Описанный тобой феномен, скорее всего, проистекает от популярного эффекта Даннинга-Крюгера: поскольку менеджер не видит, не осознает всех путей решения текущих и возможных проблем, и поскольку он считает себя наиболее компетентным среди всех, то логично, что он будет постоянно не удовлетворен тем, как подчиненные делают свою работу. И постоянно будет пытаться что-то исправить. Решение получается простое - начальник должен как мантру повторять фразу "человек может ошибаться, я могу ошибаться, я тоже могу ошибаться".
Но компания не состоит из одних только прорабов, понятно что подчиненный скорее всего менее компетентен. Но все же не настолько, чтобы пытаться перевести его на ручное управление. И уж наверняка он лучше умеет соотносить свои умелки к своим задачам.
Reply
Начальник тоже должен быть занят адекватным делом - тогда и времени на страдание фигней не останется.
Reply
Бывают самосбывающиеся прогнозы, а тут целая самодоказывающаяся теорема, однако!
Reply
Reply
Reply
Reply
Leave a comment