся, если хочешь, можем и тебя научить, нам это не нужно. А нужно нам две вещи - чтобы человек разбирался в ИТ, а главное - чтобы ему было не по[фиг].
Тогда я подумал, что это просто фигура речи, но спустя много лет до меня дошло, что «не по[фиг]» - это действительно главное.
Самый страшный враг любого дела - не недостаток финансирования, не проблемы образования и даже не нехватка людей. Самый страшный враг - именно по[фиг]. Потому что если людям не по[фиг], то они решат все остальные проблемы. Не хватает образования - прочитают книгу или посмотрят мотивирующее видео. Не хватает ресурсов - сократят объём работ, чтобы полученный результат можно было применить на практике хоть как-то. Но если людям по[фиг], то даже при самом благоприятном стечении обстоятельств запросто может ничего не получиться. Потому что в кузнице вдруг не окажется гвоздя, а всем будет по[фиг].
P. S. вот сегодня, например, столкнулся с ситуацией, когда человеку, от которого зависело серьёзное решение, было абсолютно по[фиг], а разбираться по существу - лень. И в результате куча ресурсов, которые могли бы быть потрачены с пользой для общества, будут потрачены впустую. Может, когда-нибудь я расскажу эту историю целиком, но не сегодня.