Чтобы вести людей за собой к цели, недостаточно просто озвучить саму цель.
Требуется ещё кое-что.
Система 5 ясностей (Сун-цзы):
- Ясность цели (чего мы хотим достичь);
- Ясность пути (как будем достигать);
- Ясность правил (каким именно образом);
- Ясность поощрений и наказаний (за что);
- Ясность образцов для подражания (важно знать, что такой путь возможен).
Кроме того, в любом бизнес-проекте важно, чтобы были заполнены три роли:
- Фанат идеи - человек, который готов вплоть до скандалов отстаивать реализацию идеи в её принципиальных моментах;
- Менеджер идеи - человек, который будет управлять всеми бизнес-процессами и финансами.
- "Крёстный отец" идеи - человек-«крыша» проекта: он неокрепшее деревце начинания защищает от всех покушений, пока оно не вырастет. Авторитетом своим защищает, и не только руки обрывает тем, кто с деревца ветки оторвать хочет...
Один человек может взять на себя и две, и сразу все роли. Если хотя бы одна из ролей не заполнена, то проект потерпит неудачу.