xхx: Мобильный клиент похоже не отвечает на GetStatusResponse. Ну и не реагирует. yyy: Почему ты не пишешь мне, что что-то работает, а только про то, что не работает? В тебе полно негатива, нужно смотреть на мир более оптимистично! xхx: А ничего, что я тестировщик, а не твой психолог или исповедник?
... поэтому тестировщик не должен быть даже знаком с программистом. Более того, желательно даже чтобы тестировщик понятия не имел, чей он код тестирует сегодня.
Именно поэтому я считаю, что любое тестирование должно проводиться по принципам ЕГЭ - проверяющий не знает, чью работу он проверяет, и проверки должны хотя бы в какой-то степени дублироваться, то есть проверяющих нужно тоже время от времени проверять.
[из обсуждения очень странной архитектуры, соскользнувшее на программизмы]
user1> я не вижу велосипеда с квадратными колесами user2> Такой сойдет? [фото с велосипедом с квадратными колесами]
user3> Часто за таким великом на верёвочке ещё тянется морской танкер, от которого в проекте нужны только красные кормовые огни, но разбираться с их принципом работы и разработкой таких же на велик было лень
user4> Дое..ись-кун отмечает, что красным на флоте и в авиации отмечается не корма, а левый борт. user5> ...поэтому танкер тянется правым бортом вперёд. user6> ...а если надо включить зеленый - танкер переворачивается вверх днищем. user7> А зелёный не нужен.
user8> Но он не отключается. По этому на тот танкер положили ещё один приложив их правые борта друг к другу. Вот теперь во все стороны смотрят красные огни, как и было указано в ТЗ.
Кстати, шутки шутками, но ИМХО вы подметили главную проблему в тестировании за пределами ИТ-отрасли: ни один руководитель не хочет, чтобы его работу тестировали. Он назначает сам себя единственным тестировщиком своей работы, "справедливо" заявляя: а вы кто такие, что тестировать мою работу? Вот сначала добейтесь моего положения, а потом и критикуйте. Такова позиция, если не ошибаюсь, Олега - в своём блоге делаю, что хочу. Не нравится - пишите свой блог. И определённая логика в этом есть.
Вот чтобы такой проблемы не возникало, тестировщиков назначает не сам творец, а тот, кто со стороны и над ним, то есть начальник) И мнение и желание самого программиста на свой счет для тестировщиков не важны- не он их нанимает) В блоге Олега это не прокатит ,конечно, тут начальник - он сам и быстро команду перебанит)))
За 20 лет стажа я сменил почти 10 мест работы, работал везде от 1 до 7 лет. Но ни на одном месте работы я никогда не видел руководителя, понявшего и принявшего хотя бы одну из этих прогрессивных книг. Большинство никаких подобных книг не читали, и категорически отказывались вообще обсуждать что-то более новое по сравнению с навыками руководства, полученными ими на срочной службе в армии.
Более того, я знавал пару руководителей, которые читали что-то про кайдзен и Дао Тойота, страшно гордились этим знанием, но как только они входили в свой офис, то все методики и принципы опять возвращались к дедовщине и/или уставщине.
И вот ещё вопрос комментаторам. Я в своё время с удовольствием прочитал про "бирюзовые организации". Я на разных работах многократно встречал "бирюзовых работников", которым руководитель только мешал. Однако, поиск таких организаций среди моих знакомых, даже дальних, никаких результатов не дал. Они вообще существуют в России?
Да. Я в такой работал, но там директора просто боялись лезть в мою работу, так как ничего в ней не смыслили. В итоге все было просто замечательно, и фирма вполне успешно существует до сих пор (уже лет 20).
Между прочим, пример с дровосеком в "Тайм Драйв" заимствован из выдающейся книги Стивена Кови "7 навыков высокоэффективных людей", только там вместо топора была пила. Собственно, седьмой навык так и называется - "затачивайте пилу".
Сэкономлю людям время. :) Вторая книжка -- "Peopleware: Productive Projects and Teams", второе издание вышло ещё в 1999 году. Лучше поздно, чем слишком поздно. :)
Comments 109
xхx: Мобильный клиент похоже не отвечает на GetStatusResponse. Ну и не реагирует.
yyy: Почему ты не пишешь мне, что что-то работает, а только про то, что не работает? В тебе полно негатива, нужно смотреть на мир более оптимистично!
xхx: А ничего, что я тестировщик, а не твой психолог или исповедник?
Reply
https://fritzmorgen.livejournal.com/1290611.html
Reply
Именно поэтому я считаю, что любое тестирование должно проводиться по принципам ЕГЭ - проверяющий не знает, чью работу он проверяет, и проверки должны хотя бы в какой-то степени дублироваться, то есть проверяющих нужно тоже время от времени проверять.
Reply
[из обсуждения очень странной архитектуры, соскользнувшее на программизмы]
user1> я не вижу велосипеда с квадратными колесами
user2> Такой сойдет? [фото с велосипедом с квадратными колесами]
user3> Часто за таким великом на верёвочке ещё тянется морской танкер, от которого в проекте нужны только красные кормовые огни, но разбираться с их принципом работы и разработкой таких же на велик было лень
user4> Дое..ись-кун отмечает, что красным на флоте и в авиации отмечается не корма, а левый борт.
user5> ...поэтому танкер тянется правым бортом вперёд.
user6> ...а если надо включить зеленый - танкер переворачивается вверх днищем.
user7> А зелёный не нужен.
user8> Но он не отключается. По этому на тот танкер положили ещё один приложив их правые борта друг к другу. Вот теперь во все стороны смотрят красные огни, как и было указано в ТЗ.
Reply
Давайте формировать черную команду для тестирования и улучшения блога Фрицморгена!
Записывайтесь в добровольцы ниже)
Reply
Reply
В блоге Олега это не прокатит ,конечно, тут начальник - он сам и быстро команду перебанит)))
Reply
Reply
Более того, я знавал пару руководителей, которые читали что-то про кайдзен и Дао Тойота, страшно гордились этим знанием, но как только они входили в свой офис, то все методики и принципы опять возвращались к дедовщине и/или уставщине.
И вот ещё вопрос комментаторам. Я в своё время с удовольствием прочитал про "бирюзовые организации". Я на разных работах многократно встречал "бирюзовых работников", которым руководитель только мешал. Однако, поиск таких организаций среди моих знакомых, даже дальних, никаких результатов не дал. Они вообще существуют в России?
Reply
Reply
В итоге все было просто замечательно, и фирма вполне успешно существует до сих пор (уже лет 20).
Reply
Теперь то я понял где он этого нахватался.
Reply
Reply
Reply
И это на редкость полезная книга.
Reply
Reply
Reply
Reply
Leave a comment