Ну вот примерно такие зарплаты у врачей могут быть, то есть для этого ещё и долго учиться надо. Конечно, можно покапать на мозги, что работать больше надо, или там стулья на работе отремонтировать, чтобы выработку повысить.
Я бы не стал так уж слепо верить врачам, выкладывающим сюда свои мутные листочки. Что значит, к примеру, строчка «Дох 45352»? Это за месяц доход? Или за январь-февраль? Какой доход за весь 2018 год? В декабре-то он обычно значительно больше, чем в феврале.
Вот, казалось бы, элементарная вещь - скажи, сколько ты получил всего в больничной кассе за год, и сколько ты всего проработал в рабочих часах. Но нет, не могут… или не хотят.
Тут, кстати, в ЖЖ один врач очень любит рассказывать о том, как в России медицина загибается, и как врачам плохо. В промежутке между рассказами он купил себе трёшку в центре, а потом продолжил рассказывать, что Россия гибнет. Не удивлюсь, если подобный листочек есть и у него.
ДОХ - это, видимо, за год нарастающим итогом, т.е. в данной ситуации это за два месяца. Т.е. данный конкретный врач имеет до вычета НДФЛ в месяц 22-23 тысячи рублей со всеми надбавками. Да, возможно, в декабре он получит какую-то премию ("тринадцатую зарплату"), что по году ситуацию сильно не изменит.
Отдельный вопрос - почему по всей стране медикам выдают (жена врач) такие квитки, из которых ни черта понять невозможно. Почему доход врача должен представлять из себя не оклад (ок, с премией за год по результатам работы), а не "оклад + надбавка за стаж + надбавка за степень + надбавка за вредность + доплата такая + доплата сякая". Почему даже врач московского муниципального стационара, получающий на выходе, допустим, 100, оклад имеет 20, а все остальное - доплаты, которых он в любой момент может быть лишен решением главного врача?
Касаемо третьего абзаца - врачей много, они разные. Конкретный доход будет зависеть от: 1) специализации (например, стоматология и урология - это одно, нефрология и неврология - другое); 2) работаешь на государство или в частной медицине; 3) работаешь честно или вымогаешь деньги с пациентов.
Ну скажет сколько, тут же прибегут и скажут ты врешь, покажи квиток. Показывает квиток, опять ты врешь. Чтобы патриотам не мучаться с этими вечно ноющими людишками надо принять закон запрещающий показывать квитки в инете, если их з.п. ниже средней.
Вчера изучил тему подробнее. Эта история разбиралась на Пикабу. Там выкладывались также квитки сестер этого же отделения (у них тоже по 143 часа отработано - и это ставка, а не 0,75). Врача якобы пригласил на разговор министр здравоохранения Самарской области (дело происходит в Тольятти), чтобы разобраться, плюс был выпущен комментарий, что в феврале работники этого отделения получили маленькую зарплату, т.к. не выполнили план (к вопросу о том, что в доходе врача основную долю составляют надбавки и доплаты, а не оклад).
А теперь приглашаю Вас поразмыслить. Если вы - менеджер по продажам в магазине плитки на строительном рынке, вполне логично, что руководство установит вам план: ваша задача - 1) убедить клиента купить плитку; 2) убедить клиента сделать это именно в вашем магазине. Но если вы - врач государственной больницы, ваша задача - лечить пациентов, которые попали к вам в больницу (их либо привозят на скорой, либо они поступают в плановом порядке по направлениям районных поликлиник, либо переводятся из других больниц либо других отделений вашей же больницы). Какой тут может быть план? Даже если это была бы частная больница, и то задача привлечения пациентов скорее должна возлагаться на маркетинг и подобные подразделения (которых в госбольницах нет, там обычно есть планово-экономический отдел, который этим не занимается, к тому же люди там как правило крайне низкой квалификации).
