Ошибки Х или 30-летних
В декабре у нас началась серия тренингов по теме Взаимодействие поколений (у нас есть разные варианты названий этого тренинга - Как не проиграть в управленческой войне поколений, Поколения для руководителей). Смысл - научить людей сотрудничать между поколениями с разными ценностями.
Несколько наблюдений из последнего:
1. для нашего поколения Х (1963-1983 гг. рождения) резко обострился вопрос роста на новые позиции на работе. Одни управленческие позиции уже достигнуты, а выйти на следующий уровень у нас не получается. Причина? Мы продолжаем развивать свои функциональные умения (как профессионалы), вместо того - чтобы расти как управленцы. Это ловушка!
2. Беби-бумерам (1943-1963 гг. рождения) ищут людей в свои команды. У них нет последователей. А последователи им нужны сейчас!!!!!
3. Почему они не видят однозначно нас - Х, как последователей? А просто мы не PR-им себя как личности, увлекаемся только профессионализмом. А профессионализма Беби-Бумерам недостаточно, чтобы выбрать нас себе в последователи!
В общем, пора действовать и объяснять,чем мы живем и что нам важно в развитии и себя, и компаний, и страны :)
Несколько наблюдений из последнего:
1. для нашего поколения Х (1963-1983 гг. рождения) резко обострился вопрос роста на новые позиции на работе. Одни управленческие позиции уже достигнуты, а выйти на следующий уровень у нас не получается. Причина? Мы продолжаем развивать свои функциональные умения (как профессионалы), вместо того - чтобы расти как управленцы. Это ловушка!
2. Беби-бумерам (1943-1963 гг. рождения) ищут людей в свои команды. У них нет последователей. А последователи им нужны сейчас!!!!!
3. Почему они не видят однозначно нас - Х, как последователей? А просто мы не PR-им себя как личности, увлекаемся только профессионализмом. А профессионализма Беби-Бумерам недостаточно, чтобы выбрать нас себе в последователи!
В общем, пора действовать и объяснять,чем мы живем и что нам важно в развитии и себя, и компаний, и страны :)