Я - против.
Ежедневно мы принимаем сотни решений, которые всегда имеют последствия. От нашего выбора сегодня зависит, какое будет завтра в быту, личной жизни, бизнесе, экономике, политике и общественной жизни.
Ответственность вырастает в разы, когда ты принимаешь решение за жизни других людей, будучи избранным депутатом, губернатором, мэром, президентом или членом каких-либо комитетов и комиссий. Общество наделяет тебя правом принимать решения в надежде, что ты будешь к каждому вопросу подходить обдуманно, мудро и взвешенно.
При голосовании ЗА или ПРОТИВ ты всегда будешь нарушать чьи-либо интересы: либо интересы граждан, либо интересы чиновников, либо бизнеса, либо части каких-либо групп. Редко бывают ситуации Win/Win. Как правило ты решаешь: чьи интересы ты ущемишь и в пользу кого будешь действовать, кому откажешь, кого поддержишь. Всегда ты должен объяснить себе и окружающим почему ты так голосуешь, почему так поступаешь, ради чего ты принимаешь то или иное решение.
Сегодня я снова был единственным кто проголосовал ПРОТИВ. Коллегам своё решение разъяснил и теперь хочу донести свою позицию до собственников жилья и членов аналогичных комиссий в других субъектах федерации.
Сегодня, 30 октября 2020 года состоялось очередное заседание Лицензионной комиссии при Государственной жилищной инспекции в ходе которой мы должны были дать мотивированное предложение о предоставлении или отказе в предоставлении, лицензии на осуществлении предпринимательской деятельности по управлению многоквартирными домами двум компаниям ООО «Альтаир» (ИНН 7703437735) и ООО «Алькор» (ИНН 7729593376).
Обе компании имеют одного и того же генерального директора Русакова Антона Александровича, который не явился на заседание лицензионной комиссии ни в Государственную жилищную инспекцию, ни дистанционно в онлайн-конференцию. Претендент проигнорировал заседание, не стал отвечать на вопросы членов лицензионной комиссии и представлять свои компании. Это первый минус. Руководитель либо не беспокоиться о получении лицензий, либо точно знает, что получит их, даже не являясь на заседание.
Спойлер: Один воздержался, один против. В итоге обе компании получат лицензии, так как из 10 членов комиссии в заседании приняло участие пятеро, и из этих пяти человек большинство, а именно трое членов комиссии, проголосовало ЗА, то, чтобы данным компаниям «Альтаир» и «Алькор» выдать лицензию на право осуществлять предпринимательскую деятельность управляя МКД и собирая деньги с жильцов.
Делаем вывод, что любой, кто заполнит документы, принесёт справку об отсутствии судимости и заплатит госпошлину 30 тысяч рублей получит лицензию от ГЖИ. Претенденты могут больше не переживать, не волноваться, не заботиться о деловой репутации своей компании, они могут не готовиться к ответам на вопросы от комиссии, они могут даже не появляться, потому что им всё равно выдадут лицензию. Данный лицензионный орган напоминает Госдуму в которой вроде бы заседают серьёзные люди, с репутацией, опытом и общественным весом, которые много говорят, продолжают из себя изображать влиятельных людей, а как дело доходит до голосования, то все они, в едином порыве, всегда поднимают руки и нажимают кнопки «как надо», доказывая, что ничего не значат и являются лишь формальными «винтиками» в «копировальном аппарате государства».
Дальнейшая информация может быть полезна жителям Оренбургской области, Пермского края (лицензия 059-000609 от 23.10.2020 г., 059-000610 от 23.10.2020 г.), Рязанской области (лицензия 062000225 от 23.10.2020 г.), Краснодарского края (лицензия 023000905 от 21.10.2020 г.), Московской области (лицензия 050001978 от 24.10.2020 г.), города Москвы (077 002121 от 1.10.2020 г.) и Тюменской области (072000378 от 9.07.2020 г.). Во всех этих регионах лицензионные комиссии при ГЖИ уже, не глядя, разрешили ООО «Альтаир» (ИНН 7703437735) и ООО «Алькор» (ИНН 7729593376) работать и собирать деньги с жильцов многоквартирных домов.
Лицензионные комиссии не смутили те минусы, у данных компаний, которые вызывают подозрения и не дают мне права спокойно пускать их к людям «в огород» собирать «капусту».
