10 советов по созданию коллектива
Попалась любопытная, тезисная статья на тему создания коллектива, делюсь. Итак, 10 советов по созданию коллектива:
1. Определите, под какие цели и ценности вы создаете коллектив. Коллектив должен видеть в вас непререкаемого лидера, который знает, что он хочет, и знает, куда ведет.
2. Вспомните ваши предыдущие коллективы, выделите их плюсы и минусы. Старайтесь не повторять предыдущих ошибок.
3. Не смешивайте дружеские отношения с рабочими. Сведите к минимуму родственные связи в создающемся коллективе.
4. Создайте у себя четкое представление о целях, задачах, функционале и месте в коллективе каждого набираемого сотрудника.
5. Напишите требования к кандидатам - профессиональные, личностные. Соотнесите, насколько требования совпадают с созданным вами образом сотрудников. Старайтесь придерживаться этих требований при приеме на работу.
6. На собеседовании уделяйте больше внимания не словам, а поведению кандидата. Узнавайте конкретные факты из его жизни, уходите от общих фраз и обещаний. Не доверяйте менеджерам по подбору. Они могут подбирать под себя, а не под вас. Последнее слово при приеме кандидата должно оставаться за вами.
7. Подбирайте только первый круг своих подчиненных. Ваши заместители должны подбирать сотрудников самостоятельно и отвечать перед вами за тех, кого подобрали. Вы можете согласовывать, но не принимать решения за них.
8. Ваши заместители должны разделять ваши цели, ценности, и передавать их своим сотрудникам. Введите обязательные собрания по уточнению того, насколько верно ваши сотрудники понимают, куда, зачем и как движется компания.
9. Проведите ревизию своих ресурсов - материальных, временных, личностных. Уходите от пустых обещаний, принимайте решения в соответствии с реально имеющимися ресурсами.
10. Введите систему поощрений и наказаний. Сотрудники должны четко знать, что вами поддерживается и в каком виде поощряется, а за что они будут нести наказание и в каком виде.
Автор: Сартан Галина, канд. психол. наук.
1. Определите, под какие цели и ценности вы создаете коллектив. Коллектив должен видеть в вас непререкаемого лидера, который знает, что он хочет, и знает, куда ведет.
2. Вспомните ваши предыдущие коллективы, выделите их плюсы и минусы. Старайтесь не повторять предыдущих ошибок.
3. Не смешивайте дружеские отношения с рабочими. Сведите к минимуму родственные связи в создающемся коллективе.
4. Создайте у себя четкое представление о целях, задачах, функционале и месте в коллективе каждого набираемого сотрудника.
5. Напишите требования к кандидатам - профессиональные, личностные. Соотнесите, насколько требования совпадают с созданным вами образом сотрудников. Старайтесь придерживаться этих требований при приеме на работу.
6. На собеседовании уделяйте больше внимания не словам, а поведению кандидата. Узнавайте конкретные факты из его жизни, уходите от общих фраз и обещаний. Не доверяйте менеджерам по подбору. Они могут подбирать под себя, а не под вас. Последнее слово при приеме кандидата должно оставаться за вами.
7. Подбирайте только первый круг своих подчиненных. Ваши заместители должны подбирать сотрудников самостоятельно и отвечать перед вами за тех, кого подобрали. Вы можете согласовывать, но не принимать решения за них.
8. Ваши заместители должны разделять ваши цели, ценности, и передавать их своим сотрудникам. Введите обязательные собрания по уточнению того, насколько верно ваши сотрудники понимают, куда, зачем и как движется компания.
9. Проведите ревизию своих ресурсов - материальных, временных, личностных. Уходите от пустых обещаний, принимайте решения в соответствии с реально имеющимися ресурсами.
10. Введите систему поощрений и наказаний. Сотрудники должны четко знать, что вами поддерживается и в каком виде поощряется, а за что они будут нести наказание и в каком виде.
Автор: Сартан Галина, канд. психол. наук.