Leave a comment

yakov_sirotkin November 15 2010, 17:06:52 UTC
Я просто не понимаю, о чём говорят все эти люди.

Reply

gaperton November 15 2010, 17:19:27 UTC
Вы хотите это понять, или что? :)

Reply

imast November 15 2010, 19:56:41 UTC
Как вариант: понимание, на что жалуются пациенты, иногда помогает избежать граблей :)

Reply

yakov_sirotkin November 15 2010, 20:13:55 UTC
Я знаю много разных практик, обладаю некоторым опытом их применения, много где работал и могу сам прокомментировать практически любой из рассматриваемых кейсов.

Но вот выходит на сцену уважаемый человек, вроде даже большой начальник и рассказывает про то, как круто в большой компании X применяли Agile. При этом мы все знаем, что звезда Х уверенно идёт вниз, а люди, о которых идёт речь её уже покинули. И я факты из доклада я воспринимаю как рассказ о крахе Х, методы работы полностью согласуются с наблюдаемым результатом! Но доклад-то про то, как это круто...

Reply

gaperton November 15 2010, 20:20:25 UTC
Что? Теперь я не понимаю, о чем вы говорите. То есть, я понимаю, что в комменте написано, но не понимаю, как это связано с предыдущим разговором и статьей. Объясните?

Reply

yakov_sirotkin November 15 2010, 20:32:05 UTC
Статья представляется мне основанной на реальных событиях, но затронутые автором проблемы не кажутся мне актуальными.

Reply

ftqkatel November 15 2010, 20:50:50 UTC
Вы предлагаете, что перед тем докладчик начнёт выступление выводить колебание курса акций этой компании? Но меня некогда очень впечатлила книга «Эффект Ореола» Фила Розенцвега, которая доказывала, что искусство менеджмента далеко не всегда является ключевым фактором успешности компании. Лейтмотивом книги была мысль о том, что если компания успешна, то всем будет казаться, что у неё очень эффективный менеджмент, и все процессы идеальны.
Взять например Google, мне кажется какие бы процессы они не вводили (хоть бы полную диктатуру ввели как в Apple), они всё равно будут оставаться успешными.

Reply

yakov_sirotkin November 15 2010, 21:15:36 UTC
Есть эффект, сам наблюдал. В идеальные процессы я не верю, но в каждой большой компании складывается определённая культура и это сказывается на долгосрочных результатах.

Reply

d_zh November 16 2010, 09:43:33 UTC
Для этого обычно после доклада есть несколько минут на вопросы. Что мешает встать и попросить докладчика прокомментировать эти неприятные факты об Х?

Reply

yakov_sirotkin November 16 2010, 10:17:41 UTC
Меня больше интересует разработка программного обеспечения, чем Agile. Встать и спросить можно и я это довольно часто делаю, но это не та роль, к которой я стремлюсь.

Reply


Leave a comment

Up