Начнём с вышеуказанного вопроса: зачем одному предпринимателю, а именно Русакову Антону Александровичу, получать лицензии сразу на две компании в одном регионе? Обе компании существуют больше года и за это время не вели никакой финансово-хозяйственной деятельности, они не осуществляют управление многоквартирными домами, не обслуживают никакой жилищный фонд. Грубо говоря это «нулевые» компании, не имеющие никакого опыта и репутации на рынке, но почему-то желающие одновременно «зайти на рынок» в несколько регионов России.
Людям в регионах, к которым они прейдут, будет полезно знать, что зарегистрированы компании по разным адресам в Москве, стоят на учёте в московских ИФНС (Федеральная налоговая служба) и соответственно налоги будут платить в Москву, выкачивая деньги из регионов, как это делают другие сетевые компании. На мой взгляд, нет никаких проблем зарегистрировать компанию в том регионе, где собираешься действительно работать и платить налоги там, где ты трудишься.
Для тех, собственников жилья, которые не думают, о том, куда идут налоги скажу, что и судиться, в случае разногласий, проблем, претензий и долгов, вы будете ездить в Москву. Как практикующий юрист отмечу, что суды в Москве перегружены, и не каждый жилец МКД поедет из региона судиться с управляющей компанией в столицу. Ну, а если и поедет, то пусть готовится к многомесячному, и даже многолетнему, ожиданию решения суда. Практика подсказывает, что к тому времени подобные компании становятся банкротами и исчезают с рынка, оставляя не исполненные обязательства и долги перед жителями и ресурсоснабжающими организациями. Моня, оно вам надо?
Генеральный директор «Альтаира» и ООО «Алькора» Русаков А.А. либо гений, либо альтруист. Он единственный работник в компаниях, сам себе генеральный директор, сам себе бухгалтер. Он заплатил по 30 тысяч за получение лицензии в каждом регионе, а это не менее 240 тысяч рублей. Компании имеют уставной капитал 85 и 100 тысяч рублей, но за последние годы не имеют выручки и даже имеют уже убытки в 13 тысяч. Только возглавлять эти две компании Русакову А.А. мало, и он «рулит» ещё 7 (семью!). Как тебе такое, Илон Маск?
Перечислю их:
1. ООО "УК "СПРУТ", ИНН 7727418516. Дата регистрации: 30.05.2019 г. Юр. адрес: Москва, ул. Соколиной горы 5-я, дом 25а. Уставной капитал 10 000 руб. Лицензии на право предпринимательской деятельности по управлению МКД выданы в Московской области (050001788 от 12.08.2019 г.7), Свердловской области (066 001025 от 8.07.2020 г.) и Москве (077 001829 от 15.07.2019 г.). Выручка - 0 руб., прибыль - 0 руб.
2. ООО «КАПЕЛЛА», ИНН 7701364231. Дата регистрации: 8.07.2013 г. Юр. адрес: Москва, ул. Соколиной горы 5-я, дом 25а. Уставной капитал 10 000 руб. Выручка 0 руб. Вместо прибыли убыток 10 000 руб.
3. ООО «УК ВИТЯЗЬ», ИНН 7728480387. Дата регистрации: 5.07.2019 г. Юр. адрес: Москва, ул. Соколиной горы 5-я, дом 25а. Уставной капитал 10 000 руб. Лицензии на право предпринимательской деятельности по управлению МКД выданы в Краснодарском крае (023000873 от 26.07.2020 г.), Свердловской области (066 001030 от 13.08.2020 г.), Москвы (077 002068 от 6.08.2020 г.), Воронежской области (036000319 от 18.06.2020 г.), Рязанской области (062000217 от 29.05.2020 г.). Выручка 0 руб. Прибыль 0 руб.
4. ООО «ХАУСМАСТЕР24», ИНН 7751517839. Дата регистрации: 17.01.2014 г. Юр. адрес: Москва, ул. Соколиной горы 5-я, дом 25а. Уставной капитал 10 000 руб. Лицензии на право предпринимательской деятельности по управлению МКД выданы в Москве (077 002074 от 31.08.2020 г.). Сотрудников 12 чел. Услуги по транспортированию пара и горячей воды. Выручка за 2019 год - 1 млрд. руб. Прибыль - 10 млн. руб. Прибыль «ХАУСМАСТЕР24» составляет 1% от выручки.
