Чем полезны "эффективные контракты"
Меня часто друзья спрашивают, когда устраиваются на работу, что такое "эффективные контракты". Я решил поделиться опытом и рассказать уже всем.На моей старой работе было вот так. Я работал директором магазина одной крупной сети. Расчеты были простые: окладная часть + коэффициенты эффективности магазина под моим руководством. Как правило туда входили различные проверки торговой точки начальством. Чтобы было чисто, выкладка товара строго по регламенту, оформление всех акций, правильные ценники, знание продавцами всех рабочих процессов, товара и тех же акционных программ.
По мимо всего этого, естественно, это эффективность работы. Есть план - есть результат. В зависимости от этого, в процентном соотношении уже считалась премиальная часть. Ну и всякие конкурсы, в которых мы с моей командой рвали всех, забирая все главные призы себе.
Такая структура четка и понятна. Ничего не утаишь, ясно, из чего складывается денежная награда за труды. Считаю, что идея Министерства Труда перевести на "эффективные контракты" чиновников - это отлично. По сути, та же самая схема, которую я вам описал выше. Потому что, по себе знаю, когда люди работают просто на окладе, то у них нет мотивации сделать что-то лучше, приложить больше усилий, для того, чтобы работа была эффективнее, чтобы был виден реальный результат, а не просто: "Я тут сижу, деньги платят в любом случае: хорошо работаешь, плохо, главное, отсидеть свои часы". Должно быть у всех четкое понимание труда, что это такое и какие действия надо предпринять для того, чтобы получить хорошую премию.
Может, кто-то со мной и не согласится, ведь многие любят делать меньше, а получать больше. Но от таких денег нет удовольствия. Ты не ощутил, что их реально заработал.
