ПредПредыдущий пост
Не обращайте на него внимания. Все отлично :)
Год начался с фразы начальника: "Ну чтож поделаешь, год у нас новый, а директор старый..."
Потом мы узнали о том что он уходит в карандаш, оставляя за собой ворох недоделанных заданий, развороченный пчелиный улей под названием "Автоматизация управленческого учета на базе 1С УПП".
Теперь задания по автоматизации, организации работ, методологии, обучении и интеграции свалились на меня.
Обещали всякого вкусного. Однако зная как наш директор обращается с кадрами, вернее их отношение к заданиям и делам повышенной важности сложившееся после нашего сатрапа-тирана и просто глупого человека... Хочется получить карт-бланш на решение некоторых проблем. Например на значительное поощрение за успешную реализацию. Такой неожиданный подход (да-да именно неожиданный, так как у нас официально принята политика тотальных пиздюлей по любому поводу кнута) ожидаемо вызовет в среде кадров воодушевление и энтузиазм. И это положительно скажется на результате.
Просто поразительно что наш сатрап знает только об одном методе мотивации.
Собственно что я. Я собираюсь сообщать еженедельно о достижениях, управлении проектами, организационной и прочей работе на примере автоматизации нашего колхоза "40 лет без морковки".
Год начался с фразы начальника: "Ну чтож поделаешь, год у нас новый, а директор старый..."
Потом мы узнали о том что он уходит в карандаш, оставляя за собой ворох недоделанных заданий, развороченный пчелиный улей под названием "Автоматизация управленческого учета на базе 1С УПП".
Теперь задания по автоматизации, организации работ, методологии, обучении и интеграции свалились на меня.
Обещали всякого вкусного. Однако зная как наш директор обращается с кадрами, вернее их отношение к заданиям и делам повышенной важности сложившееся после нашего сатрапа-тирана и просто глупого человека... Хочется получить карт-бланш на решение некоторых проблем. Например на значительное поощрение за успешную реализацию. Такой неожиданный подход (да-да именно неожиданный, так как у нас официально принята политика тотальных пиздюлей по любому поводу кнута) ожидаемо вызовет в среде кадров воодушевление и энтузиазм. И это положительно скажется на результате.
Просто поразительно что наш сатрап знает только об одном методе мотивации.
Собственно что я. Я собираюсь сообщать еженедельно о достижениях, управлении проектами, организационной и прочей работе на примере автоматизации нашего колхоза "40 лет без морковки".