5. ООО «УК СИРИУС», ИНН 9717078279. Дата регистрации: 6.03.2019 г. Юр. адрес: Москва, ул. Лукинская, дом 14, этаж 1, комн. 18. Уставной капитал 10 000 руб. Лицензии на право предпринимательской деятельности по управлению МКД выданы в Москве (077 001796 от 15.05.2019 г. и 077 002002 от 18.03.2020 г.) Выручка за 2018 год - 0 руб. за 2019 год 15,67 млн. руб, Прибыль за 2018 год - 0 руб., за 2019 год 7,12 млн. руб.
Данная выручка в размере 1 305 833 руб./мес. образовалась в 2019 году у «УК Сириус» после получения в управление домов по адресам: Москва, ул. Римского-Корсакова, д. 11, корп. 5 (24 этажа, 176 квартир); Москва, ул. Римского-Корсакова, д. 11, корп. 6 (24 этажа, 220 квартир); Москва, км. Киевское шоссе 23-й (п Московский), д. 7, корп. 1 (25 этажей); Москва, км. Киевское шоссе 23-й (п. Московский), д. 7, корп. 2 (25 этажей). Говорить о хорошей репутации управляющей компании по итогу одного года рано. Заниматься новыми домами, которые имеют пятилетнюю гарантию, на устранение неполадок, от застройщика для управляющей компании легко. Прибыль «УК Сириус» составляет 45,5% от выручки.
6. ООО «Управляющая компания ЖКХ «МИКРОРАЙОНА КУПЕЛИНКА», ИНН 5003120288. Дата регистрации: 14.09.2016 г. Юр. адрес: Московская область, Ленинский район, д. Сапроново, квартал Северный, дом 4, пом. 6. Уставной капитал: 100 000 руб. Сотрудников: 3 чел. Лицензия на управление МКД № 1379 выданная ГЖИ Московской области 29.12.2016 г. Данной компанией обслуживается 13 семнадцатиэтажных домов квартала Северный в деревне Сапроново. Выручка за 2018 года 150 030 000 руб. при этом вместо прибыли компания получила убыток в 5 240 000 руб., в 2019 году выручка составила 141 230 000 руб. и снова вместо прибыли убыток в 2 000 000 руб.
7. НП «КАМЕНКА», ИНН 5030998106. Дата регистрации: 16.09.2011 г. Юр. адрес: Москва, поселение Марушинское, д. Крёкшино. Выручка с 2013 по 2018 годы составляла 0 руб., в 2019 г. 300 000 руб. Прибыль также с 2013 по 2018 отсутствовала, в 2019 г. 300 000 руб.
Разные компании, разные регионы, разные результаты деятельности от нуля до убытков в 5 с лишним миллионов у управляющих компаний, от прибыли в 1% с миллиарда за поставку горячей воды до 45,5% прибыли с жильцов 24-этажек.
«Ничего особенного», скажете вы, каждый занимается бизнесом в сферу своей «испорченности». Только всё это не бизнес Русакова А.А. Оказывается он простой управляющий этих фирм. Вряд ли вы уже удивитесь узнав, что все эти компании объединены одним хозяином. Владельцем всех этих УК практически везде на 100% является ООО «Маяк».
ООО «Маяк», ИНН 7729593376. Это тоже московское общество с ограниченной ответственностью с которой связаны уже не 8, а 240 компаний. Эта организация частый участник судебных процессов, из которых выиграла всего 25% в качестве истца и 7% в качестве ответчика, проиграла 50% в качестве ответчика. Это говорит о том, что ООО «Маяк» регулярно не выполняет свои обязательства и к ней обосновано предъявляют претензии контрагенты и граждане.
Сколько было судов у учреждённых и дочерних компаний неизвестно. Можно предположить, что ООО «Маяк» специально создаёт десятки компаний, которые не страшно обанкротить, на которые можно повесить убытки, неисполненные обязательства и долги.
Также большое количество управляющих компаний, даже в одном регионе или городе, им нужны для снижения налогооблагаемой базы через упрощённую систему налогообложения и увеличение собственных доходов. Проще говоря они создают много маленьких фирм, чтобы меньше платить налогов.
Все эти мелкие компании «однодневки» являются буфером между собственниками МКД и головной компанией, чтобы уберечь себя от взысканий, расходов и судебных разбирательств.
