Бизнес и ответственность
И снова здравствуйте, в эфире рубрика "экономические новости".
Старости.
Экономические старости.
Ибо это было очень давно.
Я тогда была между двумя своими состояниями: еще шлялась по кабакам и уже не шлялась по кабакам. В общем, был сложный переходный период.
Мне тогда нужно было просто начать шляться по другим кабакам.
Ну так вот.
Собрались мы как-то в Архангельское (??? - я не помню) с девчонками в количестве 3 штук: Оля, ее подруга Наташа и я.
Кто был инициатором, я уже не помню. И это уже неважно. Мне хотелось погулять и развеяться, а я за любой кипеш, кроме голодовки.
Было это в конце нулевых - это важно, чтобы +/- иметь представление о движухах и ценах на них.
Мы туда приехали, а там внезапно нарисовался джазовый фестиваль.
Я не знаю, знали ли об этом девчонки. Я не знала. И честно говоря, сильно расстроилась, т.к. весь парк был перекрыт и отдан под мероприятие.
Когда в Парке Горького была какая-то рок-движуха, перекрывали только дальнюю часть. Но он и больше, конечно.
И вот, я расстроилась и предложила пойти в другое место погулять.
А девчонки захотели пойти на фестивать. Ну ладно, думаю, схожу тоже, вай нот.
Но когда я увидела цену, сказать, что я охуела - это ничего не сказать. Билет стоил в 2,5 раза больше, чем на концерт моей любимой группы (Scorpions).
У меня случился шок. И я сказала жесткое "нет".
Дальше меня начали уговаривать, а я начала реветь. Мне предлагали деньги в долг, мне предлагали деньги за бесплатно. Но я настаивала на отказе. От шока я совершенно не могла объяснить: "почему нет?"
А сейчас могу.
Здоровая экономика - это экономика спроса.
В условиях отсутствия спроса никакие волшебные предложения не помогут.
"Мне не нужно" - это здоровый агрумент здоровой экономики. Не верите? Попробуйте продать пачку риса соседям чуть дороже, чем она стоит в магазе. Даже если они очень голодны прям щас в полночь, поверьте, они дождутся восьми утра. Потому что что? Все просто: вы охуели.
И если бы тогда у меня был тот жизненный опыт, который есть сейчас, в дополнение к экономическому образованию, которое было еще тогда, то я бы объяснила свое поведение так:
"
Девочки, простите, но я не пойду туда, потому что:
- спрос у меня на данное мероприятие нулевой;
- цена, которую предлагает продавец, запредельно завышена;
- на данный момент у меня совершенно другой спрос на совершенно другие мероприятия;
- ради концерта своей любимой группы Scorpions или не менее любимой группы Aerosmith или не так сильно любимых группы Metallica или Depeche Mode, а то и малознакомой, но вызвавшей эмоции, прости хосподи не к ночи будет помянута, группы Judas Priest, я бы сняла последнюю рубашку, обувь, и заложила бы серьги - потому что это было бы самое значительное событие в моей жизни.
А сюда я не пойду.
И вообще люди охуели от безнаказанности, чем вызвали у меня шок, поэтому я хотела бы пойти на остановку, пореветь и поехать либо гулять в другое место, либо домой.
"
Что я в итоге и сделала после того, как девчонки ушли на фест.
Ах, да! экономика:
То, что сейчас происходит с экономикой: нашей страны, США, Китая, островов Тумба-Юмба (если у них тоже в ходу деньги), всего мира - это тот самый шок, который испытала я в далеком 200х.
Резкий обрыв и выстраивание новых потоков - не только снабженческих и сбытовых - а вообще всего подхода: создания продукта, всего сбора его стоимости, анализа рентабельности - все стремительно перестраивается.
Сейчас на коне маркетинг с его классической факторной моделью и громадными OLAP-кубами, которые все это время (как минимум четверть века у нас, чуть дольше в Китае, а в США еще с 70-х) были построены на отъебись.
А теперь их надо построить для бизнеса, ибо иначе банкротство. Каскадное банкротство. Глобальное, я бы сказала.
Но, к сожалению, это мало кто замечает. Все просто сидят в стаканах, балуются шортами.
Но гроза грянет. И она будет не такой, раньше. Она будет долгой. И нудной. И опять въебывать. И опять мозгами.
Это не Industry 4.0. Правильнее было бы назвать это Management Х.0.
Management 1.0. Потому что только сейчас это управление начинает зарождаться. Именно управление, а не загребание бабла.
Ответственность за принятые решения, а не власть творить все, что хочется, не считаясь с простым "спрос рождает предложение".
А автоматизация, цифровизация и прочая кибернетизация - это лишь модернизация инструментов управления.
И как именно эти инструменты будут модернизироваться, какими способами использоваться - это снова управленческое решение. За которое снова должен и будет нести ответственность сам бизнес.
Ведь то, что мы все имеем сейчас - это кризис топового менеджмента.
