>У крупных руководителей есть две полезных привычки, которые теоретически были бы весьма полезны даже школьнику, если бы только школьнику кто-нибудь объяснил, как они работают. >Привычка первая - крупные руководители принимают решения сразу: или да, или нет.
У крупных руководителей этим занимаются подчиненные в лице топ менеджмента или ниже с юридическим сопровождением.
>Вот к вам приходит новый деловой партнёр, который предлагает вам выгодное сотрудничество. Вам тяжело решиться, ибо вы не знаете, чем это сотрудничество в итоге обернётся, и не останетесь ли вы в итоге с крупными убытками и сильной головной болью. >Неопытные руководители начинают в таких случаях крутить хоботом. «А давайте ещё подумаем, а поговорите ещё с моим заместителем, а нам надо ещё поподробнее изучить ваш проект, а давайте уже после праздников будем решать…»
Вот приходит фермер в банк получить кредит на развитие посевов новой хренофигни, которая обещает высокий урожай и сбыт и скажем 30% годовых - он встретится с директором? - Нет! Им будет заниматься региональный отдел кредитования который скажет ему подготовить пакет документов с бизнес-планом и смело скажет, что подав сейчас он будет ожидать, скажем 15 рабочих дней на принятие решения, а учитывая новогодние праздники - будет дольше. И норм! :)))) Даже с директором филиала фермер не встретится, а директор будет просто смотреть по финансовой отчетности и KPI своих подчиненных - причем с высоты отчета финансового сектора и решать - кого из подчиненных поднять, а кого уволить. И вот этот директор филиала и есть крупный руководитель. А если в филиал заявится большой местный торговец, к примеру, и предложит вести операционные счета в этом банке, то это фин.отдел и юридическая служба перепроверят и дадут свою визу, если это подходит - и без всякого быстрого принятия решения.
Т.е. решение помочь Сирии принималось по процедуре. Как и решения о строительстве газопроводов в Китай, Турцию и Германию. Подчиненные всё порешали, пока руководители бамбук курили на яхтах.
Решение о выдаче кредита принимает компьютер. Вы похоже не поняли о чём пост. А если крупный руководитель не будет принимать решения, он очень быстро перестанет быть крупным руководителем. Это его единственная функция собственно.
Вот именно, руководитель один раз утвердил критерии, а дальше всё делает компьютер, потому что выдача кредита это и есть стандартная ситуация. И кредитные менеджеры даже не знают почему алгоритм решил выдать кредит либо отказать данному конкретному человеку.
>Привычка первая - крупные руководители принимают решения сразу: или да, или нет.
У крупных руководителей этим занимаются подчиненные в лице топ менеджмента или ниже с юридическим сопровождением.
>Вот к вам приходит новый деловой партнёр, который предлагает вам выгодное сотрудничество. Вам тяжело решиться, ибо вы не знаете, чем это сотрудничество в итоге обернётся, и не останетесь ли вы в итоге с крупными убытками и сильной головной болью.
>Неопытные руководители начинают в таких случаях крутить хоботом. «А давайте ещё подумаем, а поговорите ещё с моим заместителем, а нам надо ещё поподробнее изучить ваш проект, а давайте уже после праздников будем решать…»
Вот приходит фермер в банк получить кредит на развитие посевов новой хренофигни, которая обещает высокий урожай и сбыт и скажем 30% годовых - он встретится с директором? - Нет!
Им будет заниматься региональный отдел кредитования который скажет ему подготовить пакет документов с бизнес-планом и смело скажет, что подав сейчас он будет ожидать, скажем 15 рабочих дней на принятие решения, а учитывая новогодние праздники - будет дольше. И норм! :))))
Даже с директором филиала фермер не встретится, а директор будет просто смотреть по финансовой отчетности и KPI своих подчиненных - причем с высоты отчета финансового сектора и решать - кого из подчиненных поднять, а кого уволить.
И вот этот директор филиала и есть крупный руководитель.
А если в филиал заявится большой местный торговец, к примеру, и предложит вести операционные счета в этом банке, то это фин.отдел и юридическая служба перепроверят и дадут свою визу, если это подходит - и без всякого быстрого принятия решения.
Все!
Reply
Reply
Вопрос "доверия" или "самурайского принятия за шесть вздохов" - в подавляющем большинстве у "мелочи" типа кофеен или сервинсных фирм из 10-20 человек.
Нет там крупных руководителей по определению
Reply
Reply
А если крупный руководитель не будет принимать решения, он очень быстро перестанет быть крупным руководителем. Это его единственная функция собственно.
Reply
Нет
Компьютер не умеет автоматически анализировать бизнес-планы фермеров
Reply
Reply
А руководитель он утверждает критерии которыми руководствуется комп при обработке информации.
Reply
Reply
всё знают. но не говорят потому что критерии раскрывать запрещено.
Reply
Reply
И у тех кто готовит данные для КК ФИО тоже есть.
Reply
Reply
И менеджеры обязаны знать как он это делает.
Reply
Reply
Reply
Leave a comment