Только и это ещё не всё…
… «Маяк» сам является буфером для своих хозяев, которыми являются компании известные на рынке недвижимости и обслуживания МКД.
Учредителем ООО «Алькор», «Альтаир» и остальными вышеперечисленными ООО на 100% является ООО «Маяк». Учредителем ООО «Маяк» на 99,9% является ООО «ПИК-Ресурс» и на 0,01% ООО «ПИК-Комфорт».
Про эти две компании наслышаны во многих регионах от Москвы до Оренбурга.
Нужны ли на наших региональных рынках такие управляющие компании с многоступенчатой системой защиты от претензий, которые используют различные схемы «ухода» от налогов и не желают платить деньги в местные и региональные бюджеты? Мой ответ - нет.
Мы уже устали считать минусы от деятельности подобных компаний. И если региональные лицензионные комиссии ГЖИ не могут или не хотят взять на себя ответственность, чтобы оградить и защитить людей от проблем и подозрительных компаний, то считаю правильным хотя бы предупредить и проинформировать самих граждан, собственников жилья, о том, чтобы они сами внимательно изучали свои собственные управляющие компании и выбирали лучших.
Мне не хотелось бы, чтобы очередная «однодневка» собрала деньги с жильцов, не расплатилась с поставщиками и внезапно обанкротилась, а потом на её место пришла другая компания, добавив в название плюсик или циферку, типа «Алькор +» или «Альтаир 2021», продолжая обманывать людей и собирая с них деньги.
Мне понятны причины появления в нашем регионе данных предпринимателей с двумя компаниями - они хотят любыми способами заработать здесь денег. Отношение к региону, со стороны управляющего Русакова А.А., не уважительно, намерения не прозрачны и подозрительны. Лицензионная комиссия создана, в том числе для того, чтобы упреждать скандалы в ЖКХ, предотвращать возможный массовый обман людей, делать отрасль ЖКХ прозрачнее и эффективнее. Предоставление лицензий - это инструмент, огораживающий отрасль ЖКХ от недобросовестных и подозрительных компаний. Этим инструментом нужно пользоваться и не всем подряд выдавать лицензии.
Я голосую - против.
Е.Г.Михеев,
Президент НП СРО «ЖКХ-Стандарт»,
Член Лицензионной комиссии при
Государственной жилищной инспекции,
Руководитель «Российского союза налогоплательщиков»
Ответственность вырастает в разы, когда ты принимаешь решение за жизни других людей, будучи избранным депутатом, губернатором, мэром, президентом или членом каких-либо комитетов и комиссий. Общество наделяет тебя правом принимать решения в надежде, что ты будешь к каждому вопросу подходить обдуманно, мудро и взвешенно.
При голосовании ЗА или ПРОТИВ ты всегда будешь нарушать чьи-либо интересы: либо интересы граждан, либо интересы чиновников, либо бизнеса, либо части каких-либо групп. Редко бывают ситуации Win/Win. Как правило ты решаешь: чьи интересы ты ущемишь и в пользу кого будешь действовать, кому откажешь, кого поддержишь. Всегда ты должен объяснить себе и окружающим почему ты так голосуешь, почему так поступаешь, ради чего ты принимаешь то или иное решение.
Сегодня я снова был единственным кто проголосовал ПРОТИВ. Коллегам своё решение разъяснил и теперь хочу донести свою позицию до собственников жилья и членов аналогичных комиссий в других субъектах федерации.
Сегодня, 30 октября 2020 года состоялось очередное заседание Лицензионной комиссии при Государственной жилищной инспекции в ходе которой мы должны были дать мотивированное предложение о предоставлении или отказе в предоставлении, лицензии на осуществлении предпринимательской деятельности по управлению многоквартирными домами двум компаниям ООО «Альтаир» (ИНН 7703437735) и ООО «Алькор» (ИНН 7729593376).
Обе компании имеют одного и того же генерального директора Русакова Антона Александровича, который не явился на заседание лицензионной комиссии ни в Государственную жилищную инспекцию, ни дистанционно в онлайн-конференцию. Претендент проигнорировал заседание, не стал отвечать на вопросы членов лицензионной комиссии и представлять свои компании. Это первый минус. Руководитель либо не беспокоиться о получении лицензий, либо точно знает, что получит их, даже не являясь на заседание.
