Демотиватор... или как убить инициативу в сотруднике
Как часто, руководители или владельцы малых и средних бизнесов, допускают одну и ту же ошибку, сначала, создавая и складывая коллектив, по-специалисту, а затем, своими необдуманными словами и действиями - теряющих , так трудно собранных в единую команду сотрудников?
Ныне модное слово - "Мотивация", как оказалось, имеет и обратную сторону своей "медальки" - "Демотивацию". Причем,по какой-то необъяснимой причине, перевели на русский язык "мотиваторы" от американских бизнес-советчиков, ни разу не задумавшись о том, что американский и российский менталитеты и отношения к работе у сотрудников совершенно разные. И как говорилось в известной поговорке: "Что ...американцу хорошо..., то русскому наоборот":)
Наслушавшись, умных американских методик, которые в некоторых случаях дают полезные советы, наши соотечественники взялись направо и налево, в срочном порядке внедрять эти "чудо-методы"... и коллективы начали сначала разваливаться, а затем и постепенно таять на глазах, теряя лучшую часть своих сотрудников.
Самое интересное, что эти методы и по сей день витают на просторах интернета в виде вебинаров и прочих видюх. Но, российские компании по-прежнему теряют специалистов, так и не сумев понять, по какой причине не работает, то что, так успешно применяется на другом континенте.
Менталитет. Это простое и часто забываемое слово, должно всплывать в голове любого руководителя, который только что наслушался очередных умных слов о том, как мотивировать сотрудников на свершения капиталистического труда. Наших соотечественников так часто потчуют угрозами, что нормальной защитной реакцией любого организма, стало либо не реагировать, либо уйти. И крайне редко, руководители дают своим сотрудникам позитивный настрой, показывают пример рационального и планированного ведения бизнеса, с помощью положительных реакций на любые невзгоды, которые в российском бизнесе всетречаются ежечасно. А ведь как было бы интересно, хоть раз попробовать, не "тупо" применить в свей компании, то что было услышано, а применить согласно и учитывая менталитет, страхи и чаянья росийского работника. Вы хотите чтобы сотрудник выкладывался на работе на все 100%? Вы мечтаете, чтобы он совмещал 3, а то и 4 профессии в одной ипостаси? Вы хотите, чтобы к вашему бизнесу он относился как к своему? А вы что для этого сделали, что бы сотрудник так себя вел? ЗП? Вы серьезно?
Ныне модное слово - "Мотивация", как оказалось, имеет и обратную сторону своей "медальки" - "Демотивацию". Причем,по какой-то необъяснимой причине, перевели на русский язык "мотиваторы" от американских бизнес-советчиков, ни разу не задумавшись о том, что американский и российский менталитеты и отношения к работе у сотрудников совершенно разные. И как говорилось в известной поговорке: "Что ...американцу хорошо..., то русскому наоборот":)
Наслушавшись, умных американских методик, которые в некоторых случаях дают полезные советы, наши соотечественники взялись направо и налево, в срочном порядке внедрять эти "чудо-методы"... и коллективы начали сначала разваливаться, а затем и постепенно таять на глазах, теряя лучшую часть своих сотрудников.
Самое интересное, что эти методы и по сей день витают на просторах интернета в виде вебинаров и прочих видюх. Но, российские компании по-прежнему теряют специалистов, так и не сумев понять, по какой причине не работает, то что, так успешно применяется на другом континенте.
Менталитет. Это простое и часто забываемое слово, должно всплывать в голове любого руководителя, который только что наслушался очередных умных слов о том, как мотивировать сотрудников на свершения капиталистического труда. Наших соотечественников так часто потчуют угрозами, что нормальной защитной реакцией любого организма, стало либо не реагировать, либо уйти. И крайне редко, руководители дают своим сотрудникам позитивный настрой, показывают пример рационального и планированного ведения бизнеса, с помощью положительных реакций на любые невзгоды, которые в российском бизнесе всетречаются ежечасно. А ведь как было бы интересно, хоть раз попробовать, не "тупо" применить в свей компании, то что было услышано, а применить согласно и учитывая менталитет, страхи и чаянья росийского работника. Вы хотите чтобы сотрудник выкладывался на работе на все 100%? Вы мечтаете, чтобы он совмещал 3, а то и 4 профессии в одной ипостаси? Вы хотите, чтобы к вашему бизнесу он относился как к своему? А вы что для этого сделали, что бы сотрудник так себя вел? ЗП? Вы серьезно?