Рад, что Вам эта идея симпатична. Если признаться честно, то в исходной идее (даже если не рассматривать ее как бизнес-проект, а в ее авторском понимании, как non-profit organisation, работающую на вложенные в нее автором деньги) меня сильнее всего раздражала мысль о том, что нужно будет нанимать на работу (всерьез, с соблюдением всех сопутствующих обязательств) достаточно квалифицированных людей, БЕЗ ВСЯКИХ ГАРАНТИЙ ИХ БУДУЩЕГО. Я не очень большой человеколюб, но не думать об этом не могу. Если я кого-то беру на работу, считаю своим долгом гарантировать занятость на какое-то протяженной время (при условии, что они мне подходят как работники).
В старт-апах такой проблемы нет: стартап основан на риске под залог очень хороших начальных зарплат и ожидания мощного exit-a. Т.е. члены группы хорошо знают, на что идут. В постоке профессор тоже не задумывается о судьбе постдокторанта. Там и сроки определены, и по определению ясно, что продолжения в 99.9% случаев не последует.
Я же подхожу с точки зрения руководителя хайтечной фирмы (кстати, я ничего не писал о старт-апах), который должен думать и о том, что будет в следующем году, и через год. Т.е. - о cash flow, резервном фонде, орционах и проч. прозаических вещах. Понятно, что опыт собсвтвенного бизнеса по созданию мобильных приложений к таким мыслям привести просто не можеь. Так что я не виню нашего коллегу в недодуманности проекта - она естественна.
В свете всего этого идея с "клубом по интересам" более естественна, гуманна и, ИМХО, имеет больше прав на реализацию, чем исходное предложения.
Конечно, я ни на чем не настаиваю. Просто делюсь своими мыслями.
На "клуб по химическим интересам" я буду готов дать денег, но мне вряд ли будет интересно заниматься этим самому.
Да, в свою команду я буду брать только смелых людей. В экспериментальной химии можно полагаться только на таких. Мне с моей любовью к романтизму, конечно, хотелось бы выдумать проект сродни плаванию Колумба неизведанным путем к неизведанным берегам. Только у королей денег я просить не собираюсь.
Такой клуб может быть частью проекта. Сначала небольшой частью, просто как опция, а потом видно будет.
Ещё profi говорит правильно, что нужно подумать о неких долгосрочных целях. Что будет через год, два, пять? Типа vision. Долгосрочные цели - штука полезная.
У меня были долгосрочные планы и когда я аспирантуру начинал, и когда начинал заниматься приложениями, жизнь вносила в них свои коррективы. Не хотел бы становиться заложником невыполнимых обещаний, данных из-за отсутствия опыта. Например, если у меня есть $10m, и на лабу я собираюсь тратить $1m, то я могу пообещать, что "деньги на 10 лет есть", а через пару лет окажется, что тратим мы $2m, и денег хватит только на 5.
Так-то у меня цель - создать частный институт по всем наукам и открыть все, потому что мы будем эффективнее грантовой системы. На такое можно всю жизнь потратить. Но чем конкретно я буду заниматься через 5 лет на пути к этой цели, я знать не могу.
Клуб по интересам можно создавать параллельно. Идей-то много можно придумать. Я со своим олимпиадным прошлым мог бы готовить команду на международную олимпиаду по химии. Или со своим опытом приложений делать портал по обучению науке типа того, как Duolingo делает по изучению языков. Это все мне по силам, будет дешевле и, возможно, больше пользы принесет. Но вот не дает мне покоя мысль о независимой экспериментальной науке. Не шарлатаны и любители с вечными двигателями в гараже, а на уровне серьезных публикаций. Это то, что мне хотелось бы попробовать, если деньги будут (почему и важно представлять, сколько нужно, чтобы попробовать). Если не получится, то узнаю почему не получится.
В старт-апах такой проблемы нет: стартап основан на риске под залог очень хороших начальных зарплат и ожидания мощного exit-a. Т.е. члены группы хорошо знают, на что идут.
В постоке профессор тоже не задумывается о судьбе постдокторанта. Там и сроки определены, и по определению ясно, что продолжения в 99.9% случаев не последует.
Я же подхожу с точки зрения руководителя хайтечной фирмы (кстати, я ничего не писал о старт-апах), который должен думать и о том, что будет в следующем году, и через год. Т.е. - о cash flow, резервном фонде, орционах и проч. прозаических вещах. Понятно, что опыт собсвтвенного бизнеса по созданию мобильных приложений к таким мыслям привести просто не можеь. Так что я не виню нашего коллегу в недодуманности проекта - она естественна.
В свете всего этого идея с "клубом по интересам" более естественна, гуманна и, ИМХО, имеет больше прав на реализацию, чем исходное предложения.
Конечно, я ни на чем не настаиваю. Просто делюсь своими мыслями.
Reply
Reply
Reply
Да, в свою команду я буду брать только смелых людей. В экспериментальной химии можно полагаться только на таких. Мне с моей любовью к романтизму, конечно, хотелось бы выдумать проект сродни плаванию Колумба неизведанным путем к неизведанным берегам. Только у королей денег я просить не собираюсь.
Reply
Ещё profi говорит правильно, что нужно подумать о неких долгосрочных целях. Что будет через год, два, пять? Типа vision. Долгосрочные цели - штука полезная.
Reply
Так-то у меня цель - создать частный институт по всем наукам и открыть все, потому что мы будем эффективнее грантовой системы. На такое можно всю жизнь потратить. Но чем конкретно я буду заниматься через 5 лет на пути к этой цели, я знать не могу.
Клуб по интересам можно создавать параллельно. Идей-то много можно придумать. Я со своим олимпиадным прошлым мог бы готовить команду на международную олимпиаду по химии. Или со своим опытом приложений делать портал по обучению науке типа того, как Duolingo делает по изучению языков. Это все мне по силам, будет дешевле и, возможно, больше пользы принесет. Но вот не дает мне покоя мысль о независимой экспериментальной науке. Не шарлатаны и любители с вечными двигателями в гараже, а на уровне серьезных публикаций. Это то, что мне хотелось бы попробовать, если деньги будут (почему и важно представлять, сколько нужно, чтобы попробовать). Если не получится, то узнаю почему не получится.
Reply
Leave a comment