Вики!!
Сегодня меня… так сказать… обманула педевикая (в народе - википедия).
Руководитель мой, полез, значиться гуглить по теме мой деятельности. Ну и нагуглил! Отчего ж не нагуглить?! После чего дюже расстроился, ибо у меня-то по моей деятельности совсем даже не то писано. Ну и в расстроенных чувствах, как водиться, со мной поделился, от чего и я скис, то есть меня действительно очень подорвал тот факт, что я так жестко и сильно промахнулся в самом святом (после Oracle), что у меня есть.
Ну и пошло поехало: пришел я на работу, сел на стульчик в уголке, реву, никого не трогаю; добрые аналитики, знай, салфетки суют - бог его знает, что у мальчика произошло, может ноготь сломал или там ползучего гада какого случайно раздавил - эксперты они ведь такие, ребята чувственные, люди с тонкой душевной констуцией, в конце-то концов.
Часика через полтора, когда всхлипы уже конкретно шефа за душу взяли, распихал он аналитиков молчаливых да стал вопросы вопрошать (дефиниции, значиться, обозначать), что мол, дитяко стряслось, какая тварь божья тебя обидеть посмела и когда ты уже рефакторить закончишь. Дитяко, понятное дело, знай себе ревет, только пальцем в монитор тычит, где крокзябры отечественные с педевикии забугорной светят. Почитал шеф, определения «костинга» заморского и что-то тоже в осадок слегка выплал, только не верил он педевикии нерусской, а верил стандарту ISO. Позвал он на помощь богатыря Виталь Генадича, ваяку знатного, эксперта не чета нынешним (и деректора между делом), и стали они на двих думу легкую думать, припоминать что там когда было и отчего это википедии Activity Based Costing родимый какой-то хренью категориальной обозвали. Короче говоря, дело быстро делалось, не столько сколько сказ сказывался - нормально все закончилось.
Нормальный ABC (Activity Based Costing) и он же по-русски, но не уверен, что 100% верно.
Фуфодья какая-то ABC analysis (который разделение по категориям), они, черти эти, невнятные, еще и принцип Паретто туда приплели. Жуть просто.
Мораль сей басни такова: не верь педевикии как минимум в тех местах, что бизнес-моделирования касаются да всяких финансово-манагерских штук мудреных. И история с ABC, вообще говоря, еще не так показательна.
Руководитель мой, полез, значиться гуглить по теме мой деятельности. Ну и нагуглил! Отчего ж не нагуглить?! После чего дюже расстроился, ибо у меня-то по моей деятельности совсем даже не то писано. Ну и в расстроенных чувствах, как водиться, со мной поделился, от чего и я скис, то есть меня действительно очень подорвал тот факт, что я так жестко и сильно промахнулся в самом святом (после Oracle), что у меня есть.
Ну и пошло поехало: пришел я на работу, сел на стульчик в уголке, реву, никого не трогаю; добрые аналитики, знай, салфетки суют - бог его знает, что у мальчика произошло, может ноготь сломал или там ползучего гада какого случайно раздавил - эксперты они ведь такие, ребята чувственные, люди с тонкой душевной констуцией, в конце-то концов.
Часика через полтора, когда всхлипы уже конкретно шефа за душу взяли, распихал он аналитиков молчаливых да стал вопросы вопрошать (дефиниции, значиться, обозначать), что мол, дитяко стряслось, какая тварь божья тебя обидеть посмела и когда ты уже рефакторить закончишь. Дитяко, понятное дело, знай себе ревет, только пальцем в монитор тычит, где крокзябры отечественные с педевикии забугорной светят. Почитал шеф, определения «костинга» заморского и что-то тоже в осадок слегка выплал, только не верил он педевикии нерусской, а верил стандарту ISO. Позвал он на помощь богатыря Виталь Генадича, ваяку знатного, эксперта не чета нынешним (и деректора между делом), и стали они на двих думу легкую думать, припоминать что там когда было и отчего это википедии Activity Based Costing родимый какой-то хренью категориальной обозвали. Короче говоря, дело быстро делалось, не столько сколько сказ сказывался - нормально все закончилось.
Нормальный ABC (Activity Based Costing) и он же по-русски, но не уверен, что 100% верно.
Фуфодья какая-то ABC analysis (который разделение по категориям), они, черти эти, невнятные, еще и принцип Паретто туда приплели. Жуть просто.
Мораль сей басни такова: не верь педевикии как минимум в тех местах, что бизнес-моделирования касаются да всяких финансово-манагерских штук мудреных. И история с ABC, вообще говоря, еще не так показательна.