Семейный бизнес
В России говорить о семейном бизнесе не приходиться в силу непостоянства рынка. Наш семейный бизнес больше напоминает кланы, где родственникам раздаются ключевые роли в компании, что в корне не верно. Жены резко переквалифицируются из домохозяек или воспитателей, учителей в финансовых директоров, дети после окончания институтов могут стать региональными директорами или руководителя отделов.
Бизнесмены, которые, вводят в бизнес родственников, сами становятся заложниками и не могут полноценно руководить своей компанией. В случае чего они уже не смогут наказать, уволить своего родственника, а если и смогут, то есть шанс испортить отношения в семье. А родственник будет более халатно относиться к занимаемой должности. К тому же такой подход убивает всякую конкуренцию среди работников, они будут знать, что при всем желании им не стать руководителем своего отдела, так как это место занято сыном директора компании.
Если говорить о передаче дел своему ребенку, то это не всегда гуманно к своему отпрыску. Хочет ли он быть бизнесменом и заниматься вашим делом, будет ли это приносить ему удовольствие?! Вы можете убить индивидуальность в своем ребенке. Мало того что бизнес это не расслабленное время препровождение и достаточно жестокая игра на высоких нервных нотах, это еще и постоянные жизненные ограничения.
Если же все-таки ваше чадо хочет идти по вашим стопам, то я бы взял своего ребенка на одну из самых низших должностей в предприятии, чтобы он работал как все. С пониманием бизнес процессов и предложением по их улучшению и модернизации поднимать на ступень выше. Только так можно воспитать настоящего приемника. Одного желания быть в компании мало, необходимо, чтобы он стал настоящим приемником. Дети не выстрадали того что родители, не видели становление бизнеса на ноги, не принимали ключевые решения. По статистике только 30% удается не развалить родительский бизнес. Так же будьте готовы к тому, что отношения между родственниками станут более напряженными.