О I-ом чемпионате по управленческим поединками среди студентов ВУЗов Самарской области

[eremkin_kub]

Обещал, рассказываю!

Кто это делает?

• Департамент по делам молодежи Самарской области
• СГМОО «Молодежь Самары»
• Управление кадровой политики и государственных наград Администрации Губернатора Самарской области
• ГКУСО «Самарский региональный ресурсный центр»
• Федерация управленческой борьбы (Самарское региональное отделение)
• Общественный молодежный парламент при Самарской Губернской Думе
• ФГБОУ ВПО «Самарский государственный экономический университет»
• Клуб выпускников СГЭУ

Для кого?

Участники проекта - активные студенты ВУЗов Самарской области, будущие управленцы, и менеджеры.


Зачем?

Основная цель проекта - подготовка управленческого резерва Самарской области и России, развитие управленческого мышления и моделей поведения у студентов ВУЗов, заинтересованных в профессиональном и карьерном росте.

Как происходило?

• Обучение основам управленческой борьбы;
• Тренировочные управленческие поединки;
• Чемпионат по управленческой борьбе среди ВУЗов г.о.Самара. Для чего это нужно участникам?
  1. Уникальная возможность заявить о себе как о будущем управленце, продемонстрировать свой уровень подготовки и качества менеджера
  2. Приобретение новых знаний и навыков
  3. Шанс изменить что-то в себе и в своей жизни
  4. Возможность получить ценные советы от экспертов - представителей органов власти и крупных успешных компаний
  5. Налаживание контактов и расширение социальных связей в различных кругах
  6. Прогнозирование ситуации и путей её развития, большая эффективность и конкурентоспособность на своем рабочем месте

Что такое управленческий поединок?

Управленческий поединок - это интеллектуальная игра. В публичном единоборстве два человека пытаются доказать свое преимущество друг перед другом. Участники поединка в течение короткого ограниченного времени (10 минут) ведут диалог, поводом для которого является какая-либо проблемная управленческая ситуация.

В настоящий момент технологии Управленческой борьбы и Управленческих поединков применяются для развития и совершенствования знаний, умений и навыков уже состоявшихся управленцев (людей с опытом работы и управления).

Кто уже пользуются этой технологией?

1. Правительство Самарской области.
2. Самарская Губернская Дума.
3. Администрация г.о. Самара.
4. Выпускники Президентской программы подготовки управленческих кадров.
5. Международная компания «The Coca-Cola Company»
6. Банк «АК БАРС»
7. Волго-Камский банк
8. Оператор мобильной связи ОАО «МегаФон»
9. Группа компаний «ВымпелКом»,
10. Федеральная сеть кинотеатров «Каро Фильм» и другие организации.

Так что же такое управленческий поединок?

Управленческий поединок - это интеллектуальная игра. В публичном единоборстве два человека пытаются доказать свое преимущество друг перед другом. Участники поединка в течение короткого ограниченного времени (10 минут) ведут диалог, поводом для которого является какая-либо проблемная управленческая ситуация.

Девять судей укажут участникам на их сильные и слабые стороны, тем самым подвигнут их на путь самосовершенствования. Во время тренинга каждый слушатель попеременно играет и отрабатывает роли: участника поединка, сценариста (конструктора стратагем), тренера, арбитра, профессионального очевидца и свидетеля.

Что в результате?

• возможность научиться одерживать победу, получить неоспоримые преимущества в любых переговорах: с коллегами, подчиненными, партнерами, поставщиками, представителями органов власти и др.,
• шанс изменить что-то в себе и в своей жизни,
• возможность увидеть и примерить на себя новые формы поведения и приемы управления, арсенал методов и тактик ведения переговоров,
• обогащение собственного опыта,
• возможность сэкономить время на ликвидации последствий принятых управленческих решений, научиться принимать правильные управленческие решения как заранее, так и в реальном времени здесь и сейчас,
• прогнозирование ситуации и путей её развития, большая эффективность и конкурентоспособность на своем рабочем месте,
• вера в себя и в свои силы,

• отвлечение от повседневных проблем в игровой модели бизнеса с правом на ошибку,

• уменьшение расходов на управленческий брак, совершенствование своей собственной управленческой технологии, выход на новый уровень управленческого мастерства.