Спойлер: Один воздержался, один против. В итоге обе компании получат лицензии, так как из 10 членов комиссии в заседании приняло участие пятеро, и из этих пяти человек большинство, а именно трое членов комиссии, проголосовало ЗА, то, чтобы данным компаниям «Альтаир» и «Алькор» выдать лицензию на право осуществлять предпринимательскую деятельность управляя МКД и собирая деньги с жильцов.
Делаем вывод, что любой, кто заполнит документы, принесёт справку об отсутствии судимости и заплатит госпошлину 30 тысяч рублей получит лицензию от ГЖИ. Претенденты могут больше не переживать, не волноваться, не заботиться о деловой репутации своей компании, они могут не готовиться к ответам на вопросы от комиссии, они могут даже не появляться, потому что им всё равно выдадут лицензию. Данный лицензионный орган напоминает Госдуму в которой вроде бы заседают серьёзные люди, с репутацией, опытом и общественным весом, которые много говорят, продолжают из себя изображать влиятельных людей, а как дело доходит до голосования, то все они, в едином порыве, всегда поднимают руки и нажимают кнопки «как надо», доказывая, что ничего не значат и являются лишь формальными «винтиками» в «копировальном аппарате государства».
Дальнейшая информация может быть полезна жителям Оренбургской области, Пермского края (лицензия 059-000609 от 23.10.2020 г., 059-000610 от 23.10.2020 г.), Рязанской области (лицензия 062000225 от 23.10.2020 г.), Краснодарского края (лицензия 023000905 от 21.10.2020 г.), Московской области (лицензия 050001978 от 24.10.2020 г.), города Москвы (077 002121 от 1.10.2020 г.) и Тюменской области (072000378 от 9.07.2020 г.). Во всех этих регионах лицензионные комиссии при ГЖИ уже, не глядя, разрешили ООО «Альтаир» (ИНН 7703437735) и ООО «Алькор» (ИНН 7729593376) работать и собирать деньги с жильцов многоквартирных домов.
Лицензионные комиссии не смутили те минусы, у данных компаний, которые вызывают подозрения и не дают мне права спокойно пускать их к людям «в огород» собирать «капусту».
Начнём с вышеуказанного вопроса: зачем одному предпринимателю, а именно Русакову Антону Александровичу, получать лицензии сразу на две компании в одном регионе? Обе компании существуют больше года и за это время не вели никакой финансово-хозяйственной деятельности, они не осуществляют управление многоквартирными домами, не обслуживают никакой жилищный фонд. Грубо говоря это «нулевые» компании, не имеющие никакого опыта и репутации на рынке, но почему-то желающие одновременно «зайти на рынок» в несколько регионов России.
Людям в регионах, к которым они прейдут, будет полезно знать, что зарегистрированы компании по разным адресам в Москве, стоят на учёте в московских ИФНС (Федеральная налоговая служба) и соответственно налоги будут платить в Москву, выкачивая деньги из регионов, как это делают другие сетевые компании. На мой взгляд, нет никаких проблем зарегистрировать компанию в том регионе, где собираешься действительно работать и платить налоги там, где ты трудишься.
Для тех, собственников жилья, которые не думают, о том, куда идут налоги скажу, что и судиться, в случае разногласий, проблем, претензий и долгов, вы будете ездить в Москву. Как практикующий юрист отмечу, что суды в Москве перегружены, и не каждый жилец МКД поедет из региона судиться с управляющей компанией в столицу. Ну, а если и поедет, то пусть готовится к многомесячному, и даже многолетнему, ожиданию решения суда. Практика подсказывает, что к тому времени подобные компании становятся банкротами и исчезают с рынка, оставляя не исполненные обязательства и долги перед жителями и ресурсоснабжающими организациями. Моня, оно вам надо?
Генеральный директор «Альтаира» и ООО «Алькора» Русаков А.А. либо гений, либо альтруист. Он единственный работник в компаниях, сам себе генеральный директор, сам себе бухгалтер. Он заплатил по 30 тысяч за получение лицензии в каждом регионе, а это не менее 240 тысяч рублей. Компании имеют уставной капитал 85 и 100 тысяч рублей, но за последние годы не имеют выручки и даже имеют уже убытки в 13 тысяч. Только возглавлять эти две компании Русакову А.А. мало, и он «рулит» ещё 7 (семью!). Как тебе такое, Илон Маск?
