Пять элементов успешного старта бизнеса

[evgenia_shato]

Статья будет полезна тем, кто планирует начать свой бизнес.
В начале организации нового бизнеса в сфере маркетинга необходимо обратить особое внимание на несколько основополагающих моментов. Именно они делают старт успешным, а развитие правильным и быстрым.

Итак, пять важных маркетинг-элементов успешного старта бизнеса.

1. Четкий план  действий -

Comments

прогнозирование будущего

[masterdl]

@С первого дня работы необходим объективный анализ всех показателей, характеризующих развитие бизнеса. Часто в начале бизнеса предприниматель настолько поглощен текучкой, возникающими проблемами, организационными процессами, что вспоминает о стратегическом управлении только через длительное время, когда многое уже упущено.@ - по опыту в первые три года вы живете за счет продуманных шагов до входа в бизнес. Дальше либо закрыть и длительный отпуск на новое обдумывание...либо "объективный анализ ВСЕХ показателей..."
Все учетные системы сообщают вам данные о вашем прошлом, а прогнозирование будущего - простите, где, в России? Вы знаете, что придумают в очередную пятницу вечером? ;/

Re: прогнозирование будущего

[evgenia_shato]

Не могу с вами согласиться. То, что было продумано ДО входа в бизнес сразу же нуждается в корректировке показателей, сверке с реальностью. И этот процесс должен быть регулярным.
Нужно не просто (и не только) прогнозировать будущее, а постоянно сверять эти прогнозы с реалиями рынка.

Re: прогнозирование будущего

[masterdl]

не знаю, насколько аватарка соответствует действительности...но обычно такие "книжные истины" проповедуют люди которые в бизнесе меньше трех лет - т.е. ни разу не прошли этот цикл.
есть стратегия и есть тактика. стратегию во время боя не меняют. её меняют после того, как вышли из боя. иначе кирдык.

Re: прогнозирование будущего

[evgenia_shato]

У меня сейчас второй бизнес, первый создала и руководила им 13 лет, потом продала свою долю партнеру, он существует и по сей день. Сейчас второй проект, ему 8 лет.

Re: прогнозирование будущего

[masterdl]

в первом предложении отгадка: вы не разделяете стратегию от тактики - это уже привычка. я с этой проблемой знаком...
вернемся к вашей статье. главный вопрос: при каких условиях бизнес нужно "закруглять"? это должлно быть прописано в стратегии, не входя в реку - рационально, "без соплей" сотрудников и членов их семей.
я сейчас, как раз созрел для написания инструмента для принятия таких решений - к ним нужно быть готовым каждый день, как военному к смерти.