Спасибо за внимание.
Сорян за многабукаф.
Старости.
Экономические старости.
Ибо это было очень давно.
Я тогда была между двумя своими состояниями: еще шлялась по кабакам и уже не шлялась по кабакам. В общем, был сложный переходный период.
Мне тогда нужно было просто начать шляться по другим кабакам.
Ну так вот.
Собрались мы как-то в Архангельское (??? - я не помню) с девчонками в количестве 3 штук: Оля, ее подруга Наташа и я.
Кто был инициатором, я уже не помню. И это уже неважно. Мне хотелось погулять и развеяться, а я за любой кипеш, кроме голодовки.
Было это в конце нулевых - это важно, чтобы +/- иметь представление о движухах и ценах на них.
Мы туда приехали, а там внезапно нарисовался джазовый фестиваль.
Я не знаю, знали ли об этом девчонки. Я не знала. И честно говоря, сильно расстроилась, т.к. весь парк был перекрыт и отдан под мероприятие.
Когда в Парке Горького была какая-то рок-движуха, перекрывали только дальнюю часть. Но он и больше, конечно.
И вот, я расстроилась и предложила пойти в другое место погулять.
А девчонки захотели пойти на фестивать. Ну ладно, думаю, схожу тоже, вай нот.
Но когда я увидела цену, сказать, что я охуела - это ничего не сказать. Билет стоил в 2,5 раза больше, чем на концерт моей любимой группы (Scorpions).
У меня случился шок. И я сказала жесткое "нет".
Дальше меня начали уговаривать, а я начала реветь. Мне предлагали деньги в долг, мне предлагали деньги за бесплатно. Но я настаивала на отказе. От шока я совершенно не могла объяснить: "почему нет?"
А сейчас могу.
Здоровая экономика - это экономика спроса.
В условиях отсутствия спроса никакие волшебные предложения не помогут.
"Мне не нужно" - это здоровый агрумент здоровой экономики. Не верите? Попробуйте продать пачку риса соседям чуть дороже, чем она стоит в магазе. Даже если они очень голодны прям щас в полночь, поверьте, они дождутся восьми утра. Потому что что? Все просто: вы охуели.
И если бы тогда у меня был тот жизненный опыт, который есть сейчас, в дополнение к экономическому образованию, которое было еще тогда, то я бы объяснила свое поведение так:
"
Девочки, простите, но я не пойду туда, потому что:
- спрос у меня на данное мероприятие нулевой;
- цена, которую предлагает продавец, запредельно завышена;
- на данный момент у меня совершенно другой спрос на совершенно другие мероприятия;
- ради концерта своей любимой группы Scorpions или не менее любимой группы Aerosmith или не так сильно любимых группы Metallica или Depeche Mode, а то и малознакомой, но вызвавшей эмоции, прости хосподи не к ночи будет помянута, группы Judas Priest, я бы сняла последнюю рубашку, обувь, и заложила бы серьги - потому что это было бы самое значительное событие в моей жизни.
А сюда я не пойду.
И вообще люди охуели от безнаказанности, чем вызвали у меня шок, поэтому я хотела бы пойти на остановку, пореветь и поехать либо гулять в другое место, либо домой.
"
Что я в итоге и сделала после того, как девчонки ушли на фест.
Ах, да! экономика:
То, что сейчас происходит с экономикой: нашей страны, США, Китая, островов Тумба-Юмба (если у них тоже в ходу деньги), всего мира - это тот самый шок, который испытала я в далеком 200х.
Резкий обрыв и выстраивание новых потоков - не только снабженческих и сбытовых - а вообще всего подхода: создания продукта, всего сбора его стоимости, анализа рентабельности - все стремительно перестраивается.
Сейчас на коне маркетинг с его классической факторной моделью и громадными OLAP-кубами, которые все это время (как минимум четверть века у нас, чуть дольше в Китае, а в США еще с 70-х) были построены на отъебись.
А теперь их надо построить для бизнеса, ибо иначе банкротство. Каскадное банкротство. Глобальное, я бы сказала.
Но, к сожалению, это мало кто замечает. Все просто сидят в стаканах, балуются шортами.
Но гроза грянет. И она будет не такой, раньше. Она будет долгой. И нудной. И опять въебывать. И опять мозгами.
Это не Industry 4.0. Правильнее было бы назвать это Management Х.0.
Management 1.0. Потому что только сейчас это управление начинает зарождаться. Именно управление, а не загребание бабла.
Ответственность за принятые решения, а не власть творить все, что хочется, не считаясь с простым "спрос рождает предложение".
А автоматизация, цифровизация и прочая кибернетизация - это лишь модернизация инструментов управления.
И как именно эти инструменты будут модернизироваться, какими способами использоваться - это снова управленческое решение. За которое снова должен и будет нести ответственность сам бизнес.
Ведь то, что мы все имеем сейчас - это кризис топового менеджмента.
Спасибо за внимание.
Сорян за многабукаф.