Между тем, эти планы реально существуют, заведующих отделений за них регулярно песочат (моя супруга заведовала отделениями в ГКБ 15 Москвы, ГКБ 79 Москвы, теперь заведует в ведомственной больнице, где эти проблемы менее выражены, т.к. больше платных пациентов). Приводит это к тому, что растет число неоправданных госпитализаций - пациента вполне можно вести амбулаторно, но ведь план, поэтому его убеждают лечь. Ясно, что стационарное лечение дороже амбулаторного (койка, питание, медикаменты), т.е. государству в целом гораздо выгоднее тупо финансировать больницы по смете, а медикам платить фиксированный оклад.
Предлагаю нашему государству пойти дальше и установить планы по числу пожаров пожарным, и 80% зарплаты поставить в зависимость от выполнения.
Ну вот примерно такие зарплаты у врачей могут быть, то есть для этого ещё и долго учиться надо. Конечно, можно покапать на мозги, что работать больше надо, или там стулья на работе отремонтировать, чтобы выработку повысить.
Reply
Вот, казалось бы, элементарная вещь - скажи, сколько ты получил всего в больничной кассе за год, и сколько ты всего проработал в рабочих часах. Но нет, не могут… или не хотят.
Тут, кстати, в ЖЖ один врач очень любит рассказывать о том, как в России медицина загибается, и как врачам плохо. В промежутке между рассказами он купил себе трёшку в центре, а потом продолжил рассказывать, что Россия гибнет. Не удивлюсь, если подобный листочек есть и у него.
Reply
Reply
Reply
Reply
Отдельный вопрос - почему по всей стране медикам выдают (жена врач) такие квитки, из которых ни черта понять невозможно. Почему доход врача должен представлять из себя не оклад (ок, с премией за год по результатам работы), а не "оклад + надбавка за стаж + надбавка за степень + надбавка за вредность + доплата такая + доплата сякая". Почему даже врач московского муниципального стационара, получающий на выходе, допустим, 100, оклад имеет 20, а все остальное - доплаты, которых он в любой момент может быть лишен решением главного врача?
Касаемо третьего абзаца - врачей много, они разные. Конкретный доход будет зависеть от:
1) специализации (например, стоматология и урология - это одно, нефрология и неврология - другое);
2) работаешь на государство или в частной медицине;
3) работаешь честно или вымогаешь деньги с пациентов.
Reply
Reply
Reply
Reply
Reply
Reply
НАЛ = удержанный подоходный налог
НАЛ/ДОХ = 13% = 5896/45352
Reply
Reply
А теперь приглашаю Вас поразмыслить. Если вы - менеджер по продажам в магазине плитки на строительном рынке, вполне логично, что руководство установит вам план: ваша задача - 1) убедить клиента купить плитку; 2) убедить клиента сделать это именно в вашем магазине. Но если вы - врач государственной больницы, ваша задача - лечить пациентов, которые попали к вам в больницу (их либо привозят на скорой, либо они поступают в плановом порядке по направлениям районных поликлиник, либо переводятся из других больниц либо других отделений вашей же больницы). Какой тут может быть план? Даже если это была бы частная больница, и то задача привлечения пациентов скорее должна возлагаться на маркетинг и подобные подразделения (которых в госбольницах нет, там обычно есть планово-экономический отдел, который этим не занимается, к тому же люди там как правило крайне низкой квалификации).
Между тем, эти планы реально существуют, заведующих отделений за них регулярно песочат (моя супруга заведовала отделениями в ГКБ 15 Москвы, ГКБ 79 Москвы, теперь заведует в ведомственной больнице, где эти проблемы менее выражены, т.к. больше платных пациентов). Приводит это к тому, что растет число неоправданных госпитализаций - пациента вполне можно вести амбулаторно, но ведь план, поэтому его убеждают лечь. Ясно, что стационарное лечение дороже амбулаторного (койка, питание, медикаменты), т.е. государству в целом гораздо выгоднее тупо финансировать больницы по смете, а медикам платить фиксированный оклад.
Предлагаю нашему государству пойти дальше и установить планы по числу пожаров пожарным, и 80% зарплаты поставить в зависимость от выполнения.
Вот; прошу прощения за длинный и нудный текст.
Reply
У врачей вообще не должно быть зарплат.
Reply
Reply
Leave a comment