про предвидение
Так сложилось, что иногда получается предугадать то или иное событие. Конечно же это не работает на ставках и тп схемах (. А вот в жизни, очень часто).
Самые обыденные примеры из области пополнения запасов. Ещё из детства помню шорскую сказку про двух охотников. Один из которых имел лишние патроны «на будущее», а другой вечно приходил просить, но редко возвращал. И в итоге, в очередной раз пришел просить, а запаса уже нет и у первого охотника. Так как своевременно не пополнили.
Есть у меня курящие товарищи. Дымят как паровозы, по пачке в день. Один покупает сразу несколько блоков, на месяц. Второй постоянно попадает в ситуацию - нечего курить. Я больше как второй. Если что-то заканчивается, особенно из разряда регулярных расходов, стараюсь своевременно пополнить нз. Чтобы потом не «бегать с очумелыми глазами» и покупать в первом попавшемся месте, втридорого. А ведь ещё часто бывает, что и в наличии нет. Это, на мой взгляд, простейший навык. Но похоже не для всех.
Если со ставками в проф.спорте я не связываюсь, то в наших ночных хоккейных лигах всё довольно очевидно. По каждой команде/человеку понятно, на что способны. И даже когда идёт обычная разбивка на светлых/тёмных перед игровой тренировкой, исход (для меня конечно же) понятен уже в начале. Уровень игроков, желание бороться, лень, наличие понтов - всё сказывается на финальном результате. Опять же, умение правильно поделить народ на составы - большая редкость.
С людьми вообще, довольно интересно. Чем старше(опытнее) человек по жизни, тем больше экспертность. Опять же по моему мнению. Но на практике, всё наоборот.
Даже если смотреть на рабочие отношения, очень редко увидишь правильные действия руководителей. Редко кто смотрит на пару шагов вперёд, выстраивая отношения на будущее и заботясь о сотрудниках. Бездействие оправдано только тогда, когда присутствуют осознанные методы «не учитывать/не брать в расчёт» мнения работников, а максимальное использование ресурса, здесь и сейчас. К сожалению, это всё работает очень краткосрочно. А потом остаётся пожинать плоды содеянного. Часто, уже другим людям, пришедшим на смену «эффективным менеджерам».
Но парадокс в том, что обычно с другими всё понятно и очевидно, а в своей жизни, с мелочёвкой так же - да, а что касается важных, судьбоносных решений, часто - нет. Весь дар предвидения куда-то улетучивается (.