Мне соблюдение субординации сразу далось довольно легко, никакого внутреннего бунта по этому поводу я не испытывала. Но вот теперь я сама стала начальником, довольно молодым по меркам нашей организации, и у меня возникают некоторые сложности с этим, хотя на пока на работе они не сказываются. Например, коллеги, которые когда-то давно в силу возраста стали говорить мне "ты", продолжают обращаться на "ты" и "Женя", хотя теперь я старше их "по званию", но, наверное, раз они не являются моими подчиненными, иерархия не страдает. Сейчас у меня в инспекции новый работник - мужчина на 15 лет старше, который ранее работал в другой отрасли на руководящих должностях - и вот у него пару раз проскакивало "ты" в речи. Я пока не знаю, как реагировать - игнорирую такие моменты и отзываюсь только на "вы". Надеюсь, что мне удастся работой доказать свое положение в иерархии и вопрос возраста отпадет сам собой.
В некоторых компаниях есть правило: "все друг к другу на ты". Независимо от возраста и положения. Это многое упрощает, на мой взгляд. Если изменилось позиция сотрудника, не нужно менять привычное обращение - просто выстраивается субординация в соответствии с новой иерархией.
Некоторые думают, что близость на работе способствует вдохновенному труду.
Скорее сплетням, интригам и болтовне в курилках.
Работа - это не круг друзей. Там ты выбираешь себе друзей, а тут ты должен сближаться с теми, кого не выбирал, кого тебе назначили другом.
Куда комфортней вежливая дистанция. Столько конфликтов можно избежать.
А вот эта вот "корпоративная культура" - регулярно собираться, напиваться и падать в бассейн, чтобы потом неделю ржать, рассматривая комичные фотки пьяных коллег и начальников - это все размывание границ.
У нас на работе обязательная ты-коммуникация со всеми сотрудниками. Когда я только пришла в компанию мне было очень тяжело тыкать людям, старше меня на 20 лет.
В то время была у меня начальница, которая любила поговорить о личном, могла полчаса рассказывать о своих отношениях, сыне, муже, любовнике и даже про секс свой. При этом у меня она никогда ничего не спрашивала, ей был нужен слушатель. Отказать предоставлять ей свои уши я не могла, боялась, не понимала как. Такое несоблюдение начальницей субординации и нарушение личных границ приводило к тому, что я к концу дня была готова уже кого-нибудь убить, очень уставала от этих рассказов, было чувство, что я трачу очень много энергии. Ну и конечно пыталась ее всячески избегать.
Reply
Reply
Reply
Reply
Reply
Некоторые думают, что близость на работе способствует вдохновенному труду.
Скорее сплетням, интригам и болтовне в курилках.
Работа - это не круг друзей. Там ты выбираешь себе друзей, а тут ты должен сближаться с теми, кого не выбирал, кого тебе назначили другом.
Куда комфортней вежливая дистанция. Столько конфликтов можно избежать.
А вот эта вот "корпоративная культура" - регулярно собираться, напиваться и падать в бассейн, чтобы потом неделю ржать, рассматривая комичные фотки пьяных коллег и начальников - это все размывание границ.
Reply
В то время была у меня начальница, которая любила поговорить о личном, могла полчаса рассказывать о своих отношениях, сыне, муже, любовнике и даже про секс свой. При этом у меня она никогда ничего не спрашивала, ей был нужен слушатель. Отказать предоставлять ей свои уши я не могла, боялась, не понимала как. Такое несоблюдение начальницей субординации и нарушение личных границ приводило к тому, что я к концу дня была готова уже кого-нибудь убить, очень уставала от этих рассказов, было чувство, что я трачу очень много энергии. Ну и конечно пыталась ее всячески избегать.
Reply
Энергия уходит и чтобы вернуть, нижнему приходится выравнивать позиции, он лезет наверх, даже если не собирался этого делать.
Чтобы сохранить энергию при иерархии, надо держаться на небольшой дистанции.
Тогда энергию будет получать тот, у кого границы лучше.
При близости иерархия очень опасна.
Это быстрый слив.
Reply
Leave a comment