Рашн арми фор да джоб
Есть особенность при работе с бывшими военными.
1) В таких компаниях (ойти-не ойти, неважно) суббординация четкая. Заходить в кабинет только по звонку или в крайнем случае "можно войти?". "Я на минутку, Алексей" - генеральному директору не работает. Встречи руководства категорически прерывать не рекомендую. Но вы можете заслужить такое право, если будете четко всё делать. Когда заслуживаете доверие, то и двери перед вами отворятся.
2) "Я не знаю как это делать, у меня проблемы там и тут" - тоже не работает, если Вы руководите людьми и серьезными проектами. Либо предложение альтернативное, либо идете и выполняете. Иначе будете в списке ненадежных, нерешительных. По серьезным делам Вас будут проверять, что самостоятельным людям вряд ли понравится.
3) Не тяните по срокам. Кто не выполняет сроки, не заслужит доверия. Даже если в чем-то успешны, осадок останется.
4) Задание подчиненным необходимо излагать максимально подробно. Если что-то вроде как на словах, то при каком-то сбое в работе получите выговор "ну а ты куда смотрел, почему не донес в письменном виде? вот он и забыл."
5) Вы можете быть мегакрутым маркетологом, но стратегию определяете не Вы. Посудите сами: начальником стал он, а не Вы. Дорастите до его уровня и будете качать права, с Вами будут считаться. Гордость всё будет только разрушать.
Два условия, когда это будет скорее всего работать: в компании несколько бывших военных начальников; нет стороны, которая бы проводила сильную либеральную политику в отношении сотрудников.
1) В таких компаниях (ойти-не ойти, неважно) суббординация четкая. Заходить в кабинет только по звонку или в крайнем случае "можно войти?". "Я на минутку, Алексей" - генеральному директору не работает. Встречи руководства категорически прерывать не рекомендую. Но вы можете заслужить такое право, если будете четко всё делать. Когда заслуживаете доверие, то и двери перед вами отворятся.
2) "Я не знаю как это делать, у меня проблемы там и тут" - тоже не работает, если Вы руководите людьми и серьезными проектами. Либо предложение альтернативное, либо идете и выполняете. Иначе будете в списке ненадежных, нерешительных. По серьезным делам Вас будут проверять, что самостоятельным людям вряд ли понравится.
3) Не тяните по срокам. Кто не выполняет сроки, не заслужит доверия. Даже если в чем-то успешны, осадок останется.
4) Задание подчиненным необходимо излагать максимально подробно. Если что-то вроде как на словах, то при каком-то сбое в работе получите выговор "ну а ты куда смотрел, почему не донес в письменном виде? вот он и забыл."
5) Вы можете быть мегакрутым маркетологом, но стратегию определяете не Вы. Посудите сами: начальником стал он, а не Вы. Дорастите до его уровня и будете качать права, с Вами будут считаться. Гордость всё будет только разрушать.
Два условия, когда это будет скорее всего работать: в компании несколько бывших военных начальников; нет стороны, которая бы проводила сильную либеральную политику в отношении сотрудников.