О репутации Роснано

[fisun_alexey]

tima_belkin пишет о репутации Роснано, приводя наглядные примеры в виде роликов и цитат:
"О нанотехнологии я узнал за несколько дней до назначения" - слова Леонида Меламеда, главы госкорпорации "Роснанотех", которые гордо вынесены в заголовок интервью пресс-центром "Роснано" на их же сайте http://www.rusnano.com/Post.aspx/Show/15867. МОДЕРНИЗАЦИЯ ПО-

Comments

Не верю!

[fisun_alexey]

Вы всерьез считаете, что можно администрировать научный/творческий/высокотехнологичный/венчурный бизнес, не имея ни малейшего представления о предмете? Уверен, что Вы так не думаете, что если этого выдающегося управленца поставить главой Эппл, то он лихо справится с ее бизнесом - не хуже Стива Джобса!
Бизнес - бизнесу рознь - мы говорим о несуществующем продукте на несуществующем рынке! И здесь стандартные управленческие навыки вообще не о том. А данный кейс блестяще иллюстрирует главный путинский управленческий принцип: ЛОЯЛЬНОСТЬ ВЫШЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ. И это все объясняет - если лояльность важнее эффективности, то обратная связь отрезается в принципе, остается одна голая вертикаль, которая занимается только тем, что пиарит себя без конца без края, так что закачаешься! Ведь по сути своей - это те самые людишки, про которых Энди Уорхол говорил, что они получат свои 15 минут славы. И если бы дело ограничилось 15 минутами - то я бы сам стоя апплодировал всей этой труппе. Русская беда в том, что "заставь мужика богу молиться - он и лоб расшибет", т.е. 15 минут по Уорхолу растягиваются на 15 лет бесконечного римейка. Я считаю, что этот перл от Меламеда можно вставить в одну историческую коллекцию с тем, что "парламент не место для дискуссий" и т.п. Это блестящая иллюстрация путинского стиля управления!

Re: Не верю!

[aleksey_s]

Я скорее склоняюсь к вашему варианту.
Но вы слишком категоричны. Разумеется, невозможно управлять чем бы то ни было, не имея ни малейшего представления о том, как оно работает. Однако чисто теоретически управленец может не быть специалистом в данной сфере и даже может первоначально не представлять, как в этой сфере все работает, и что это вообще такое. Однако он должен уметь быстро учиться и вникать в проблемы, чтобы через непродолжительное (сравнительно) время хорошо себе представлять предмет деятельности компании. Я признаю наличие такой точки зрения и готов поверить, что у такого управленца результаты будут хорошими (тем более, что в конце концов он станет профессионалом и в этой, некогда новой и неизвестной для него отрасли). Если же управленец не желает вникать - тогда действительно дело труба...
А Стива Джобса заменить чрезвычайно трудно, т.к. он, кажется, та самая редкость: он превосходно разбирается в отрасли и при этом хороший управленец. Такого управленца заменить без потерь нельзя (история Яблока, кстати, тому отличный пример).