"Друзья, перечислите качества, какие необходимы, чтобы быстро подняться на такой волне?"
Деятельная поддержка работником инициатив руководителя-реформатора на фоне попыток коллег саботировать изменения даст ему отличную возможность выделиться и получать от руководителя более ответственные задачи. Плюс приход нового руководителя обычно сопровождается другими изменениями в штате, появляются возможности для роста. Также важно разделить границы с коллегами - убрать решето на критику и вообще обсуждение новых решений, не переживать, что "отрываешься от коллектива", работая в соответствии с новыми требованиями. В целом увидеть в новом руководителе возможность, а не угрозу "привычному укладу", а по факту стагнации и деградации.
"разделить границы с коллегами - убрать решето на критику и вообще обсуждение новых решений" Почему бы не обсудить новые решения с коллегами? Например, в ситуации из письма - благоустройство территории, ремонт, возобновление строительства нового здания. Хорошие ведь решения.
А понятно, что не обсуждать с коллегами начальство и не судачить как бабушки на скамейки или дедушки за домино, что не так во власти, это в целом обязательное условие для роста и не только карьерного?
Обсуждать надо то, что в твоей компетенции, на что ты можешь влиять, а бухтеть за спиной потихоньку - делать свою фигуру меньше во всех пересекающихся полях.
Но при этом вот так вот бухтеть и поддакивать "коллективу" часто считается умением жить в коллективе, а отказ обсуждать решения и приказы сверху считается предательством "своих" ради начальства. Так и возникает оппозиция между "хороший парень в курилке" и "карьерист". Кто опишет подробней, каким образом смягчить этот противоречие в границах?
"Кто опишет подробней, каким образом смягчить этот противоречие в границах?" Вырубить училку и не доказывать коллегам и не пытаться поставить себя в явную оппозицию им. Если рассуждать, то в категориях пользы для дела, а не в категориях личной выгоды.
Деятельная поддержка работником инициатив руководителя-реформатора на фоне попыток коллег саботировать изменения даст ему отличную возможность выделиться и получать от руководителя более ответственные задачи. Плюс приход нового руководителя обычно сопровождается другими изменениями в штате, появляются возможности для роста. Также важно разделить границы с коллегами - убрать решето на критику и вообще обсуждение новых решений, не переживать, что "отрываешься от коллектива", работая в соответствии с новыми требованиями. В целом увидеть в новом руководителе возможность, а не угрозу "привычному укладу", а по факту стагнации и деградации.
Reply
Почему бы не обсудить новые решения с коллегами? Например, в ситуации из письма - благоустройство территории, ремонт, возобновление строительства нового здания. Хорошие ведь решения.
Reply
Reply
Обсуждать надо то, что в твоей компетенции, на что ты можешь влиять, а бухтеть за спиной потихоньку - делать свою фигуру меньше во всех пересекающихся полях.
Но при этом вот так вот бухтеть и поддакивать "коллективу" часто считается умением жить в коллективе, а отказ обсуждать решения и приказы сверху считается предательством "своих" ради начальства. Так и возникает оппозиция между "хороший парень в курилке" и "карьерист". Кто опишет подробней, каким образом смягчить этот противоречие в границах?
Reply
Вырубить училку и не доказывать коллегам и не пытаться поставить себя в явную оппозицию им.
Если рассуждать, то в категориях пользы для дела, а не в категориях личной выгоды.
Reply
Leave a comment