ТИМУР ГОРЯЕВ. "ШПАРГАЛКИ ДЛЯ БОССОВ"
Конечно, как земляк "Калины", я много слышал разных сплетнией о её размерах, успехе, спорах с органами, где за всем этим стоял Тимур.
Но одно дело слухи, а другое - узнать всё от первого лица. Узнал...
Давайте сначала о плюсах.
Интересно было узнать заповеди директора и сравнить со своими. Оказалось, что половина совпадает. Ну, например, что каждый имеет право на ошибку. А ошибок меньше, чем меньше запретов и сильнее развита работа со статистикой. Разделяю мнение и о том, что продвигать Сотрудников следует по их реальным способностям и амбициям, а не за ударный труд. За труд следует щедро награждать и хвалить. И так же то, что идеальное позиционирование - это те слова, которыми говорит Потребитель. Если говорить о конкурентном продукте, то у компании всего две педали: либо увеличивать воспринимаемую ценность, либо снижать цену.
В книге есть и другие здравые мысли и примеры, но запомнилась она другим.
Я постараюсь продемонстрировать это конкретными примерами "Созидателя", у которого "никакой ответственности перед родиной не может быть в принципе" (с.10), и как следствие, мы впитываем эмоции из далека (где-то из уютного домика в Англии):
- Лояльность - это миф (с.18). Нет лояльности у босса ни к своей команде, ни к своей стране. На с 271 можно встретить пояснение: в здоровом обществе никто никому ничего не должен.
- Вокруг одно быдло. Людям в России плевать на то, что их ценят, плевать на то время, которое они потратили на компанию, плевать на то, что компания сделал для них (с.22). Соответственно, какие вводные, такие и советы "постороннего", но зато какой пафос с первой заповедью каждого и всякого работающего в компании: "Соблюдай заповеди Господни, и Бог поможет тебе". Наверное поэтому полиграф является единственной гарантией поддержки заявленных ценностей (с.92).
- Вообще о России автор не высокого мнения. На с.112 сказано, что "никто ничего делать не умеет, ну то есть вообще не умеет, никто, ничего". А сам он где родился и с кем интересно делал свои миллионы? На с.243 уточнено, что мы не относимся к цивилизованным странам, по определению.
- Управленческие решения основаны "на крови". Вот примеры, которые режут глаз: "процесс внедрения был кровавый" (с.29), "начали мечом и кровью это внедрять" (с.84), "готов был перегрызть горло" (с.181), "рекламой по сусалам" (с.157), "нахлабучить по тыкве", "получить по шапке"... - от подобных метафор легко сбиться со счёта.
Уверен, что художник иллюстраций чётко уловил настроние Тимура. Поэтому они уродливые, как и взляд на мир автора.
Предитог. Чтение книги, особенно последних "мировозренческих" глав формируют впечатление об обиженном человеке, которому все остались должны.
Итог. Книга от жёсткого (мягко сказано) руководителя с антироссийскими настроениями. Оно вам надо? Не портите этой книгой себе карму!
Тимур Горяев. Шпаргалки для боссов: Жесткие и честные уроки управления, которые лучше выучить на чужом опыте. - М.: Альпина Паблишер, 2016. - 336 с.