Вместо извинений!
Это мой ответ господину Ашманову И.С. на его комментарии в блоге Ивана Бегтина от 11.08.10 http://ivbeg.livejournal.com/310253.html
Господин Ашманов, наблюдая за тем, как развивается ситуация по госзаказам в IT, создании различных Интернет-проектов да и по динамики развития государственного управления в целом за последний год, я сильно стал ( Read more... )
Господин Ашманов, наблюдая за тем, как развивается ситуация по госзаказам в IT, создании различных Интернет-проектов да и по динамики развития государственного управления в целом за последний год, я сильно стал ( Read more... )
Вы думаете, что если писать примерно так, как вы писали: "это повод задуматься о чистоте этого тендера", "это разбазаривание, а то и что-нибудь похуже", "тендер изначально заточен под одного участника" - то мы не должны были воспринимать это, как утверждения об откате?
Если я напишу про кого-нибудь "это повод задуматься о его честности" - это на самом деле прямое утверждение о нечестности.
Следующий уровень скользкости - это написать "можем ли мы утверждать, что в тендере давались откаты? нет, конечно, прямо мы это утверждать не можем...". И градация таких скользких утверждений - бесконечна.
Это виляние помогает защититься юридически, но, тем не менее - не снижает градус оскорбления.
В общем, не надо лукавить, вы именно обвиняли. Если сейчас не обвиняете - хорошо, забудем.
Что касается конкретных утверждений, то есть всяких предположений о том, как у нас развивалась история с тендером - они просто неверны, не соответствуют действительности.
Можете и дальше мне не верить (это гораздо проще, чтоб не рухнула внутренняя модель мира), но:
а) меня не приглашали в Минздрав "посоветоваться" заранее. Это не моя идея, я вообще за тендерами и госпрограммами не слежу. Вы мне приписываете несвойственный мне бизнес-интеллект и прозорливость.
б) я и потом вообще ни разу не был в Минздраве и до сих пор не знаком ни с министром, ни с его командой,
в) наша подача на участие в тендере была инициативой нашего отдела комплексных проектов, она прошла мимо меня, и я участие одобрил постфактум, когда надо было уже мне, как гендиректору, принять решение - занести 2 миллиона рублей депозита.
г) тендер "под нас" не затачивали, и никак с нами не договаривались; на это не было никаких оснований - не было ни предварительного знакомства с заказчиком, ни опыта работы с госструктурами.
Хорошо иллюстрирует ситуацию в тендере замечательная история с одним участником: один системный интегратор предлагал нам идти вместе: мы выигрываем - делаем вместе, они выиграют - тоже. Мы отказались, потому что с одной стороны у нас была сильная заявка, а с другой стороны, я не очень верил, что мы вообще выиграем. Я вообще не понял, зачем нам такое странное сотрудничество.
Потом этот участник отказался от тендера, а когда мы осторожно спросили через средний менеджмент, почему, ответ нас просто поразил: "нам достоверно сообщили, что тендер честный, а тогда нам неинтересно".
Для нас, кстати, ситуация - подались на общих основаниях, сделали сильное предложение и выиграли - совершенно обычная. В коммерческих тендерах у нас это происходит каждый месяц. Почему нужно думать, что так не бывает, что везде всё схвачено - не знаю, это какое-то особенное состояние ума надо иметь.
А все ваши якобы "плюсы" для нас на самом деле плюсами для компании АиП - не являются. Это тоже просто домыслы. Мы не вебстудия, мы с вами живём в разных мирах. У нас совсем другие приоритеты, этот тендер не является для нас "мощным толчком развития нового направления бизнеса".
Мы технологическая компания и занимаемся в основном новыми технологиями. Сейчас мы сконцентрированы на продукте по управлению репутацией, а не попытками влезть в еще сто госпроектов.
Риски в госпроектах как раз сильно выше, это хорошо показывает вся эта история с чёрным пиаром, мощным накатом на Минздрав, который зацепил и нас.
Ну и утверждения про "изначально провальный проект" - это тоже просто домыслы, фантазии, произвольные утверждения. Почему же изначально?
Да и не изначально тоже. На наш взгляд, проект успешный, и в регистрациях, и в посещаемости. И контент там хороший и достоверный и т.п. И дело благородное, профилактика лучше, чем лечение и т.п.
Наезды по посещаемости и видимости в поисковиках - нелепые, нечестные, потому что некорректно сравниваются проекты про медицину, которым по 5-7 лет, и которые раскручиваются страшилками про болезни, и проект про ЗОЖ, которому полгода.
Сейчас, кстати, он вышел из "песка" в поисковиках, пошёл естественный поисковый трафик, ну и вообще общие кампании Минздрава его подняли.
В общем, нормальный проект. Я думаю, мы его доведём до 100 тысяч регистраций, что будет хорошим результатом.
Reply
Ваш проект стоит несколько миллионов рублей, я про него узнал только в свяязи с данной скандальной публикацией!
Reply
Ну вот вы теперь знаете. Как вам сам сайт, как энтузиасту здорового образа жизни?
Reply
но сороковник дороговато, если соровковник цена справедливая, то мой блог ( тиц 120 pr 2, 25000 уникальных посетителей в месяц) должен стоить никак не меньше полимона
Reply
Расходы на Такздорово таковы, что мы, похоже, ничего не заработаем на нем из этого сороковника. Ну и посетителей там примерно столько в день, сколько у вас в месяц.
Не вижу, кстати, почему популярный блог не может стоить 500 000 рублей. Что по "капитализации", что по расходам. Вот вы прикиньте, сколько времени вы его ведёте и сколько вы примерно на него "потратили" за эти годы, если считать время, прочее.
Reply
Reply
Leave a comment