про интерес
Так как сейчас одна из самых актуальных для меня проблем - инициатива и интерес людей к работе, то пытаюсь изучить вопрос. Недавно начал слушать в аудио формате одного из "корифеев" бизнес консультантов Дэна Кеннеди. У него очень радикальные взгляды на работу с подчинёнными.
Основной посыл - Чем их меньше, тем лучше.
Второй посыл - Не надо тратить столько ресурсов (времени, денег и тп) на мотивацию и развитие людей. Это не поможет. Их интересуют только деньги ( в 99% случаев). И как бы вы не старались, эффективность ваших попыток будет стремиться к нулю. Они не будут "умирать" на работе.
Сначала эти идеи мне показались чуть ли не революционными. Большинство компаний делают всё наоборот. Отправляют своих людей на тренинги, проводят корпоративы, "создают команды". И это считается правильным. Ведь так у всех. Но если посмотреть, какая частица этого доходить до конечных пользователей, как они "проникаются", то понимаешь, насколько это всё бесполезно.
Поэтому всё чаще начинаю рассматривать дальнейшие свои действия с двух строн. По старому и по новому. Как бы я сделал раньше и к чему это бы привело и как можно сделать сейчас.
Основной посыл - Чем их меньше, тем лучше.
Второй посыл - Не надо тратить столько ресурсов (времени, денег и тп) на мотивацию и развитие людей. Это не поможет. Их интересуют только деньги ( в 99% случаев). И как бы вы не старались, эффективность ваших попыток будет стремиться к нулю. Они не будут "умирать" на работе.
Сначала эти идеи мне показались чуть ли не революционными. Большинство компаний делают всё наоборот. Отправляют своих людей на тренинги, проводят корпоративы, "создают команды". И это считается правильным. Ведь так у всех. Но если посмотреть, какая частица этого доходить до конечных пользователей, как они "проникаются", то понимаешь, насколько это всё бесполезно.
Поэтому всё чаще начинаю рассматривать дальнейшие свои действия с двух строн. По старому и по новому. Как бы я сделал раньше и к чему это бы привело и как можно сделать сейчас.