Перечислю их:
1. ООО "УК "СПРУТ", ИНН 7727418516. Дата регистрации: 30.05.2019 г. Юр. адрес: Москва, ул. Соколиной горы 5-я, дом 25а. Уставной капитал 10 000 руб. Лицензии на право предпринимательской деятельности по управлению МКД выданы в Московской области (050001788 от 12.08.2019 г.7), Свердловской области (066 001025 от 8.07.2020 г.) и Москве (077 001829 от 15.07.2019 г.). Выручка - 0 руб., прибыль - 0 руб.
2. ООО «КАПЕЛЛА», ИНН 7701364231. Дата регистрации: 8.07.2013 г. Юр. адрес: Москва, ул. Соколиной горы 5-я, дом 25а. Уставной капитал 10 000 руб. Выручка 0 руб. Вместо прибыли убыток 10 000 руб.
3. ООО «УК ВИТЯЗЬ», ИНН 7728480387. Дата регистрации: 5.07.2019 г. Юр. адрес: Москва, ул. Соколиной горы 5-я, дом 25а. Уставной капитал 10 000 руб. Лицензии на право предпринимательской деятельности по управлению МКД выданы в Краснодарском крае (023000873 от 26.07.2020 г.), Свердловской области (066 001030 от 13.08.2020 г.), Москвы (077 002068 от 6.08.2020 г.), Воронежской области (036000319 от 18.06.2020 г.), Рязанской области (062000217 от 29.05.2020 г.). Выручка 0 руб. Прибыль 0 руб.
4. ООО «ХАУСМАСТЕР24», ИНН 7751517839. Дата регистрации: 17.01.2014 г. Юр. адрес: Москва, ул. Соколиной горы 5-я, дом 25а. Уставной капитал 10 000 руб. Лицензии на право предпринимательской деятельности по управлению МКД выданы в Москве (077 002074 от 31.08.2020 г.). Сотрудников 12 чел. Услуги по транспортированию пара и горячей воды. Выручка за 2019 год - 1 млрд. руб. Прибыль - 10 млн. руб. Прибыль «ХАУСМАСТЕР24» составляет 1% от выручки.
5. ООО «УК СИРИУС», ИНН 9717078279. Дата регистрации: 6.03.2019 г. Юр. адрес: Москва, ул. Лукинская, дом 14, этаж 1, комн. 18. Уставной капитал 10 000 руб. Лицензии на право предпринимательской деятельности по управлению МКД выданы в Москве (077 001796 от 15.05.2019 г. и 077 002002 от 18.03.2020 г.) Выручка за 2018 год - 0 руб. за 2019 год 15,67 млн. руб, Прибыль за 2018 год - 0 руб., за 2019 год 7,12 млн. руб.
Данная выручка в размере 1 305 833 руб./мес. образовалась в 2019 году у «УК Сириус» после получения в управление домов по адресам: Москва, ул. Римского-Корсакова, д. 11, корп. 5 (24 этажа, 176 квартир); Москва, ул. Римского-Корсакова, д. 11, корп. 6 (24 этажа, 220 квартир); Москва, км. Киевское шоссе 23-й (п Московский), д. 7, корп. 1 (25 этажей); Москва, км. Киевское шоссе 23-й (п. Московский), д. 7, корп. 2 (25 этажей). Говорить о хорошей репутации управляющей компании по итогу одного года рано. Заниматься новыми домами, которые имеют пятилетнюю гарантию, на устранение неполадок, от застройщика для управляющей компании легко. Прибыль «УК Сириус» составляет 45,5% от выручки.
6. ООО «Управляющая компания ЖКХ «МИКРОРАЙОНА КУПЕЛИНКА», ИНН 5003120288. Дата регистрации: 14.09.2016 г. Юр. адрес: Московская область, Ленинский район, д. Сапроново, квартал Северный, дом 4, пом. 6. Уставной капитал: 100 000 руб. Сотрудников: 3 чел. Лицензия на управление МКД № 1379 выданная ГЖИ Московской области 29.12.2016 г. Данной компанией обслуживается 13 семнадцатиэтажных домов квартала Северный в деревне Сапроново. Выручка за 2018 года 150 030 000 руб. при этом вместо прибыли компания получила убыток в 5 240 000 руб., в 2019 году выручка составила 141 230 000 руб. и снова вместо прибыли убыток в 2 000 000 руб.
