The-ebook порадовал материалом (
Бизнес модели) с описанием трех типов бизнес-моделей в области электронных книг.
В качестве «завлекалочки» предложу схему
и перечислю модели:
Модель Kindle - компания продавала бумажные книги и другие товары, в какой-то момент осознала, что набрала достаточное количество потребителей. Это стало первоначальной идеей - если есть потребители, то им можно предложить новый продукт - устройство для чтения цифрового контента и средство доставки. С этого момента компания Amazon оказывается в лидирующем положении, просто потому, что для нее потребители первичны, все остальное последствие. В итоге, чтобы ни делала Amazon, она будет наращивать количество потребителей и привлекать их к потреблению новых идей, ради цифрового контента. Прибыль определяется в сумме, где-то проиграли, где-то компенсировали все сразу.- Модель Sony - компания опирается на идею «мы можем создать устройство», остальное последствие. Сила бренда и количество потребителей в других сферах активно самоформируются вокруг устройства, как идеи, и пока интересен получаемый контент, устройство будет держать на плаву бизнес, принося прибыль. Нет контента, нет интереса к бизнесу. Хотя модель описана верно, но сама Sony подрывается на совокупной прибыли. Проблема компании не в том, что у нее нет контента, а в том, что это не приносит прибыль, как например от PlayStation.
- Модель LBook - как первая отечественная компания, LBook открыла последний тип из возможных вариантов первоначальных идей - «есть устройство, контент найдется» или наоборот «наличие контента обязывает заработать на устройстве».
Принципиальная разница между типами идей - потребители. В «модели Kindle» потребители формируются до появления идеи. В «Sony» мобилизуются после. И наконец, «LBook» демонстрирует, что накопление разогретых к идее потребителей может быть одноразовым и всегда после появления продукта.
Как всегда, рекомендую
читать самостоятельно и сам материал и комменты к нему
Запись опубликована
Планета е-книг. You can comment here or
there.