(Untitled)
Очень не люблю, когда "прав/не прав"; "достоин/не достоин"; "виновен/не виновен" и другие аналогичные дефиниции, имеющие при желании вполне объективные, часто - математически измеримые, критерии оценки, в итоге сводятся к варианту "свой/чужой". Свой - всегда прав, свой - всегда достоин, свой - всегда невиновен, свой - самый лучший. Просто потому
( Read more... )
>блестящих специалистов, которые то и дело работают над чем-то новым.
Ну, в общем, видимо, стоит признать, что IT - все-таки довольно обособленный мир. Ибо у нас именно так дело и обстоит. Поэтому возможностей для мотивации сотрудника, если это действительно увлеченный человек и если руководство действительно заинтересовано в нем - довольно много. Бывает правда другая беда - сотрудник "перерастает" компанию - и удержать его больше нечем - нет адекватных задач, нет интересного человеку функционала. Когда человек перестает чувствовать профессиональный рост или имеет вполне явно выраженные карьерные амбиции, которые невозможно удовлетворить в рамках данной компании - вот тут есть немалый шанс, что хорошего работника "сманят" или он сам уйдет. Причем материальный фактор подчас оказывается тут не решающим (хотя чаще всего уходит на повышение). Бороться с этим явлением можно, но обычно это так или иначе должно быть связано с развитием самой компании. Если развитие прекращается - то удержать ценных людей становится гораздо труднее. Впрочем, наверное, стоит оговориться, что такая ситуация прежде всего в Москве-Питере. В провинции, увы, все гораздо печальнее. Просто ввиду отсутствия возможных альтернатив.
Reply
Leave a comment