ФОКУС КОНТРОЛЯ
Отчего возникают проблемы? Как изменить процесс? Как повлиять на результат?
Задумалась об одном из разрезов данного вопроса - о фокусе контроля.
Для качественного функционирования требуется постоянный контроль. Не обязательно сознательный. Точнее обязательно подсознательный. Мы не контролируем все, многое в нас контролирует подсознание - мы не думаем, когда шевелим мышцами, ходим, дышим, к примеру. Не перебираем звуки, пытаясь что-то сказать - а сразу говорим, не вспоминаем таблицу умножения - а воспроизводим когда-то заученное.
Однако если подсознание потеряет контроль над каким-либо механизмом, сознание может этого и не заметит (до проблемы), а проблема возникнет, споткнетесь, к примеру.
На поверхности современной концепции управления (деятельностью фирм, проектами и т. д.) лежит строгая формализация действий, отчетность, контроль в разных разрезах. Как таковых действий не столько много, сколько учета их, анализа. Пока мы контролируем и понимаем, что происходит, процесс нам хоть чуть подвластен. А может и больше, смотря как контролируем :)
Подчиненные "контролеры" должны придавать контролю некоторый лоск, внедренный глобальными целями и видением будущего
проекта. (Если контролировать с ожиданием, что показатели пойдут вниз, то лучше уж не контролировать вообще)
В быту:
В мой фокус контроля совершенно не входит порядок в сумке, к примеру )) Как бы я изначально не старалась - в итоге все вперемешку - в какой-то момент фокус контроля теряется, тороплюсь, приоритетным становится другое, какую-то вещь положила не туда, куда надо, а далее - по нарастающей. Фокус контроля у меня на подобные вопросы не распространяется. Зато пишу грамотно и логические несоответствия вижу автоматом.
А есть люди, у которых это "без слов на деле" происходит - порядок и все тут, даже в походных условиях.
Цели надо ставить там, где фокус контроля есть или его можно внедрить, научить подсознание и это менее затратно, чем сама цель. Это лишь мысль.
Задумалась об одном из разрезов данного вопроса - о фокусе контроля.
Для качественного функционирования требуется постоянный контроль. Не обязательно сознательный. Точнее обязательно подсознательный. Мы не контролируем все, многое в нас контролирует подсознание - мы не думаем, когда шевелим мышцами, ходим, дышим, к примеру. Не перебираем звуки, пытаясь что-то сказать - а сразу говорим, не вспоминаем таблицу умножения - а воспроизводим когда-то заученное.
Однако если подсознание потеряет контроль над каким-либо механизмом, сознание может этого и не заметит (до проблемы), а проблема возникнет, споткнетесь, к примеру.
На поверхности современной концепции управления (деятельностью фирм, проектами и т. д.) лежит строгая формализация действий, отчетность, контроль в разных разрезах. Как таковых действий не столько много, сколько учета их, анализа. Пока мы контролируем и понимаем, что происходит, процесс нам хоть чуть подвластен. А может и больше, смотря как контролируем :)
Подчиненные "контролеры" должны придавать контролю некоторый лоск, внедренный глобальными целями и видением будущего
проекта. (Если контролировать с ожиданием, что показатели пойдут вниз, то лучше уж не контролировать вообще)
В быту:
В мой фокус контроля совершенно не входит порядок в сумке, к примеру )) Как бы я изначально не старалась - в итоге все вперемешку - в какой-то момент фокус контроля теряется, тороплюсь, приоритетным становится другое, какую-то вещь положила не туда, куда надо, а далее - по нарастающей. Фокус контроля у меня на подобные вопросы не распространяется. Зато пишу грамотно и логические несоответствия вижу автоматом.
А есть люди, у которых это "без слов на деле" происходит - порядок и все тут, даже в походных условиях.
Цели надо ставить там, где фокус контроля есть или его можно внедрить, научить подсознание и это менее затратно, чем сама цель. Это лишь мысль.