А знаете, я не соглашусь. Мой более, чем десятилетний опыт показывает иное. Каждый год, я оценивая структурные подразделения, менял, с каждым годом предприятие менялось, это организм. Первая схема была примитивна, в Вашем описании она бы не работала, лампочка бы не зажигалась - бухгалтерия была "не своя", ИТ тогда в помине не было, однако ОНА работала! Главное было - идея, продукт, люди, которые его делали. Со временем, структурные подразделения вышли из предприятия - дизайнер, транспорт, даже некоторые производственные составные выделились из предприятия, это удешевило производство, улучшило качество. Выделившиеся подразделения стали отдельными бизнесами, которые стали работать не только с нашим предприятием, но и с другими. Предпринимательство это не пазл, это живой организм, который эволюционирует, меняясь, находя лучшие варианты, новые решения..
А какая разница, "своя" деталь, или "не своя"? Важно, что она должна быть.
Например, функции IT может выполнять наемный IT-шник, может на первом этапе сам предприниматель, а может аутсорсинговая компания. Но в любом случае выполнять эти функции кто-то должен, а задача предпринимателя - подобрать этот элемент системы и грамотно состыковать этот элемент системы с другими.
Какие-то функции до поры до времени могут и не выполняться вовсе, если они не нужны.
И да, конечно, все это развивается со временем. Схемы становятся более сложными.
Отличная аллегория! Полностью согласен, что при переходе к собственному бизнесу нужно уметь не зацикливаться только на одной части, а видеть систему в целом. Очень частая ситуация, когда бизнес создает профессионал в каком-то деле. И ему кажется, что он будет успешен, потому, что умеет делать свою работу лучше других. А в реальном бизнесе выясняется, что качество работы - это лишь один из элементов системы.
Comments 5
Пожалуй, лучше и не скажешь.
Reply
Reply
Со временем, структурные подразделения вышли из предприятия - дизайнер, транспорт, даже некоторые производственные составные выделились из предприятия, это удешевило производство, улучшило качество.
Выделившиеся подразделения стали отдельными бизнесами, которые стали работать не только с нашим предприятием, но и с другими.
Предпринимательство это не пазл, это живой организм, который эволюционирует, меняясь, находя лучшие варианты, новые решения..
Reply
Например, функции IT может выполнять наемный IT-шник, может на первом этапе сам предприниматель, а может аутсорсинговая компания. Но в любом случае выполнять эти функции кто-то должен, а задача предпринимателя - подобрать этот элемент системы и грамотно состыковать этот элемент системы с другими.
Какие-то функции до поры до времени могут и не выполняться вовсе, если они не нужны.
И да, конечно, все это развивается со временем. Схемы становятся более сложными.
Reply
Reply
Leave a comment