7. НП «КАМЕНКА», ИНН 5030998106. Дата регистрации: 16.09.2011 г. Юр. адрес: Москва, поселение Марушинское, д. Крёкшино. Выручка с 2013 по 2018 годы составляла 0 руб., в 2019 г. 300 000 руб. Прибыль также с 2013 по 2018 отсутствовала, в 2019 г. 300 000 руб.
Разные компании, разные регионы, разные результаты деятельности от нуля до убытков в 5 с лишним миллионов у управляющих компаний, от прибыли в 1% с миллиарда за поставку горячей воды до 45,5% прибыли с жильцов 24-этажек.
«Ничего особенного», скажете вы, каждый занимается бизнесом в сферу своей «испорченности». Только всё это не бизнес Русакова А.А. Оказывается он простой управляющий этих фирм. Вряд ли вы уже удивитесь узнав, что все эти компании объединены одним хозяином. Владельцем всех этих УК практически везде на 100% является ООО «Маяк».
ООО «Маяк», ИНН 7729593376. Это тоже московское общество с ограниченной ответственностью с которой связаны уже не 8, а 240 компаний. Эта организация частый участник судебных процессов, из которых выиграла всего 25% в качестве истца и 7% в качестве ответчика, проиграла 50% в качестве ответчика. Это говорит о том, что ООО «Маяк» регулярно не выполняет свои обязательства и к ней обосновано предъявляют претензии контрагенты и граждане.
Сколько было судов у учреждённых и дочерних компаний неизвестно. Можно предположить, что ООО «Маяк» специально создаёт десятки компаний, которые не страшно обанкротить, на которые можно повесить убытки, неисполненные обязательства и долги.
Также большое количество управляющих компаний, даже в одном регионе или городе, им нужны для снижения налогооблагаемой базы через упрощённую систему налогообложения и увеличение собственных доходов. Проще говоря они создают много маленьких фирм, чтобы меньше платить налогов.
Все эти мелкие компании «однодневки» являются буфером между собственниками МКД и головной компанией, чтобы уберечь себя от взысканий, расходов и судебных разбирательств.
Только и это ещё не всё…
… «Маяк» сам является буфером для своих хозяев, которыми являются компании известные на рынке недвижимости и обслуживания МКД.
Учредителем ООО «Алькор», «Альтаир» и остальными вышеперечисленными ООО на 100% является ООО «Маяк». Учредителем ООО «Маяк» на 99,9% является ООО «ПИК-Ресурс» и на 0,01% ООО «ПИК-Комфорт».
Про эти две компании наслышаны во многих регионах от Москвы до Оренбурга.
Нужны ли на наших региональных рынках такие управляющие компании с многоступенчатой системой защиты от претензий, которые используют различные схемы «ухода» от налогов и не желают платить деньги в местные и региональные бюджеты? Мой ответ - нет.
Мы уже устали считать минусы от деятельности подобных компаний. И если региональные лицензионные комиссии ГЖИ не могут или не хотят взять на себя ответственность, чтобы оградить и защитить людей от проблем и подозрительных компаний, то считаю правильным хотя бы предупредить и проинформировать самих граждан, собственников жилья, о том, чтобы они сами внимательно изучали свои собственные управляющие компании и выбирали лучших.
Мне не хотелось бы, чтобы очередная «однодневка» собрала деньги с жильцов, не расплатилась с поставщиками и внезапно обанкротилась, а потом на её место пришла другая компания, добавив в название плюсик или циферку, типа «Алькор +» или «Альтаир 2021», продолжая обманывать людей и собирая с них деньги.
Мне понятны причины появления в нашем регионе данных предпринимателей с двумя компаниями - они хотят любыми способами заработать здесь денег. Отношение к региону, со стороны управляющего Русакова А.А., не уважительно, намерения не прозрачны и подозрительны. Лицензионная комиссия создана, в том числе для того, чтобы упреждать скандалы в ЖКХ, предотвращать возможный массовый обман людей, делать отрасль ЖКХ прозрачнее и эффективнее. Предоставление лицензий - это инструмент, огораживающий отрасль ЖКХ от недобросовестных и подозрительных компаний. Этим инструментом нужно пользоваться и не всем подряд выдавать лицензии.
Я голосую - против.
Е.Г.Михеев,
Президент НП СРО «ЖКХ-Стандарт»,
Член Лицензионной комиссии при
Государственной жилищной инспекции,
Руководитель «Российского союза налогоплательщиков»