Митап по Causal Loop Diagram
Вот уже второй раз побывал на митапе в Рамблере, где сторонняя компания, продвигающая SCRUM техники и, в частности, SAFe, отрабатывала свои приемы ведения групповых мероприятий. На этот раз они предложили познакомиться с инструментом под названием Causal Loop Diagram (CLD).
Как и в прошлый раз митап начался со знакомства и снятия напряжения путем различных упражнений. Было два упражнения. Первое “Угадай кто” - каждый написал на бумажке о себе интересный факт, а потом все вместе угадываем кто это. На мой взгляд, техника не подходит для незнакомых людей и для больших групп. Второе “Спасись на льдине” - команда из 5-6 человек пытаются устоять на листе ватмана, который каждый раз складывают пополам. Включение тактильной техники мне показалось немного излишне, все таки не та группа и тема.
Сам алгоритм построения диаграммы довольно простой и выглядит так:
Генерируем параметры представленные для рассматриваемого вопроса
Рисуем взаимосвязи между параметрами. Они могут быть усиливающие(если растет один параметр то растет и другой), либо затормаживающие(если зависимость обратная).
В получившей диаграмме находим циклы и как то их продумываем.
Т.к. на выходные ходил в баню, то для примера маленький CLD на эту тему:
Удивительно, но в процессе разработки продуктов, особенно в agile, много техник направленных на то чтобы соединить различных людей вместе для обмена своими взглядами на какие-то вопросы. CLD как раз об этом, собрались представители разных ролей, поговорили, создали диаграмму. В итоге ее можно либо повесить на стену, либо включить в будущую презентацию, либо выбросить. В этом упражнении нет правильного ответа, сегодня вы нарисовали так, завтра этак, с одной командой получили одно, другой - другое. Как говорил бывший американский big boss - важно to be on the same page.
Впервые с похожей техникой я встретился в книжке Цель (И. Голдрат) и называлась она Дерево Текущей Реальности(Current Reality Tree - CRT). Правда в этом случае техника сконцентрирована на том чтобы проявить взаимосвязи нежелательных явления и найти корневые причины, которые можно устранить. Довольно интересный подход, который мне позволил проявить некоторые проблемы и начать двигаться к их устранению.
Главная мысль после митапа - больше общения и визуализации.