Чего не хватает бизнес-кластерам в России?
13 марта выступила на III Форуме Регионов России «Институты модернизации», где делала доклад «Бизнес-кластер как успешный подход глобальной конкуренции территорий» в рамках заседания Группы по энергоэффективности Консультативного совета по иностранным инвестициям (КСИИ). Сюда входят более 40 крупнейших иностранных компаний, таких как ABB, Siemens, Lafarge, 3M и другие.
Ключевой вопрос, который там обсуждали «Как переносить инновации от иностранных компаний в Россию?» и «Какие инициативы способствуют привлечению инноваций от компаний, членов КСИИ?». В обсуждении участвовали представители КСИИ, инвестфондов (ЕБРР, Bright Capital), общественных объединений, Министерств, научных организаций и российских институтов развития (Ассоциации инновационных регионов, UTC, Сколково, ТПП РФ).
Что я рассказывала?
1. Про то, что бизнес-кластеры являются одним из успешных форматов участия в глобальной конкуренции.
2. Что ключевым фактором успешности бизнес-кластера являются люди и их способность сотрудничать друг с другом. Ведь именно за счет этого сотрудничества создаются продукты и услуги, в том числе продукты и услуги-пионеры мирового уровня, рождаются идеи и решения, появляются стартапы и развиваются компании.
3. Про то, чего не хватает в России для успешного развития бизнес-кластеров?
Во-первых, четкого понимания, какие компании уже есть на территории. Не приблизительного, а детального - сформированного по результатам исследования. Ведь бизнес-кластер не создается с уровня «зеленого поля» (Greenfield), а строится на потенциале - т.е. компаниях, людях - которые уже есть.
Во-вторых, конкретной фокусировки на теме и понятной специализации бизнес-кластера, которая позволяет компаниям и специалистам со всего мира сориентироваться, что именно происходит на территории. Надо сказать, что сейчас используемые в России названия специализации бизнес-кластеров - например, «автомобильный» и «электротехнический» не подойдут. Они непонятны.
В-третьих, культуры и практик успешного сотрудничества, по которым работают люди, компании и институты потенциального бизнес-кластера».
Вот презентация - http://personnelt.squarespace.com/storage/download/clusters/Cluster%20dlya%20uspechnoi%20conkurencii.pdf
Ключевой вопрос, который там обсуждали «Как переносить инновации от иностранных компаний в Россию?» и «Какие инициативы способствуют привлечению инноваций от компаний, членов КСИИ?». В обсуждении участвовали представители КСИИ, инвестфондов (ЕБРР, Bright Capital), общественных объединений, Министерств, научных организаций и российских институтов развития (Ассоциации инновационных регионов, UTC, Сколково, ТПП РФ).
Что я рассказывала?
1. Про то, что бизнес-кластеры являются одним из успешных форматов участия в глобальной конкуренции.
2. Что ключевым фактором успешности бизнес-кластера являются люди и их способность сотрудничать друг с другом. Ведь именно за счет этого сотрудничества создаются продукты и услуги, в том числе продукты и услуги-пионеры мирового уровня, рождаются идеи и решения, появляются стартапы и развиваются компании.
3. Про то, чего не хватает в России для успешного развития бизнес-кластеров?
Во-первых, четкого понимания, какие компании уже есть на территории. Не приблизительного, а детального - сформированного по результатам исследования. Ведь бизнес-кластер не создается с уровня «зеленого поля» (Greenfield), а строится на потенциале - т.е. компаниях, людях - которые уже есть.
Во-вторых, конкретной фокусировки на теме и понятной специализации бизнес-кластера, которая позволяет компаниям и специалистам со всего мира сориентироваться, что именно происходит на территории. Надо сказать, что сейчас используемые в России названия специализации бизнес-кластеров - например, «автомобильный» и «электротехнический» не подойдут. Они непонятны.
В-третьих, культуры и практик успешного сотрудничества, по которым работают люди, компании и институты потенциального бизнес-кластера».
Вот презентация - http://personnelt.squarespace.com/storage/download/clusters/Cluster%20dlya%20uspechnoi%20conkurencii.pdf