...И ТУТ ПОЯВИЛСЯ ВОЛШЕБНИК
Что-то навеяло разными новостями со всех волостей...
Вот и обкладываю себя информацией о тех, кто успешно поменял правила в своих отраслях. Сегодня короткий рассказ об одном эпизоде из жизни GE.
Компания, начиная с 70 года прошлого века продавала по 3-4 атомных реактора в год. Но в 79 году произошла катастрофа на станции Tree Miles Island (смотрим интересный фильм "Китайский синдром"). Интерес общества к атомной энергетики резко изменился, но компания продолжала планировать продажи по 3-4 реактора в год, не получая ни одного... Пока в компанию не пришел Джек Уэлч.
Он предложил забыть о продажах в США! А сосредоточится на создании бизнеса по продаже ядерного топлива и обслуживания 72 активных в стране реакторов! Компания перестроилась и ее доход вырос на порядок!!! Когда Уэлч через двадцать лет ушел на покой, GE так и не получила ни одного заказа на новый реактор.
На память приходят другие такие же громадины, лидеры которых держали нос по ветру. Вспоминаем Intel прекративший выпускать компьютеры, а занявшийся обслуживанием компьютерных систем. Ровно так же поступил Hewlett-Packard. Мне нравится и пример Rolls-Royce, который перестал брать деньги за продажу авиационных движков, а только за время их работы в воздухе. Есть еще несколько примеров, когда сервис стал основным продуктом, а не тупая железка.
Однако. Буквально ещё свежа новость о том, что General Electric и GE Hitachi решили разработать реактор для атомных станций четвёртого поколения под названием PRISM, который способен работать на ядерных отходах. А в это время в Белоярке уже работают 4 блока БН-800... Может GE надо снова что-то менять в консерватории? :)