Ерзовка. День второй
Перед началом второго дня были опасения, что людей придет существенно меньше, чем в первый день. Все-таки не совсем привычно: на дворе кризис и все такое прочее, а людей приглашают подумать над успешным развитием их места жительства. Ан нет, пришло даже больше.
Если кто-то из залетевших ввысь политиков думает, что народу дела нет до придумывания новых смыслов и образов, то он сильно заблуждается. Напротив, большая часть элиты сгнила и не может предложить новые идеи, а у народа они есть в большом количестве, нужно только быть со своими людьми. К сожалению, по служебной необходимости половину второго дня семинара я пропустил, решая текущие вопросы поселения - а это суд за наше имущество. Но на качестве работы это не сказалось, люди вошли во вкус моделирования идеального поселка, который в итоге получился очень привлекательным, но обо всем по порядку в изложении эксперта мероприятия, директора центра стратегического планирования Минина В.М.
«Про свою главную цель семинара уже было написано, теперь нужно рассказать, как это было сделано.
О технологиях:
Казачий круг
На сегодняшний день существует множество различных методик выработки коллективного решения и форм их реализации. Я сторонник простых схем, поэтому давно всем «навороченным» методикам предпочитаю старинную традиционную форму коллективного обсуждения - казачий круг. Да и где, как не в казачьем крае это применять?
Сущность метода проста: определяется тема обсуждения, люди садятся в импровизированный круг, выбирают ответственного за фиксирование на ватмане высказанных идей, которые тезисно фиксируются. Каждый обязательно должен высказаться по теме, развить ее или сказать, что пока добавить нечего. На все про все - не более двух минут, за этим тоже следят. Никто из круга не высказывается с критикой, осуждением, только развитие темы и свои предложения. Обсуждение и остальное - позже.
Этот метод очень прост организационно, с его помощью любая группа в сжатые сроки может без лишней болтовни и споров сгенерировать множество идей и проектов. Забегая вперед, скажу, что так оно и вышло. Количества участников хватило, чтобы разделиться на две параллельные группы (с рабочей численностью 8-10 человек, что на мой взгляд оптимально). Две-три рабочих группы лучше, чем одна, это дает более богатую палитру идей и мотивирует людей на лучшую работу.
На работу дается три часа, а после перерыва и систематизации идей группы собираются вместе и презентуют то, что удалось разработать. Представители каждой групп делают доклад, а итоговые результаты объединяются в одну общую таблицу проектов или идей».
Люди «зажглись», разрешили себе мечтать и реально общаться на темы развития, а потому реально стали обсуждаться темы, о которых и подумать раньше не помышляли.
С помощью подобных мероприятий народ становится властью, ощущает себя хозяином и ответственным за свою землю.
Дергачев Михаил делится впечатлениями о втором дне семинара
Абросимова Татьяна Григорьевна пр-ль ТОС Универсал п.Ерзовка
