Работников больше всего не устраивает не то, что многим "не светит" повышение....
"Менеджеры по персоналу менее категоричны, но соглашаются в целом, что лихорадка активного "повышения по службе" - это неприятное последствие кадрового голода. И что в нормальной ситуации они стремятся такого избежать.
- Я работаю в компании с численностью около 400 человек, которая в следующем году отметит десятилетие своего существования, и по опыту могу сказать - если бы не дефицит кадров, больше половины наших руководителей ещё бы "тянули лямку" рядовых специалистов, - рассказывает Алёна, менеджер по персоналу в торговой компании.
С точки зрения работодателей всё ясно, им не нужны карьеристы (и потенциальные руководители) в таком объёме. Но работников больше всего не устраивает не то, что многим "не светит" повышение, а то, что людей повышают "непонятно за что".
"Непонятно за что"
Повышения в большинстве компаний, как показывают опросы, действительно хаотичны: сокращение среднего срока перехода на руководящие позиции не повлекло за собой массовое распространение каких-то понятных технологий повышения сотрудников. В организациях с численностью персонала до 100 человек карьерный рост организован по какому-то прописанному принципу только в 12% случаев (данные за 2013 год). И только в компаниях, где работают более 500 человек, появляются первые "карты карьеры" сотрудников. Да и то лишь около 60% организаций из этой категории планируют карьеру своих подчинённых и готовы давать им понятные ориентиры, когда и куда их могут повысить.
Е1.RU не так давно провёл опрос работодателей из 200 компаний, какие качества человека нужны для назначения его на руководящую должность. Победила "инициативность" - её назвали 92% респондентов, и "лояльность" - 90%. В то время как об умении планировать, вспомнили 86% работодателей, об умении брать на себя ответственность - 74%, об общем авторитете - 51%.
- У нас на рынке так и получается, что работодатели зачастую сопротивляются карьерному росту сотрудников: заменить активных некому, и потребности в таком количестве руководителей просто нет, - резюмирует рекрутер Ольга Макаренко, одна из участниц опроса. - А если повышают, то людей скорее инициативных и преданных, чем талантливых руководителей."
Подробнее: http://www.e1.ru/news/spool/news_id-403546.html
- Я работаю в компании с численностью около 400 человек, которая в следующем году отметит десятилетие своего существования, и по опыту могу сказать - если бы не дефицит кадров, больше половины наших руководителей ещё бы "тянули лямку" рядовых специалистов, - рассказывает Алёна, менеджер по персоналу в торговой компании.
С точки зрения работодателей всё ясно, им не нужны карьеристы (и потенциальные руководители) в таком объёме. Но работников больше всего не устраивает не то, что многим "не светит" повышение, а то, что людей повышают "непонятно за что".
"Непонятно за что"
Повышения в большинстве компаний, как показывают опросы, действительно хаотичны: сокращение среднего срока перехода на руководящие позиции не повлекло за собой массовое распространение каких-то понятных технологий повышения сотрудников. В организациях с численностью персонала до 100 человек карьерный рост организован по какому-то прописанному принципу только в 12% случаев (данные за 2013 год). И только в компаниях, где работают более 500 человек, появляются первые "карты карьеры" сотрудников. Да и то лишь около 60% организаций из этой категории планируют карьеру своих подчинённых и готовы давать им понятные ориентиры, когда и куда их могут повысить.
Е1.RU не так давно провёл опрос работодателей из 200 компаний, какие качества человека нужны для назначения его на руководящую должность. Победила "инициативность" - её назвали 92% респондентов, и "лояльность" - 90%. В то время как об умении планировать, вспомнили 86% работодателей, об умении брать на себя ответственность - 74%, об общем авторитете - 51%.
- У нас на рынке так и получается, что работодатели зачастую сопротивляются карьерному росту сотрудников: заменить активных некому, и потребности в таком количестве руководителей просто нет, - резюмирует рекрутер Ольга Макаренко, одна из участниц опроса. - А если повышают, то людей скорее инициативных и преданных, чем талантливых руководителей."
Подробнее: http://www.e1.ru/news/spool/news_id-403546.html