Как обещал, расскажу про мотивацию. Рассказывать буду по-простому, без ссылок на Адлера и Павлова, примерно так, как рассказывают кадровикам на тренингах. После прочтения статьи, вы сможете определить мотивацию любого человека, задав ему всего один вопрос.
(
Дальше... )
Comments 224
Reply
Повторив все мысли и аргументы Фрица, Вы делаете вывод, что тот не разбирается в мотивациях и лепит полную хрень. Где-то тут логика хромает...
Reply
Ага.
_dmitrii
Reply
Насколько я понимаю идеологию Фрица - то он считает, что переучивать и менять других людей - неправильное занятие. Если твой сотрудник денежно-мотивированный, не надо пытаться менять ему мотивацию - надо правильно такого работника использовать.
Посадить не на зарплату, а на процент с продаж, например. Или можно использовать как безотказного работника в случае субботнего цейтнота, просто заплатив ему внеурочные. А дополнительный способ удержания - большой бонус в конце года. Он также упомянул про то, что такое явление как мгновенный уход на другое место, где зарплата на 1000 рублей больше в наших реалиях связано со слишком высокими рисками и не настолько распространенное явление.
Если Вы - предприниматель и имеете практический противоположный опыт работы с такими подчиненными - поделитесь, пожалуйста.
Reply
Много времени заняло сформировать такую позицию?
Формулировал ли ты это для себя раньше, или явно сформулировал только сейчас, когда написал пост?
С интересом жду продолжения...
Reply
Reply
Была ли польза от тренингов, и если была, то как эти тренинги выглядели?
Когда ты всему этому научился -- в последние годы, или уже давно?
Reply
Reply
Reply
Reply
Reply
Leave a comment