Инна Кунецова: «Вверх! Практический подход к карьерному росту»
Недавно окончила читать книгу Инны Кузнецовой «Вверх!» (Манн, Иванов и Фербер, Москва, 2011)
Самыми полезными и необходимыми для внедрения «прямо сейчас» стали две темы книги:
Давид и Голиаф: трудные отношения с начальником - о, самая в моем случае «практически-применимая-прямо сейчас» глава…
Глава позволила в целом взглянуть на ситуацию, изменяя в принципе исходный взгляд:
- что вообще есть такой навык как умение адаптироваться и работать с не самым простым человеком. (Мне очевидно сейчас, что предыдущие мои начальники не вызывали необходимость этому учиться, однозначно моему текущему руководству предоставление такой возможности в плюс)
Эпиграф к главе о не-проблеме носорога: образное представление позволило в одной из ситуаций после своего праведного (правда-правда) возмущения все-таки поискать самой путь взаимодействия: как совместить мое видение с видением руководителя, при этом не оценивая эмоционально позицию противоположной стороны.
Да, получилось, и да, от этого испытываешь удовольствие, как от решенной задачки.
Офисная политика: горизонтальный конфликт: если кратко для меня, то глава помогает закрепиться на позиции:
успех организации = твой успех +мой успех
Как результат - отношения с руководителями двух соседних подразделений улучшились:
― Да, напряжение было, и не в последнюю очередь из-за организационной структуры, осознание этого позволило по-другому относиться к трудным моментам
― улучшение дало неформальное решение ряда проблем друг друга.
Главы, на которые пока «облизываюсь» :
― То, что страшновато как для практически махрового интроверта - глава «Нетворкинг и интроверты в экстравертном мире бизнеса»
― То, что хочется, но пока думаю, как это применить в наших реалиях, где институт менторства не так развит: это глава «Я спросил у тополя…»:
При чтении главы «поймала» себя на двух мыслях: я знаю!!! Кого хотела бы видеть своим ментором и «а как бы я отнеслась к тому, что если бы меня выбрали своим ментором»
Глава «Лимитирующий фактор» предложила задуматься над тем, «А какой для меня фактор является лимитирующим?» Да, сталкивалась с неким «пренебрежительным отношением» как к женщине, но внутри это не напрягало. А вот то, что является моим в итоге поняла: это собственная интровертивность: «раз я не экстраверт, то добиться успеха в области нетвокинга настолько затруднительно, что практически и нереально. И это как раз приводит к главе «Нетворкинг и интроверты в экстравертном мире бизнеса»...
Интересные понятия из книги: soft skills, high way - иммено как отдельные понятия здесь есть над чем мне подумать и не только...
Читала книгу с удовольствием и даже во второй раз его «растягивая», хотя первоначально думала, что если я предварительно читала посты Инны о карьере - то в книге вряд ли найду что-то новое.
И хотя книга не является художественной, кроме определенной и ощутимой пользы, получила большое удовольствие от стиля повествования - ощущение неспешного и интересного рассказа у огня. Вот даже так.
Спасибо Вам, Инна!
Самыми полезными и необходимыми для внедрения «прямо сейчас» стали две темы книги:
Давид и Голиаф: трудные отношения с начальником - о, самая в моем случае «практически-применимая-прямо сейчас» глава…
Глава позволила в целом взглянуть на ситуацию, изменяя в принципе исходный взгляд:
- что вообще есть такой навык как умение адаптироваться и работать с не самым простым человеком. (Мне очевидно сейчас, что предыдущие мои начальники не вызывали необходимость этому учиться, однозначно моему текущему руководству предоставление такой возможности в плюс)
Эпиграф к главе о не-проблеме носорога: образное представление позволило в одной из ситуаций после своего праведного (правда-правда) возмущения все-таки поискать самой путь взаимодействия: как совместить мое видение с видением руководителя, при этом не оценивая эмоционально позицию противоположной стороны.
Да, получилось, и да, от этого испытываешь удовольствие, как от решенной задачки.
Офисная политика: горизонтальный конфликт: если кратко для меня, то глава помогает закрепиться на позиции:
успех организации = твой успех +мой успех
Как результат - отношения с руководителями двух соседних подразделений улучшились:
― Да, напряжение было, и не в последнюю очередь из-за организационной структуры, осознание этого позволило по-другому относиться к трудным моментам
― улучшение дало неформальное решение ряда проблем друг друга.
Главы, на которые пока «облизываюсь» :
― То, что страшновато как для практически махрового интроверта - глава «Нетворкинг и интроверты в экстравертном мире бизнеса»
― То, что хочется, но пока думаю, как это применить в наших реалиях, где институт менторства не так развит: это глава «Я спросил у тополя…»:
При чтении главы «поймала» себя на двух мыслях: я знаю!!! Кого хотела бы видеть своим ментором и «а как бы я отнеслась к тому, что если бы меня выбрали своим ментором»
Глава «Лимитирующий фактор» предложила задуматься над тем, «А какой для меня фактор является лимитирующим?» Да, сталкивалась с неким «пренебрежительным отношением» как к женщине, но внутри это не напрягало. А вот то, что является моим в итоге поняла: это собственная интровертивность: «раз я не экстраверт, то добиться успеха в области нетвокинга настолько затруднительно, что практически и нереально. И это как раз приводит к главе «Нетворкинг и интроверты в экстравертном мире бизнеса»...
Интересные понятия из книги: soft skills, high way - иммено как отдельные понятия здесь есть над чем мне подумать и не только...
Читала книгу с удовольствием и даже во второй раз его «растягивая», хотя первоначально думала, что если я предварительно читала посты Инны о карьере - то в книге вряд ли найду что-то новое.
И хотя книга не является художественной, кроме определенной и ощутимой пользы, получила большое удовольствие от стиля повествования - ощущение неспешного и интересного рассказа у огня. Вот даже так.
Спасибо Вам, Инна!