Истории про личную стоимость - 4 (продолжение)
Это продолжение истории.
Героиня истории сходила поговорить к своему менеджеру и вот, какую обратную связь он ей дал:
"По поводу фидбека мне, он отметил мою черту повторять одно и то же несколько раз - одну и ту же мысль, что выглядит так, как будто я хочу что-то доказать или не понимаю реакцию людей, что они все поняли и пора переходить к следующему пункту. При этом он прямо во время разговора мне это приводил в пример.
Я сначала даже как-то расстроилась, потом подумала, вспомнила другие ситуации - пока четкого ответа не нашла, но это действительно в разговоре с ним было и это проявляется далеко не всегда, а только в определенных случаях - возможно, когда я себя неочень комфортно чувствую, волнуюсь и т.д.
Еще он сказал, что мне нужно больше говорить про конкретные детали - ну это как раз то, над чем я уже работаю.
Он меня спрашивал про мои цели и настоящую ситуацию, и, как мне показалось, был сильно удивлен, узнав, что я ...и книжки читаю, и полным ходом занимаюсь тем, что мне нравится. Однако заметил, что если я выбрала оставаться пока тут, то мне нужно делать все свои проекты на 5+, а они пока не видят особой мотивации с моей стороны. Я ему честно сказала, что большой мотивации и правда у меня нет, но я ответственно отношусь ко всем своим активностям и стараюсь сделать все в установленные дэдлайны".
"...у меня уже были примеры на 5+ и для меня непонятно сколько еще и каких других примеров на 5+ мне нужно сделать. (возможно, причина в том, что мои руководители сменились, и мои результаты были не в то время, когда они это могли увидеть) Вот это для меня основной вопрос".
Вопросы к более опытным руководителям:
1.ваши рекомендации и советы героине - что делать? стоит ли в ее ситуации, когда она хочет переходить в другое подразделение, делать проекты на 5+ и почему?
2. что значит "делать проект на 5+"?
3. что вы вообще ждете от сотрудника, чтобы его начать продвигать на более высокие позиции и более сложные проекты?
Героиня истории сходила поговорить к своему менеджеру и вот, какую обратную связь он ей дал:
"По поводу фидбека мне, он отметил мою черту повторять одно и то же несколько раз - одну и ту же мысль, что выглядит так, как будто я хочу что-то доказать или не понимаю реакцию людей, что они все поняли и пора переходить к следующему пункту. При этом он прямо во время разговора мне это приводил в пример.
Я сначала даже как-то расстроилась, потом подумала, вспомнила другие ситуации - пока четкого ответа не нашла, но это действительно в разговоре с ним было и это проявляется далеко не всегда, а только в определенных случаях - возможно, когда я себя неочень комфортно чувствую, волнуюсь и т.д.
Еще он сказал, что мне нужно больше говорить про конкретные детали - ну это как раз то, над чем я уже работаю.
Он меня спрашивал про мои цели и настоящую ситуацию, и, как мне показалось, был сильно удивлен, узнав, что я ...и книжки читаю, и полным ходом занимаюсь тем, что мне нравится. Однако заметил, что если я выбрала оставаться пока тут, то мне нужно делать все свои проекты на 5+, а они пока не видят особой мотивации с моей стороны. Я ему честно сказала, что большой мотивации и правда у меня нет, но я ответственно отношусь ко всем своим активностям и стараюсь сделать все в установленные дэдлайны".
"...у меня уже были примеры на 5+ и для меня непонятно сколько еще и каких других примеров на 5+ мне нужно сделать. (возможно, причина в том, что мои руководители сменились, и мои результаты были не в то время, когда они это могли увидеть) Вот это для меня основной вопрос".
Вопросы к более опытным руководителям:
1.ваши рекомендации и советы героине - что делать? стоит ли в ее ситуации, когда она хочет переходить в другое подразделение, делать проекты на 5+ и почему?
2. что значит "делать проект на 5+"?
3. что вы вообще ждете от сотрудника, чтобы его начать продвигать на более высокие позиции и более сложные проекты?