Вертикаль и деловой этикет
Кто-нибудь, скажите мне будущей весной, что фестиваль - это ошибка, и больше ввязываться в него не надо.
Вы знаете, очень просто сделать фестиваль, когда ты - человек. Просто человек, не организация, не должность. Когда ты - человек, то ты и к людям по-человечески. Это называется горизонтальное общение.
Проблема в том, что человекам администрация не разрешает проводить массовые мероприятия. Это может делать только организация. Поэтому много лет мы сотрудничали с домом культуры.
Нет, не так. Мы сотрудничали с директором дома культуры, чудесным человеком. Но в этом году она завалена какими-то другими вопросами, и все взаимодействия передала своим подчинённым.
А подчинённые какие-то странные. Они не умеют горизонтально, они умеют только вертикально общаться. И, наверное, им не разъяснили, что мы-то не их подчинённые, мы партнёры. Или они просто не умеют в горизонтали работать.
Если мне что-то нужно от музыканта или мастера, особенно, если по независящим от меня обстоятельствам мне приходится менять договорённости или ставить новые задачи, я как пишу: "Простите-извините, тут такие проблемы возникли, не могли бы вы... Пожалуйста... Спасибо преогромнейшее, что выручили". Все довольны, всем приятно.
А тут барышня, год в должности, на десять лет меня младше, раздаёт указания налево и направо. На вопрос "почему так, что было не так, что теперь надо иначе?" отвечает "Что вы вечно мне перечите, будьте гибче и коммуникабельнее!" вместо того, чтобы объяснить сразу (а не через полчаса, когда меня уже трясёт), что это не её прихоть, а указание свыше. И если бы я не имела дела с директором, я бы решила, что работа в системе в принципе уничтожает умение общаться иначе. Но ведь нет, не у всех.
Грущу.