ВСУ начали реорганизацию структуры перед контрнаступлением весной
По имеющимся данным, получив за 10 месяцев определенный опыт боевого применения и управления, ВСУ начали реорганизацию структуры, чтобы провести весной контрнаступление. Речь идёт о формировании первых трёх корпусов общей численностью около 75 тыс. военнослужащих.
В настоящее время большая часть поступающих из стран НАТО вооружений передаётся упомянутым корпусам. В странах Евросоюза проходят обучение 15 тыс. украинских военных, в Великобритании - 10 тыс., которые также пополнят ряды этих корпусов в ближайшие месяцы.
Реорганизация должна увеличить возможности ВСУ, особенно при проведении наступательных действий, так как сделает управление более гибким (оперативным), а сами бригады, входящие в корпуса, значительно слаженней. За прошедшее время ВСУ накопили значительное число штабистов и командиров, имеющих боевой опыт, которые могут руководить группировками войск. Наработан и сам опыт для управления корпусами.
Нужно отметить, что до этого основной боевой единицей, соединением, в ВСУ была бригада, с весьма условной организацией (структурой). В состав бригады могло входить от трёх до шести и даже больше батальонов. Причем три батальона были штатными, а все остальные - приданными. Более того, бригады терробороны были практически пехотными, так как у них было мало артиллерии и бронетехники.
Управление бригадами замыкалось на штабы направлений, что с одной стороны позволяло быстро маневрировать силами и средствами на отрезках фронта для сознания нужной плотности войск, особенно в обороне. Однако с другой стороны, у бригад было слабое взаимодействие друг с другом, что приводило к большим потерям, особенно в наступлении. Получалось, что зачастую управление как бы существовало отдельно от личного состава. При такой организации Корпус резерва ВСУ выступал в качестве площадки для обучения личного состава, накопления вооружений и формирования соединений.
Подобная организация показала определённую эффективность в обороне, но оказалась малопригодна при наступлении. Так, в период с сентября по ноябрь 2022 года, имея трехкратное, а порой и семикратное превосходство над российскими силами на отдельных участках ЛБС, наступающие группировки ВСУ, фактически, «выдавливали» ВС РФ с определённой местности. Украинские войска не могли осуществлять масштабные прорывы в глубину и по ширине фронта, окружая подразделения ВС РФ, они лишь пользовались очаговой и растянутой обороной противника. Именно поэтому российское командование успевало вовремя отводить подразделения, оставляя территории. Если бы плотность российских войск тогда была выше, то ВСУ не добились даже этого. После объявления в России частичной мобилизации плотность войск серьёзно возросла. В Генштабе ВСУ это учли и начали реорганизацию.
Источник
В настоящее время большая часть поступающих из стран НАТО вооружений передаётся упомянутым корпусам. В странах Евросоюза проходят обучение 15 тыс. украинских военных, в Великобритании - 10 тыс., которые также пополнят ряды этих корпусов в ближайшие месяцы.
Реорганизация должна увеличить возможности ВСУ, особенно при проведении наступательных действий, так как сделает управление более гибким (оперативным), а сами бригады, входящие в корпуса, значительно слаженней. За прошедшее время ВСУ накопили значительное число штабистов и командиров, имеющих боевой опыт, которые могут руководить группировками войск. Наработан и сам опыт для управления корпусами.
Нужно отметить, что до этого основной боевой единицей, соединением, в ВСУ была бригада, с весьма условной организацией (структурой). В состав бригады могло входить от трёх до шести и даже больше батальонов. Причем три батальона были штатными, а все остальные - приданными. Более того, бригады терробороны были практически пехотными, так как у них было мало артиллерии и бронетехники.
Управление бригадами замыкалось на штабы направлений, что с одной стороны позволяло быстро маневрировать силами и средствами на отрезках фронта для сознания нужной плотности войск, особенно в обороне. Однако с другой стороны, у бригад было слабое взаимодействие друг с другом, что приводило к большим потерям, особенно в наступлении. Получалось, что зачастую управление как бы существовало отдельно от личного состава. При такой организации Корпус резерва ВСУ выступал в качестве площадки для обучения личного состава, накопления вооружений и формирования соединений.
Подобная организация показала определённую эффективность в обороне, но оказалась малопригодна при наступлении. Так, в период с сентября по ноябрь 2022 года, имея трехкратное, а порой и семикратное превосходство над российскими силами на отдельных участках ЛБС, наступающие группировки ВСУ, фактически, «выдавливали» ВС РФ с определённой местности. Украинские войска не могли осуществлять масштабные прорывы в глубину и по ширине фронта, окружая подразделения ВС РФ, они лишь пользовались очаговой и растянутой обороной противника. Именно поэтому российское командование успевало вовремя отводить подразделения, оставляя территории. Если бы плотность российских войск тогда была выше, то ВСУ не добились даже этого. После объявления в России частичной мобилизации плотность войск серьёзно возросла. В Генштабе ВСУ это учли и начали реорганизацию.
Источник