Переманивать или обучать людей?
Стратегия компании на рынке очень интересная штука. Вот я например буду просто переманивать и удерживать сотрудников и за счет этого идти в стабильный рост. А вы например будете учить людей, и не факт что ваш рост будет стабильным (если он вообще будет). Ведь у меня будут проверенные люди, а вас сырой необработанный материал.
Бизнес должен приносить доход, при минимизации рисков. Ну или вам придется рисковать, что сродне игре в рулетку.
В итоге мы получаем что растить людей невыгодно, выгодно людей переманивать и покупать.
Вот возьмем например футбол. В футболе игрок заключает договор со своим клубом, а клуб пользуется игроком. И при случае продает его и зарабатывает на нем большие деньги, некоторые клубы этим и живут (это моя идеализированная картина).
Так почему бы в айти не разделить компании на две части: те кто готовит игроков, и те кто пользует игроков в боевых проектах?