Два главных заблуждения директоров
1) "Я хочу, чтобы мои подчиненные были гениальными, трудолюбивыми, умными, решающими и схватывающими всё на лету высокообразованными людьми, с фантастическими организационными способностями, трудолюбивые, ответственные и обладающими различными талантами - от умения починить компьютер до умения мгновенно организовать филиал фирмы в Папуа-Старой Гвинеи с минимальными расходами.
Но при этом они должны быть полными дебилами, чтобы работать на меня за 30 тыр в месяц."
2) "Я хочу, чтобы мои подчиненные работали по 16 часов в сутки, без выходных и перерывов - я же так работаю!" Очевидно, что в данном случае путается своё дело и работа на кого-то. Для того, чтобы прочувствовать разницу, представьте себе чувака, изо дня в день сортирующего марки по конвертам 10 часов в сутки за з/п в 12 тыр/мес, и коллекционера, сортирующего свои любимые марки 16 часов в сутки - бесплатно и даже с доплатой на покупку новых экземпляров.
Вот это и будет разница между своим делом и наемной работой.
Но при этом они должны быть полными дебилами, чтобы работать на меня за 30 тыр в месяц."
2) "Я хочу, чтобы мои подчиненные работали по 16 часов в сутки, без выходных и перерывов - я же так работаю!" Очевидно, что в данном случае путается своё дело и работа на кого-то. Для того, чтобы прочувствовать разницу, представьте себе чувака, изо дня в день сортирующего марки по конвертам 10 часов в сутки за з/п в 12 тыр/мес, и коллекционера, сортирующего свои любимые марки 16 часов в сутки - бесплатно и даже с доплатой на покупку новых экземпляров.
Вот это и будет разница между своим делом и наемной работой.