Легитимность научного совета кафедры.

Aug 19, 2020 21:29

Работа социального организма "Кафедра" должна осуществляться в рамках предопределенной структуры.
Будем рассматривать кафедру абстрактной предметной области и иерархичной структуры.

Уровень иерархии участника организации "Кафедра"; определяется уровнем вовлечённости в научную работу кафедры по теме отрасли.
Например, можно предположить такую лестницу:

1. Слушатель.
2. Студент.
3. Доцент.
4. Доктор.
5. Профессор.

Членство на кафедре в качестве слушателя должно быть добровольное и доступно всем.
Необходимым условием должна быть рекомендация от Доцента, который будет при выдаче рекомендации руководствоваться документом "Методические указания по рекомендации соискателя уровня Слушатель".
Например: кандидат должен быть участником отрасли (работник предприятия или кооператива, ведущий тематического блога, владелец бизнеса ...) и иметь социальный статус (детей, управляющую должность, инженерное образование ...).

Уровень "Студент" достигается взятием слушателем на себя ответственности, например, оплачивание членских взносов.
Следующие уровни членства уже предполагает, наряду с вертикальной иерархией, горизонтальную организацию.

Уровень "Доцент" достигается студентом по истечении определенного времени и в момент начала преподавательской или общественной деятельности

Уровень "Доктор" достигается по решению локального научного совета по защите научной работы.

Уровень "Профессор" достигает доктор по решению главного научного совета.

Параллельно с вертикальной иерархией существует структура в рамках распределённой информационной системы.
И все те же уровни иерархии будут отражаться в единицах криптовалюты, например ScienceCoin (по аналогии с RespectCoin).

Главный научный совет определяется случайно на определенный период времени из 100 профессоров, накопивших максимальное кол-во ScienceCoin.

Конкретные детали функционирования Кафедры должны быть проработаны с учетом теории объединений людей.

Кафедра, Социальное, Социальный организм

Previous post Next post
Up