принципы: управление временем

Feb 11, 2015 15:40

Постепенно с годами и с опытом управления ресурсами формируются стойкие убеждения. Они обычно формулируются одним ёмким предложением - так удобнее.

Вот, например:
Срочных дел не может быть, так как их просто не бывает.

Имеется в виду, что никогда нельзя сгоряча, если что-то не успел, хвататься за что-то ещё, что внезапно свалилось.

На словах сложно объяснить, однако, опыт показывает, что каждый раз, когда по работе или в быту случалось нечто невообразимо внезапное и я хваталась "латать дыры", срочно что-то исправлять, дело заканчивалось неудачей.
Фиаско получалось из-за того, что в условиях срочности принимаются неверные решения. Иногда в панике пытаюсь исправить в одном месте, ломаешь в другом. А иногда совсем плохо: считая, что свалившаяся задача срочная, перестаёшь делать то, что делал. Потом в ретроспективе станет ясно, что не надо было бросать недоделанное, а надо было продолжить то, чем занимался.

И так мои рассуждения привели к тому, что слово "срочно" надо исключить из лексикона.
(Утрирую, конечно :) На самом деле, просто перестать пользоваться им так часто, как пользовалась раньше.)

И всё сразу станет хорошо.

Вот что по-настоящему срочно - это когда вода в варениках уже вскипела и надо газ уменьшить, чтобы не выварилось.

P. S. Статья по теме (для IT-шников):
http://megamozg.ru/post/5092/ Руки прочь от консоли

me, эссе

Previous post Next post
Up