Зачем предпринимателю нужна кнопка «reset»?
Я уже неоднократно писал о том, что наши прошлые успехи играют с нами злую шутку.
Мы частенько начинаем верить, что нашли единственно правильное решение или бизнес-модель. А вот то, что сегодня она уже перестала работать, замечаем, как правило, слишком поздно.
И поэтому, на мой взгляд, одно из ключевых качеств предпринимателя - умение нажать на кнопку «reset» при взгляде на свой бизнес (кнопка «reset» в различных устройствах - это сброс ранее сделанных настроек, перезагрузка системы)
Что это означает?
Готовность начать как бы с чистого листа. Действовать, как будто строишь бизнес с самого начала (но уже с имеющимися на данный момент ресурсами).
Когда показатели бизнеса перестают устраивать, есть два варианта действий. Можно постараться повысить эффективность существующей модели (и порой этого вполне достаточно), а можно сделать «перезагрузку» и изменить конфигурацию («набор настроек») нашего бизнеса.
Это может быть полная перестройка бизнеса. А может быть добавление или удаление каких-то ключевых элементов (тем не менее, меняющее суть бизнес-модели).
Причём, что интересно, даже компании, работающие в одной отрасли, могут принять совершенно противоположные решения.
Кто-то решит запустить собственное производство (хотя никогда не предполагали им заниматься). А для кого-то наилучшим решением будет закрыть производство (даже если занимались им последние 20 лет).
Можно начать работать с теми клиентами, которые считались неинтересными. А можно сфокусироваться на каком-то одном типе клиентов.
Можно уволить 80% сотрудников и передать половину функций на аутсорсинг. А можно, наоборот, нанять в два раза больше людей, чем есть сейчас.
Какие-то варианты изменений будут казаться поначалу странными и нереальными (начать делать весь маркетинг за дилеров, полностью взять на себя функции привлечения клиентов, передав им только логистику; придумать франшизу, там где никому не приходило в голову её использовать и т.д.)
… и, как показывает практика, именно такие идеи часто оказываются самыми прорывными
Но я сейчас не про варианты перестройки бизнеса (это отдельная большая тема). Я, скорее, про одну внутреннюю установку, мешающую даже начать размышлять об этих вариантах.
К сожалению, в большинстве случаев «кнопка reset» нажимается тогда, когда уже совсем всё фигово
Когда обнаруживают, что погоняют уже давно мёртвую лошадь.
То есть, это рассматривается как какой-то крайний вариант. Но прикол в том, что это должен быть СТАНДАРТНЫЙ вариант. И сканирование возможностей для такой перезагрузки - это то, что неплохо бы делать постоянно.
А вот с этим у многих возникают сложности - довольно непросто жить с мыслью о том, что всё выстроенное тобой завтра придётся полностью изменить. Но, похоже, именно эта готовность и является одним из важнейших конкурентных преимуществ.
И тут я соглашусь с Дэном Кеннеди (одним из самых результативных современных маркетологов), который очень точно сказал по этому поводу:
«В современных условиях вы вынуждены заново изобретать свой бизнес каждые 2 года. И этот срок постоянно сокращается»
Ну а в нынешних реалиях российского бизнеса, когда перед большинством российских предпринимателей маячит перспектива непрогнозируемо долго работать на падающем рынке, наличие кнопки «reset» в голове становится весьма актуально
Запись размещена в блоге «Фиолетовая Корова». Комментировать запись возможно только на первоисточнике.